僕が警備員を辞めた理由

警備員からの転職で一番不安になるのが
「この仕事でやっていけるだろうか」



待遇や勤務条件も重要ですが、仕事内容
のミスマッチが一番キツイ。



「話が違う」「こんなはずでは」といった
ミスマッチを最小限にすることについて、
今日は話します。



求人票の内容だけでは、仕事内容は見えて
きません。転職慣れした人なら、深読みする
テクニックを持っているのでしょうが。



ここで仕事内容を自分の中で消化できる、
そんな想像力・イメージ力があればうまく
行く可能性大です。



例えば監視員募集とあって、車の運転が
あります。と書いてある。車の運転頻度が
どのくらいあるかで違ってきます。



一日中車を用いて移動するなら、機械警備の
機動にいた人などが向いています。もっとも
監視員ではなく巡視員というべきでしょうが。



業務の半分以上を車ではなく、徒歩で行う
のなら、交通誘導警備や雑踏警備などの
出身者が働きやすいでしょう。



このように組織のしきたりや便宜上、仕事の
実態にそぐわない表現をしている求人も少なく
ないようです。



僕の経験では、仕事内容を詳らかにしたがら
ない求人は、どこか問題を抱えている。



とはいえ求人票に書ける内容は一部であって、
あとは想像力を働かせるしかありません。



求人票を読み込んで、自分がその職場で働いて
いるイメージをする事を勧めます。上記の例で
言えば、乗車がメインなのか徒歩がそうなのか。



イメージが煮詰まったら、面接時に質問すれば
いいのです。仕事で使う社用車は、古くて一年
車検になっているかも知れません。



このイメージですが、多くの仕事を経験して
来た人なら、経験値をベースにすることが
できます。



僕のように経験した職種の少ない人や、ほぼ
警備しか経験のない人にはややつらい状況。



それをカバーするにはどうすればいいので
しょうか。実際に現役で働いている人の生の
声を聞くのがベストです。



それが難しいならネットで警備員から転職した
人の声を検索すると参考くらいにはなります。



転職はどれもそうですが、これまで培った能力
を武器に、新たな経験値を積み上げながら組織に
貢献する。



自分の得意な事で勝負できる、もしくは不得意な
事で勝負しないというのも成功の分かれ目です。



自分の強みが活かせるか、またはそれができる
環境なのかを精査する必要があります。ただ
情報や時間は限られており、出来る範囲で。



個人的には、イメージの７割通りなら成功と
言えるでしょう。おおまかな部分が叶えば
よしとしましょう。

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ババ抜きと言いましたが、もちろんトランプ
のゲームの事です。最後にジョーカーを持って
いた人が負けとなります。



ババ抜きのような職場であれば、いち早く抜け
ようとするでしょう。しかし、一見そうでない
環境だったら・・・



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社はまさにそうでした。東京に本社がある
全国規模の会社で、地元では破格の待遇。



しかし中身がブラックで、責任者になった
人間はクビか降ろされるか（怖）。



仕事をせず他人のあら捜しに躍起になる
平隊員がのうのうと生き残る組織でした。



職場は所長＆隊長のマイルールが基準で、
それに逆らう隊員は排除が待っています。



所長＆隊長がクライアント側と結託し職場を
私物化した結果でした。



詳しくは上記カテゴリをご覧いただきたい
のですが、所長＆隊長の権勢と平隊員たちの
お気楽さの板挟みになる責任者。



面倒な事になりそうなら、平隊員は責任者
に振ればいいのです。事が大きくなればクビか
降格になるのは責任者なのですから。



隊長も、責任者を叩けば指導した気になるの
でしょう。結果責任者をする人がいなくなり、
「時間帯責任者」を輪番制で置く羽目に。



それでも、仕事をしない隊員は相変わらず。
職場崩壊したのです。



そんな環境でも最後までのうのうと過ごした
隊員はどうなったのでしょうか。



僕の聞く限り、B社時代より良い環境で
仕事をしている人はいないようです。



B社が撤退する時に、新しく取った警備業者
に移籍したいと希望する隊員が２人いました。
警備するビルに残りたいという訳です。



その淡い期待も破れました。後で聞いた話ですが
クライアント側がB社隊員は残さず一掃する
考えだったそうです。



なぜこうなってしまったのでしょうか。平隊員
のお気楽さは、責任者の犠牲の上に成り立って
いたからに他なりません。



せめて責任者の労苦を慮って、少しはレベルの
高い仕事をしようと心がければ、違ってきた
でしょう。あまりにも責任者との仕事の質が
違い過ぎました。



さらに、責任者の揚げ足をとり文句を言う。
自らの手で責任者を潰していた面もあったの
です。



こうして最後まで残った平隊員は、仕事の
レベルの低さに自覚のないまま、高い給料
を貰い続けていたのです。



一見楽で待遇の良い環境のようですが、
スキルも高めず他人の文句を言うばかり。
いつまでも続くと思ったのでしょうか。



自分がババをつかまされている自覚がある
隊員は次々と辞めていったのです。



僕は割の合わない責任者を任され、搾取
されたという想いも引きずりました。



しかし平隊員のまま、ゆでガエルにされ最後
まで残る方がはるかにリスキーだったのです。

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SNSの投稿に、待遇が不満で派遣の仕事を
辞めたら、求人で時給が１００円上がって
いた、という不満の声がありました。



辞めるというという取り返しのつかない
事態になって、使う側が自分たちの落ち度
に気づく。まことに腹立たしい。



辞めた側にとっては面白くないことです。
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社を辞めた時、僕の後任者の採用が決まり
かけた時の話です。



彼は警備の経験がなく、検定もなし。
そこに採用側が待ったをかけた。



僕のように資格（検定）や警備経験のある
人材は他のいないのか、が待ったの理由。



虫がよすぎる。



いかにもブラックらしい発想ですが、使い
潰しておいて、同じレベルの人材が欲しい
とはどこまでアコギなのか。



結局彼は採用されましたが、その後内部告発
により職場の暗黒部が暴露され、臨時入札で
あっけなくその組織は転覆しました。



もう一つ、カテゴリ「エピローグ〜さらば警備
業界編」のD社のように、僕が辞めた後多くの
退職が起こり、幹部が慌てる事態になれば多少は
溜飲が下がるのものです。



不遇な扱いをした組織が、上記の様にダメージ
を受ける事を願う気持ちは分かります。実際
衰退する所も少なくないはず。



しかし、そういった組織へのリベンジは
もう少し違う形でできると思うし、同じ
エネルギーを使うなら生産的な方が良い。



それは、辞めた時より自身が幸せになる事。
辞めた職場より良い条件の所に就職する、
これが一番のリベンジです。



給料だけでなく、労働時間や人間関係が
改善されれば幸福度は上がります。



僕の場合、警備業界では上記の幸福を実現
できる職場は見つかりませんでした。



それならばと、別の業界への就職を志して
今に至ります。屈辱感をバネに。



前にも書きましたが、大事なのは新たな生き方
の実験を続ける事。これは今も進行中です。



今いる業界が将来も盤石とは限りません。
それならばこれまで培った知識やスキルで
勝負できる仕事は何か、模索する事です。



さらにそれを派生させた先に何が見えるか。
これは僕が警備業界から脱出したプロセス、
思考プロセスでした。



まとめると辞めた後待遇を改善するような、
腹の立つ職場はあるけれど、いつまでもそれに
とらわれずに新たな生き方の実験をしましょう。



警備業界以外に活躍の場があるかもしれない。



僕が警備業界最後のD社を辞めた時、方向性は
ある程度決めていたけれど、今の職場と縁が
あるとは想像できませんでした。



警備員の先にある環境について、想いを馳せる
事も生産的な行為なのです。

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僕の知り合いには、年金受給しながら
警備員をしている人がいます。警備員の
年齢層からして、３割ほどそうなのでは。



今後、年金受給しながら警備に就く人の
割合は増えていくでしょう。



年金額が減らされたり、受給開始年齢が
後ろ倒しにされればどうなるのでしょうか。



いままでは現状の給料で良しとしていた
人も、これでは暮らしていけないと不満を
言う人が増えてくるのでは、と推測。



かといって一昔前のように、長時間労働
といった力技で収入を増やすのも難しい。
警備単価を上げるのも厳しいでしょう。



特に２０２０以降、不況が押し寄せると
言われています。



警備業（特に施設警備）は客先に隊員を
派遣するような外注形態です。外注費用
を削るとなれば、警備を雇うより自主警備
に切り替える事もあり得ます。



以前紹介したホテル支配人の憤り（前・後編）
が、まさにそうでした。警備のみならず清掃
などビルメン関係が対象になっています。



こうなると例えば７０歳まで年金に頼らず
働くならば、警備でもそれなりの給料を
もらえる地位に就くか（狭き門ですが）、
時給単価の高い所で働くしかない。



「市場価値を高めて生き残れ」



という月並みな結論になってしまいますが、
ビルメン業界は実力よりも、人間関係の
ような運の要素も少なくありません。



それに幾ら市場価値を高めても、市場たる
業界自体が斜陽であるならば、意味がない。



僕が考えるのは、警備以外の業界で
割のいい仕事ができるツテを持つ事。
仕事内容は同じようでも、業界が違う。



これは僕が現在進行形で実験中の生き方
なのです。年を取れば選択肢はどんどん
狭まっていきます。



その中でも、警備一本に収入の源を頼らず、
他の業界でやっていく選択肢を持つ。
管理人・守衛・監視員など。



上記も決して収入に恵まれた業種ではあり
ませんが、勤め先次第で警備より時給増を
期待できる可能性はあります。肉体的負荷
も警備より少なくなるでしょう。



こう考えると、警備だけにのめり込み心身を
すり減らすのはよろしくない。特に足腰を
痛めると仕事の選択肢が狭まります。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社のように、全国規模の会社であっても
中身は？みたいな会社もあります。寄らば
大樹の陰はもはや時代遅れかも知れません。



これからは、自分の働きやすい環境を求め
渡り歩く時代となっていくでしょう。



そのためには、知識や経験、人脈や人間性
といった自身の積み上げたもので勝負する
時代になっていきます。

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（昨日の記事から続く）Y課長の落ち度に
乗じてA社を退職した僕でしたが、一難
去ってまた一難。



カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」
のD社で警察OBだった部長が詰めてきました。



彼は最初から僕を捕縛しようと企んでいた
ようです。バス社員旅行を企画し、僕を
世話係に命じます。



続いて入社半年でホテル駐車場警備から、
郊外の青果市場警備への異動を命じます。
指導教育責任者の資格を取るように強制。



俺の目の黒い内は、お前を幹部にしてやる。



この決め台詞に空虚を感じたのは、これまでの
経験でした。入社１年経てば、部長は指導教育
責任者の受験を申し込むに違いない。



それから逆算すれば、１年経つ前に退職する
しかない。相手が動く前に動かないと。



警察OBであった部長の戦略は完璧でした。
警察官は容疑者をとことん追い詰め、拘束
するプロです。



しかし、上記のような強引な異動にスキがあり
ました。僕のホテル駐車場の勤務は、毎週日曜
と隔週で月曜が休み。



それ以外はハローワークが空いている時間には
行けないのです。よって月２回しか行けない。



それが変則勤務の青果市場移動によって、週２
のペースで、ハローワークに行けるようになり
ました。これは大きい。



上記カテゴリの最後で、ギャンブルのような
退職にもかかわらず、次の仕事が見つかった
のはハローワークに週２で行ける環境でした。



D社に捕縛したければ、ホテル駐車場から
異動させない方がよかったのです。ここに
部長の計算違いというか、スキがありました。



どんなに相手が優秀で、巧妙に支配されて
いても、人間であれば必ずスキがあります。
そこを突く。



弱い立場の人間が、強い立場の人間に勝つ
にはそれしかありません。相手の出方を
見ながら、虎視眈々とチャンスを待つ。



海千山千である相手の戦略に首まで浸かり
ながら、矛盾やスキがないか冷静に観察
しましょう。



相手の言動の目的は何か考えるのもいい
ですね。



僕の経験からすると、人事が動く時が
スキができやすい。昨日の記事も然り。
相手が強く出て来た時もそうです。



D社に関して言えば、僕の退職原因と
なったのは部長の人事面での采配です。



強引な人事で、支配したと思った矢先
次にはどう出てくるか僕に読まれたのも
スキがありました。



指導教育責任者試験に申し込まれれば、
退職は面倒になります。そうなる前に
脱出だ。できるだけ禍根は残したくない。



D社社長は強権的な専制君主ではありませんが、
人事面を部長に一任していたようです。



僕がD社を辞めた後、退職者が相次ぎ
全体会議が開かれたと聞きました。



部長自身も入社３年で退社した模様。
僕を幹部にしてやるといった言葉には
空虚さが残るだけでした。



人としての信頼を欠いた「支配」はどこか
ほころびがあるものです。それを隠そう
を躍起になる。見抜いたもの勝ちですね。

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警備員をやっている人の悩みで、辞めたい
けど辞められないというものがあります。



これは金銭的な要因ではなく、社長が強権的
専制君主だったりして、退職を認めてくれない
ようなケース。



もし強行突破的に退職しても、警備業界を含む
ビルメンテナンス業界に転職したり、また地方で
世間が狭いならば、いつどこで何をされるか
分からないといった懸念。



禍根を残さずに組織を去るのは、意外に難しい
ものです。



そこで僕が提案したいのは「一瞬の隙を突く」
やり方。順を追って説明します。



まず僕が最初に就職した警備会社A社。
カテゴリ「プロローグ〜交通誘導警備編」
「施設警備〜市役所葛藤編」「施設警備２
〜市役所迷走編」が舞台となりました。



交通誘導警備時代、他の警備会社から
スカウトされる形で移籍してきたY課長。
彼との軋轢は退職まで続きます。



彼は剣道家で４〜５段であったと思います。
とにかく相手の機先を制するのがうまい。
僕は何回もやられ、突っ込まれました。



「キエ―！小手・面・胴！」



少しでも隙があればこんな感じです。
しかしやられ続けるうちに学んだのです。
一瞬のスキを突くやり方を。



時は流れ、市役所警備入札に負けたA社は
撤退後の敗戦処理をしなければなりません。



社長は、新たに落札した業者への移籍は
認めないと強硬姿勢。そこで既存の施設に
隊員を振り割りするしかない。



完璧でスキのなかったY課長の辣腕でしたが、
ここにきて綻び始めたのです。第一、市役所隊
全ての受け皿となる施設はA社にはありません。



僕は結果的に干され、収入０の月さえありました。
地方の中小警備会社は日給月給制なのであり得る
話です。



Y課長はお気に入りの部下の人事を優先し、
後は野となれ山となれ。



そんな時、A社を辞めた元同僚からB社への
誘いがありました。社長には同業他社のB社に
行くから辞めます、なんて言えません。



まずは、これまでのY課長の不徳が原因で
辞めざるを得ない状況にに追い込まれた
事を社長に説明しました。



親戚筋で仕事の話が来ている事だけ伝え、
僕はA社を退職したのです。



Y課長には僕もさんざんやられ、支配され
ました。彼の辣腕あってこその業務発展も
あるでしょう。



しかし入札に負け、市役所を撤退した後の
敗戦処理人事失敗という一瞬のスキを突いて
退職できたのです。



結果的にY課長の人事上の落ち度で僕が退職
したという形になって、社長や幹部一同に
惜しまれながら？退職しました。



このタイミングがA社を辞められる唯一の
チャンスであったのです。（続く）

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上記タイトルは、SNSで見つけたものです。
思えば僕が警備業界から脱出した原動力では
なかったか。



それではダークな情熱とは一体何でしょうか？
〇〇はイヤだ、というもの。



・警備員という社会的ステータスが嫌だ
・変則勤務、長時間拘束が嫌だ
・上司や周りの人間のレベルの低さが嫌だ



もうこんな環境いやだ、環境いやだ〜
別業界へ出るだ〜みたいな歌になってしまい
ます。



僕は警備業界で頑張るほど、嫌になる事を
これでもか、とされました。



使う側はこういったダークな情熱が、宇宙戦艦
ヤマトの波動砲よろしく、充填中といった事を
知らなかったようです。



カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」で
僕がD社を辞めた時、上司は驚きました。
過去カテゴリからご覧になればわかりますが、
嫌になる要素が積みあがってきた結果です。



警備会社からしてみれば、過去は過去。
今使えればそれでいい。



僕がこれまで警備業界でされてきた事など、
知る由もありません。D社入社時、カテゴリ
「施設警備３〜ブラック企業編」のB社で
隊長であった人間と鉢合わせ。



一旦は会社側の配慮で、時間をずらして
逢わないような配慮も見せたのですが、
社長の鶴の一声で却下。



「嫌な人だから殴られるわけではない」



殴る蹴るだけがパワハラではありません。
僕も社会人としてあるまじき要求であったと
思っています。それだけ我慢ならぬ事でした。



ここで漫画「花の慶次」から真田幸村の台詞。



『いいかキサマら人間には触れちゃいかん痛み
があるんだ！そこに触れたら後はもう命の
やり取りしか残らんのだ！』



その痛みに塩を刷り込むような経営者に、
長くついて行こうと思いますか？



この時点で、ダーク情熱波動砲は最終
セーフティ解除、ターゲットスコープ
オープンになったのでした。



発射（退職）は当然の帰結。それを驚くとは
危機管理のプロとしてなってない。



警備をやっていれば、理不尽な事嫌な事は
ゴマンとあると思います。それが臨界点に
達した時が業界と決別する潮時です。



今理不尽な目に遭っている人も、これを
逆手にとって欲しい。こんちくしょう、
絶対この業界から脱出してやる。



このダークな情熱が、未来を変える。



ダークな情熱と、冷静な戦略が十字に
組んだ時に転職は成功します。



情熱は内に秘めながら、淡々と転職の戦略
を練る。自分の痛みなんて他人には
分かりません。



どうしても我慢ならぬこと、これだけは嫌と
いった事。これを撲滅するための転職もあって
いい。よりよい生き方を実現する手段が転職
なのですから。

ロリポップ！

簡単ホームページ作成ペライチ

本ブログでは、警備員が嫌になり脱出を
志す人たちの参考になればと思い綴って
きました。



今日は、一番インパクトがあるのではと
いった方法を紹介します。



結論を言えば、警備員から転職して以前より
幸せになった人に逢うこと。変な話、脱獄を
成功した人たち？です。



実際に逢って話を聞き、これなら自分にも
できそうだと思ったら第一歩を踏み出せば
良いのです。



実際に逢って生の声を聞くのはインパクト
があります。重要なポイントは以下の２つ。



一つは警備員から転職した後のイメージを
可能にする事。人間は想像した以上の存在
になる事はできません。



彼らの生活や、ライフスタイルを聞いて
いいなぁと思えればモチベーションが
上がります。



イメージがないと、具体的な戦略も浮かんで
来ないでしょう。



もう一つは、自分には警備員しかできないと
いったメンタルブロックを壊す事です。
中年になっても違う仕事に就くのは不可能
じゃない。



もちろん、若い人のように選択肢は多く
ありません。それでも、これまで培った
経験や知識を武器に転職する事は可能。



警備が嫌、もう辞めるなんていいながら
そのための行動をせず、飲む・打つ・買う
の日々を送っている人が多くありませんか？



確かに何をすればいいのか分からない面も
あります。しかし将来に向けての投資と
考えれば、警備員から転職成功（脱獄？）
した人に逢う行為は意義があります。



これで自分ができそうな仕事と、そうでない
仕事が判れば、戦略的に動く第一段階はクリア
したことになります。



自分がどうしていいかわからない、という
人はまず人に逢うことを頑張ってください。
誰でもいい訳ではありませんが・・・



逢った人と話す際に、留意したいのは警備員
としての強みを確認する事です。



例えば、長時間立哨（特に屋外）・変則勤務
への対応、施設警備ならクレーム対応など。
逢った人から、こんな業務自分にはできない
といった返事がくれば、あなたの強みです。



この強みが転職活動を行う際の武器となります。



ここで一つ留意したいのは、僕がかつて
目指した設備管理の仕事も悪くありませんが



設備管理も警備と同じビルメンテナンス業界
に属します。地方では横のつながりがあり、
社長同志仲良しだったりします。



嫌な警備会社を脱出したのに、強制送還され
てしまった人の記事を以前紹介しましたが、
そういった事もないとは言えません。



目指すなら、ビルメンテナンス業界以外の
選択肢がベターです。それでも丹念に探せば
時間がかかっても見つかります。過去の
記事では「空港の仕事」が参考になります。

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警備員を長くやってきて、業務をこなせば
現場でそれなりの立場を任されるように
なります。



僕も感じた事なのですが、自分で業務を
つつがなくこなしているようでも、落ち度が
ありクライアント側に波及して、尻ぬぐいして
貰っているのではないか？



これを知らないと、一生懸命仕事をしている
のに評価されない、なんて愚痴をこぼすように。



今一度、自分の業務遂行を点検してみる棚卸し
のような事を勧めます。以下の背景があります。



警備業法はもとより、マニュアルは遵守している
か。規約や取り決め通りに進めているか。



警備業法やマニュアルが変わるのはあまり
ありません。変わる時は大きくアナウンス
されます。



問題は口頭で通知するもの。書面で通知すれば
ベターですが、かつての市役所警備であっても
軽微な仕様変更は口頭で良い、とされてました。



この口頭が曲者で忘れやすい。クライアント側が
何度も通知すればよいのですが、人間忘れるもの。



新たな取り決めを実行しなかった時に角が立つ。
この波紋は何処まで拡がるか分かりません。
それが評価となって本人に跳ね返る。



優秀な警備員になるには、明文化されたものは
もちろん、口頭での取り決めも忘れずに遂行
する事も求められます。



平隊員なら自分が忘れなければいいのですが、
責任者になると部下に周知させる仕事も必要
です。



そんな重責を、スズメの涙程度の手当で任せる
業界もどうかしている。



責任者になる人は働き盛りで、相応の責任を
負わせる力量のある人にすべきです。それには
家族を養うに足る収入も必要。



いずれは幹部に迎えるならともかく、キャリア
パスを示して今の苦労の延長上に何があるのか
イメージできないと辞められます。



責任者は名誉職ではない。苦労に見合った
美味しさがあってこそ続けられるもの。
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
B社の責任者は、クビか降格のどちらか。



使う側が安く人を使おうとするから、
それなりの人材しか集まらないのです。



冷静に考えれば、大手以外の警備会社は
責任者レベルで割に合わない待遇です。



待遇面を深く考えず、責任感や使命感だけで
業務遂行してくれる殊勝な人材が、中小警備
会社を支えている。



僕は個人的に上記のような人たちには、別に
道もあるよ、と言いたくなります。このまま
警備を続けて歳をとり後悔して欲しくない。



もちろん警備が好きで天職と思うなら別です。
転職はリスクも伴い自己責任ですから。



責任者に限らず、真剣勝負をしている隊員さんは
警備だけにのめり込まずに、別の生き方の実験も
して欲しい。それが、本ブログの主張の一つです。

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昨日の記事に続いて、警備現場で社会人
として浅ましい隊員が威張っていると
どうなるか、について書いていきます。



警備員は、守衛室の中で専制君主になる
こともできます。会社幹部やクライアント
側の威を借る事が必要ですが。



手段として必須なのが、マウントを取る事。
職場を支配し主になれます。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
C社では、上記のような隊員がいました。
新参者に対してもれなくマウントを取る。



思い返せば、彼は（自己愛的）人格障害では
なかったかと。僕の失敗をあげつらい他の隊員
に吹聴していた模様。



支配が上手くいってないと感じると、人格攻撃
に出てきます。「つまらん人間だ」と言われた
事もあります。気が荒い人なら殴られていた
でしょう。



やられる方もタダでは済まさない。僕は彼の
矛盾を観察しました。いろいろありましたが、
決定的な落ち度をつかんだのです。



当時警備していた駐車場では、出口ゲートまで
降りてきて、精算機で千円札しか使えない事に
気づいて、呼び出しをかけるお客がいました。



その対処として、両替金を５万円分詰所に用意
していたのです。彼は、それを３万円預かると
言い出しました。



内緒だぞ、と言わんばかり。その３万円はどう
なったか知りません。



モラルハラスメントを受け続けていた僕は、
退職意思表示と共にその件を上司に報告。



僕が辞めて半年位経ったころ、彼は干されて
悲惨な形でC社を辞めていったようです。



このように自分が社会人として痛いにも
かかわらず、他人を支配する目的でマウントを
取り続けるとどうなるか。



いずれ自分のボロが出て、居心地のいい
職場を去ることになってしまいます。
自業自得です。



前出の彼は事あるごとに「クビになるぞ」
「ここにいられなくなるぞ」と言ってました。
いつから社長になったのでしょうか。



身の程を知らないマウント取りが、警備では
横行しやすい環境であるのは残念です。



それではこのような環境にハマってしまったら
どうすればいいのでしょうか。



まず第一に逃げる事を考えましょう。異動が
だめなら最悪退職を検討。彼らの戦略にハマる
前に。



もし退職を余儀なくされるなら、僕がやった
ように、一矢報いる事も考えましょう。タダで
やられっぱなしにならない事です。



落ち度を突いて支配しようとする彼らもまた、
矛盾に満ちているものです。社会人として
浅ましい行為は、漏らさず記録。



それを辞める時、上司に報告。それが難しい
なら、退職後ハローワークなどの労働機関へ。



上手く行けばパワハラ認定され、会社
都合退職を勝ち取れる可能性もあります。

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