僕が警備員を辞めた理由

警備に限りませんが、他人の失敗や不幸を
喜ぶ人がいます。他人の不幸は蜜の味。



それ、自分にも跳ね返ってきますよ。利子が
付いて。明日は我が身と警戒しましょう。



身近で起こった嫌な事は、自分にも降りかかる
警告である場合があります。警備意識の高い
人なら、その辺の警戒心もぬかりない。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社で、僕は責任者（班長）をやっていました。



ブラック社員のトラップにハマり、隊長に糾弾
される失態を見ていた副隊長。ざまあみろと
言いたげ。陰では嘲笑していたでしょう。



そんな副隊長ですが、数か月後青天の霹靂に
見舞われる羽目になるとはつゆ知らず。



突然解雇を言い渡されたのです。詳細は上記
カテゴリを参照願います。この解雇劇が後の
職場転覆の遠因となったのは想像に難くない。



もちろん上記の解雇劇には水面下のシナリオ
があって、所長＆隊長が裏で工作していたに
違いありません。



このように、地元では破格の待遇であったB社
警備ですが、中身は身内同士で潰し合いを
する実態であったと言えます。



前出の副隊長も、誰を辞めさせようとか
切るにはどう揚げ足を取ったらいいのか、
事あるごとに話していました。



他人を揶揄するレベルならまだしも、雇用
に係わるレベルでの中傷は、社会人として
浅ましすぎやしないか。



起こるべくして起こった解雇劇であるとも
言えるでしょう。その後の職場転覆も含め。



目先の待遇とは裏腹に、長く勤められない
環境であれば、ブラックと言えます。



入って三か月くらいまでの間に、変だな
といった違和感を感じたら要注意です。



B社は、僕が入社一か月後に労働契約書を
差し替える暴挙にでました。有給休暇発生
を入社３か月後→６か月後に変更。



入社時も労働契約書を交わしていましたが、
その通り行くべきでしょう。同僚の隊員から
も同様の声が出ました。



「ウチの会社もザーッしてるなぁ」



と隊長は呟きました。東京本社で全国規模
の会社もその程度のレベルだったのです。



警備、特にシフト制の施設警備に言える
事ですが、労務管理を蔑ろにする組織は
ロクな組織ではありません。



法律もそうですが、契約内容を簡単に反故
にしてくる使用者とは、決別を考えるべき
です。



いずれは「話が違うじゃないか」といった
事になっていきます。いわゆる牙をむいて
来るのです。



加えて上司が社会人として痛い存在なら、
レッドアラートです。



逆を言えば上司を含めた会社の在り方が、
他人の不幸を喜ぶメンタリティを
醸成したと言えます。



皆さんの組織はどうでしょうか。社会人
として浅ましい人間が威張っている職場では
働きたくありませんね。

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マクロミル

今日は、ブラック企業もそうですが
働くと長期的に不幸になる職場について
書いていきたいと思います。



警備に限りませんが、警備だと出方が
エグイというか、えげつないです。



結論はタイトルにあるように
「徳の乏しい職場」言い換えれば
「他人が犠牲になる職場」です。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
でB社に僕が入社できたのは、前隊長が
クビになったから。



前隊長は要領の悪さはあったものの、周囲の
評価は決して悪くなく、次期政権を目論む
隊長と所長がクライアント側と結託して
追い出したのが真相でした。



詳細は、上記カテゴリを参照していただき
たいのですが、理不尽極まりない仕打ちに
前隊長はハローワークに訴えます。



ハローワークから叩かれたB社は、東京から
形だけ部課長を派遣し、形だけの収集を
計ったのです。



何も解決しないまま、闇に葬られました。
これが後に職場転覆する遠因となった訳です。



不本意な排除劇の上に成り立つ僕の雇用。
最初から黒いものを感じずにはいられません
でした。



その予感は的中し、２年で辞めるどころか
次に行ったC社も、B社の延長みたいな形に
なり、三か月余で退職。



ブラック企業で、心身をすり減らし悪い
流れのループにハマってしまうとなかなか
抜け出せません。



評価の悪くなかった従業員が、理不尽にクビ
になったり、心身を損ねて去らざるを得ない
職場は勤め続けると不幸になります。



言い換えれば、組織を維持するために生け贄
や人柱を要求しているようなものです。
貴方がその対象になるかもしれない。



入社したら、その職場のヒストリーを
長老格の従業員に聞いてみると、長く
勤めるべき職場か、見えてくると思います。



本人に、大きな落ち度がないにも関わらず
去らざるを得ない職場はどこか闇がある
ものです。



加えて警備はギリギリ堅気の仕事である故、
一線を越えてしまうと与太者の世界になる
危険があります。



暴言や恫喝は言うに及ばず、実際に暴力が
振るわれるケースもないとはいえません。



こうなると、社会人としての良識云々以前の
問題です。専門家を間に立てて法的措置を
取るレベルの事案もあったりします。



他人の犠牲や不幸の上に成り立つ組織に
長く勤めても、幸せになれません。目先の
待遇が良くても、いずれ牙をむいてきます。



理不尽な目に遭い、去って行った従業員の
呪いみたいなものなのでしょうか。非科学的
ですが、「徳」の乏しい組織のようです。



禍根が残ったままの組織は、いずれ誰かの
犠牲と言った形で清算を行います。巻き込まれ
る前に脱出した方が良いかも知れません。

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カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
B社時代のエピソードです。



外資系保険会社ビルを警備するB社。そこに
働くのは警備だけでなく、設備管理や清掃業者
もいます。



設備管理を委託されている会社がありました、
地元を代表する企業のクループ会社です。



そこの責任者が口八丁手八丁で、実力を
伴わないので、警備員の一部からバカにされ
ていました。



それを薄っすら知っていたのか、他の隊員に
したり顔でこう質問します。



「君たちは給料以上の仕事をしてるの？」



彼は元営業マンで、命がけで仕事をしていた
と豪語していました。それなら今の会社でも
営業をすればもっと活躍できたのに。



彼の最大の思い違いは、給料は能力で決まる
といった観念でした。彼はどれだけ売り上げに
貢献してきたか知りませんが、その分還元され
ていたのでしょうか。



彼は組織論が大好きで、二言目には「組織」と
いうワードが出てきました。聞いていて一般論
の域を出ない平凡なものでしたが。



要するに彼は、僕らにマウントを取るための
方便を使っていたのです。苦労して来たなら
彼にしか話せない言葉で語るはず。



いかにも自分たちが警備より上だ、と言わん
ばかり。ちなみに彼はビルメン４点セット、
第二種電気工事士・乙四危険物・２級ボイラー
・第三種冷凍機のいずれも持っていません。



勉強して取ろうとする素振りも見せないし、
これで設備管理の責任者が良く勤まるなと
感心すらします。



話を本題に戻しますが、給料は社員個人の能力
ではなく、会社や業界の相場で決まる。



だからこそ業界の研究や、戦略的に動く事の
重要性を繰り返し言って来ました。



自分がいくら能力があっても、儲かっていない
会社だったり、業界自体が斜陽産業なら給料は
それなりのものでしかない。



それ以前にブラック企業なら、どんなに結果を
出そうとも搾取されるばかりです。



B社は当時、全国規模の会社であり給料の相場
も東京がベースでした。地元では破格の好待遇
でしたが、リーマンショックで暗転。



警備の委託契約すら危うい状況になってしまい
ました。皆の足並みもバラバラで、突然２人の
隊員のクビも切られました。



会社の置かれている環境、もっと大きくは景気
次第で、ホワイトであってもブラックになり得る
のです。待遇なんて水物に近い。



だからどこに行っても通用する能力を身に付けろ
と言われます。ただやみくもに努力するのは不毛。



警備で培った能力をベースにさらに応用して、
もう少しましな業界（仕事）を目指しましょう。

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警備（特に施設）であっても暇な時間帯に、
勉強する事で自分への投資が可能です。
詳しくは昨日の記事を参照願います。



僕の警備員経験から言えば、暇な時間が
取れる施設警備であっても勉強する隊員は
稀です。



昨日の記事で、指導教育責任者用のDVDを
深夜見ていたという話をしましたが、他の
隊員は映画のDVDを持ち込んで見ていました。



それでいて、この施設は楽過ぎるからなぁと
言っていた副隊長。この警備隊のレベルが
知れます。



警備員を志す人たちに言いたいのは、隊員は
ピンキリで、レベルの低い人を手本にして
欲しくないという事です。



警備、特に施設警備ではいくらでも楽が
出来ます。面倒な事を人に振って、仕事を
した気になっている不埒な隊員もいます。



巡回やカメラ監視をやったことにして、実際
はやっていない警備現場もあると聞きます。
いずれは発覚して問題になるでしょう。



悪いことに、皆で口裏を合わせれば上記の
ような不正がまかり通ってしまうのです。
それに異議を唱え、筋を通す抵抗勢力は
排除されるといった理不尽もあります。



悪貨は良貨を駆逐する、この諺のように
いい見本の隊員はいられなくなってしまう。



隊員平均レベルが、できるだけ高い施設に
従事する。少なくとも警備仕様書を遵守して
業務遂行する隊員が必須です。



要するに社会人として模範にならない
警備員は手本にならないという事です。
勤務態度を見ていれば明らかです。



僕は言いたいのは、立哨や巡回などやるべき
ことをしっかりこなして、暇な時間帯で
メリハリを付けられる人が合格。



２４時間根詰めてやるには、集中力や注意力
が続きません。緊張と弛緩の適切な使い分け
ができるのが、模範となる警備員です。



こうした前提で暇な時間帯の過ごし方が、
未来を変えます。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社で、深夜時間帯に防災センターのパソコン
でH画像を見ていた隊員がいました。



もちろんバレて会社がそういったサイトに
アクセスできないようロックをかけました。
これはクビになってもおかしくないレベル。



会社もブラックなら、隊員もブラック。
洒落になりませんが。



自分を同じくらいの向上心を持ち、お互い
切磋琢磨できる同僚がいるのが理想です。
いい意味でのライバル。



結論として、易きに流れる社会人として
レベルの低い人とは距離を置くべきです。



これは警備業界での成功を阻害し、ひいては
将来警備以外の仕事に就く、選択肢をも狭めて
しまうことになるからです。

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施設警備で警備員が暇なのはいい事です。
暇といっても何もせず、ボーっと過ごして
いる訳ではありません。



立哨で目を光らせ、つぶさに巡回し危機の目
を潰して館内の平和を保つ、これが前提です。



それを遂行した上での暇とは何か？緊急対応が
少ない、これにつきます。



自火報機が古く、誤報かどうか確認のために
現場急行。ドアセンサーの警報の対処も
同じですよね。



館内で暴力事案や、急病人発生に対して警察や
消防を呼ぶのも同じです。



上記の施設に共通しているのは、クライアント
側が、しっかり設備投資していることです。
ビンボーな施設は警備員も忙しい。



クライアント側がセキュリティー意識が高く、
設備投資の必要性を感じ、かつ人による警備
で補完する。



上記の様な施設に巡り合えたらラッキーです。
なかなかありませんが・・・



警備員が暇そうにしているから、ポストを
削って人間も減らそう、なんて考えになる
クライアントもあります。



使う側には２種類あって、実態を把握しよう
と真剣に見る側と、見学で終わってしまう側。



後者になると悲劇です。こんな施設では、
警備室で忙しそうにするパフォーマンスも
必要でしょうか。



カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」で
当初僕らと一緒に組んで仕事をしていた
守衛さん（市役所職員）に言われたのは



「暇なときはサボっていていい」



全員退館し、対応は電話のみとなった
時間帯は特にすることはありません。
そんな時まで根詰めてやる必要はない。



今この環境であれば、スマホで動画を
見ていたでしょう。２４時間拘束される
当務はそういうメリハリが重要です。



暇な時間を有効活用すれば、仕事中に
勉強や情報収集といった自分への投資
が出来ます。



深夜時間帯は昼間の疲れが出てくる時
なので、動画を見て勉強するのがよいの
では、と思ってしまいます。



ただ、本当に暇な時間にやらないと第三者
に見られた時に、評価が爆下がりします。
その施設から外されるかも知れません。



こういったリスクを管理できるなら、職場
で学ぶといった行為は、人生に対し生産的な
場になります。



警備員からの脱出を志しても、忙しすぎて
何もできないとお悩みなら施設警備、それも
暇な時間が取れる施設警備がお勧めです。



警備員を辞めなくても、拘束中に自由な
時間が多ければ、他に差をつけることも
可能です。



例えば、指導教育責任者用のDVDが見れる
なら警戒棒・杖のやり方。僕は指導する係
になっていたので見て勉強していました。



深夜時間帯からして、動画の方が学習効果
が上がると思います。上手に活用して差を
付けましょう。

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ある人は、直観は当たらない事が多いが
違和感は当たる、と言っていました。



警備を続けている人でも、これでいいのか？
と疑問に思いながら、流れる月日の早いこと。
あっという間に歳をとってしまいます。



僕が幸運？だったのは警備が天職と思っていた
時期もありましたが、徐々にこの業界に居場所
はないよ、という波状攻撃にあったこと。



仕事をすればするほど追い詰められる搾取構図。
ブラック企業はまさにそうですが、目先の好待遇
に騙されてしまったのです。



会社はお試し期間、三か月くらいは牙をむかない。
これ以降、変だな？と思える事があれば要注意。



僕の至らなかったのは、警備業界から出る事を
希望しながら、行動に移すのが遅かった。
これでいいのかと思いながら、流される日々。



これに鉄槌を落とすようなことがこれでもか、
と起こって僕は警備業界からの脱出に向け行動を
起こしたのです。



天職と思って仕事にのめりこむのは悪くない。
むしろ仕事を粗末にするブラック隊員になると
後で報いが来ます。



こんなに頑張っているのに、報われるどころが
追い詰められていく・・・これは環境を変えよ
というメッセージかも知れません。



この辺の違和感を放置すると、二進も三進も
行かなくなることがあります。



まさに僕がそうでした。警備を続ける事に
違和感を感じながら、行動を起こさなかった
のです。



本当は何をしたいのか、心の点検を怠らない
ようにしましょう。自分の心は騙せません。



これまで僕が書いてきたように、失業して
職業訓練に行くとか、環境を変えた事による
気づきがあります。



繰り返しますが転職は自己責任で、分の悪い
ガチャです。一回でうまくいくのは稀。成功
するまでチャレンジする覚悟が要ります。



だからこそ、警備で培った危機管理の知識・
経験・感性を活かそうではありませんか。



僕が警備業界に長く居ると、どこの警備会社に
行っても同じ扱い（搾取）を受ける葛藤が
付きまとうようになりました。



かと言って全く別の業種に転職するような
年齢ではありません。



そこで警備のような仕事で、警備業法の縛り
を受けない（警備服を着ない）仕事を捜した
のです。



違和感を感じながら、転職に対し二の足を
踏んでしまうのは無理もありません。



実際に行動に移さずとも、準備ならできると
思うのです。求人情報を検索する、警備員から
転職した人の声をネットで捜す。職業訓練に
ついて調べるのも悪くありません。



タイミング的に施設警備なら、入札の三か月前
から準備するのがベターです。

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昨日の記事にも書きましたが、入札に負け
施設を撤退するとなると、上司の裁量が
幅を利かせます。



それを見越して上司に取り入る戦術を取る
隊員もいたりするのですが、僕はそれを
選びませんでした。上司が尊敬できなかった
からです。



結果、干されてしまったのですが次に繋がった
のは何故でしょうか？干されても腐らなかった
からです。



カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」から
「施設警備２〜市役所迷走編」まで、僕は
市役所の楯（イージス）たる警備員として
従事しました。



市幹部を始め、クライアント側から評価を
いただきました。これが腐らなかった根拠です。



撤退してしまえば、一業者の人事など上司が
決めます。極端に言えば、クライアント側の
評価など関係ありません。



その上司にとって扱いやすい隊員か、が基準に
なったりします。この辺の要領の良さについて
僕は劣っていました。



しかし、僕はその当時からこのまま警備員を
続けていいのか疑問に思っていました。



警備員で人生全うするなら、要領よく上司に
忖度して生きる道もあったのでしょう。



上司の評価より、クライアント側の評価を
財産に、警備員からの脱出を志したと言えます。



クライアント側の評価は直ちに役に立つもの
ではありません。撤退すれば徐々に忘れられて
行くでしょう。



月日は流れ、A社を退職してから８年が経ち
今の職場にアクセスしました。その時書いた
職務経歴書に日の目を見たのです。



その８年の間、紆余曲折がありました。
警備員を続けていた方が楽だったかも
知れません。



クライアント側の評価に限らず、積み上げて
来た功績は、一歩二歩先には報われなくても
四歩五歩先に日の目を見る。そう信じます。



自分はクライアント側から評価されている。
それなのに、何だこの扱いは。



こういった嘆きが聞こえてきそうです。
しかし、腐ってはいけない。



四歩五歩先を見て、諦めない事です。
「自分は必ず警備以外の仕事に就く」



クライアント側の評価は、自信になります。
それを武器にするのです。どんなに上司に
嫌われて干されようとも。



新天地を目指すモチベーションを保つには
これしかない。僕は警備会社だけで４社
渡り歩きました。警備業界はもうたくさん。



そういった中でも知恵を付け、情報を検索し
機が熟するのを待っていたのです。もはや
警備業界に僕の居場所はないと背水の陣。



僕が乗り越えられたのは、腐らなかったから。
クライアント側からいただいた評価は、
揺るぎない事実なのです。

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知人の警備会社が、入札に負け現場を失う
事になりました。２０人程の警備員を使う
現場です。



このままでは余剰人員が出る、と知人は危惧
していました。加えて隊長への不満も向けられて
いたのです。



入札結果は、公共施設の民間委託物件なので
自治体のホームページに公表されます。負けが
明らかなのに皆に伝えない隊長。



ホームページを見た隊員が、入札に負けたと
周囲に言いまくっていたそうです。



一方隊長は、次の現場の研修があるといって
しばしば今の現場を抜けるとのこと。副隊長
らに任せるつもりなのでしょう。



隊長は皆と一緒に離陸した飛行機の機長なの
だから、着陸まで責任を持って従事すべきだと
知人は批判します。自分だけパラシュートで
脱出するがの如し。



この手のざわつきについては、どこの警備会社
でもあり得ることですが、次の食い扶持がどう
なるか、これが一番切実なのです。



これが適当に扱われると、残りの契約期間を
投げやりに従事される恐れがあります。これは
労働者としてやってはいけない事ですが・・・



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」の最後
でA社が入札に負け、次の業者が入って来ました。



引き継ぎが行われる中、次の業者の部長が
「次の現場（施設）は決っているの？」
と僕に聞いてきました。



僕は「はい」とだけ答えました。すると部長は
「A社さんはいっぱい施設を持っているからなぁ」
と返事。



この時点では、僕の行く施設は決っていません
でした。A社社長は移籍を認めず、何とかする
というスタンスだったのです。



しかし、Y課長の敗戦処理案は破綻しており
僕の行く現場（施設）は、ベテラン隊員を
強引に排除して成立するものでした。



こんな状況は皆さんにも経験があるのでは
ないでしょうか。投げやりとまではいかなく
ても、不安で仕事が手につかない。



そんな時に、俺が何とかするから心配するな！
と言ってくれる上司がどれだけいることか。



結局仕事（受け皿）がありません、で交通誘導
警備に回される、というのが地方の警備会社の
現実でしょう。



実際、施設から交通誘導に回されれば辞める
隊員が続出します。入札に負け施設を撤退＝
退職を意味するのです。



どんなに施設で活躍し、クライアント側の
評価を受けても一業者の隊員に過ぎません。
撤退後の人事は上司の裁量で決まります。



ここで提案なのですが、入札がある三か月
ほど前から、勤務時間の詳細な記録をしておく
事を勧めます。



理由は、長時間労働となれば会社都合の退職
を勝ち取れる可能性があるからです。
詳細はカテゴリ「警備員を辞めたい人へ」
を参照願います。



入札に負けたら、退職後の事を調べ戦略を練る
「準備」をする事もお勧めします。

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GMOとくとくBB

昨日の記事で、一矢報いる意味について
紹介しました。やられっぱなしにならず、
精神的な健康状態を守る。



これは、警備に限らず労働者にとって重要
な事なのです。一矢報いるのは、これまでの
落とし前を付けることでもあります。



カテゴリ「番外編〜僕が警備員をはじめた理由」
の最終章で、半導体工場の作業員として出張を
命じられた時の事でした。



半導体工場という密室の中では、いじめが横行
します。素人の応援者に対しては特にそうです。
これが原因でUターン後の就職が遅れました。



この時一矢報いていれば、もっとましな展開
になりやしなかったか。



具体的には、辞める時に半導体工場時代の
上司（課長）に対し、いじめの実態を告発
すべきだったのです。



〇〇と△△から理不尽な対応を受けた、など
必ずしも実名を挙げる必要はありませんが、
半導体工場への応援が退職の引き金になったと
告発します。



さらに許し難いのであれば内容証明郵便で送る
のも手です。



こんな事をしても何になる、と思われるかも
知れません。謝罪をゲットするとか、いじめた
人間の処分を期待するものではありません。



しかし、この告発を行った事実が次に繋がる。
辞めた職場に影響はなくても、こうして
落とし前を付ける事に意味があるのです。



一矢報いるのは、屈辱を受けて人を恨んだり、
精神が荒廃することによって、人生の損失が
起こる。これを緩和する意味もあったりします。



こうして、辞める時に落とし前を付けていれば
、自分より強い相手と渡り合う術が身について
きます。



こいつは一筋縄ではいかないぞ、といった
雰囲気をまとうようになっていくようです。



カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」
で僕がD社を辞めた時は、相手の出方を読んで
先手を打つ（退職届を出す）戦略でした。



当時の係長は驚いたそうです。僕を捕縛しようと
躍起になっていた部長も同じでした。これで
一矢報いたと言えます。



ブラック企業で虐待を受けていたのなら、
上記のような落とし前の付け方は厳しい
かもしれません。



辞めるのが精一杯、離職票を辛うじて
ゲットした。



そんな自己都合退職であっても、
長時間労働の記録を取り、ハローワークで
異議申立てを行いましょう。



会社都合退職にすれば十分一矢報いたと
言えます。大戦果です。



会社都合退職関連の記事については、カテゴリ
「警備員を辞めたい人へ」を参照願います。



僕は警備員になってからも、理不尽な扱いや
搾取といった屈辱を受けてきました。



そんな環境でもやられっぱなしにならないぞ、
というメンタリティを身につけて、知恵を使い
始めたのです。



A社〜D社まで、辞める時にそれなりの落とし前
を付けて来たからこそ、警備業界を脱出できたと
回想します。

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警備に限らず、職場の人間関係の悩みは
尽きないものです。特に相手を力で抑え
支配したがる輩はどこにでもいそうです。



そんな中、僕が警備時代培ってきたものは
何か？それは「一矢を報いる」というもの。



言い換えればやられっぱなしにならない、
という事です。これがあったから警備業界から
脱出できたと言っても過言ではありません。



特に警備では、声の大きいものが正しい
といった風潮があります。力で抵抗勢力を
抑え込む戦術です。



特定の狭い分野でいいから勉強して、虚を
ついた発言をする。真っ向から反論でなく
てもよいのです。



相手の知識や思考の範囲外から攻めるのは、
以外に効くものです。自分が得意とするか
興味のある仕事に関連する分野について、
深堀りしてみる事をお勧めします。



ただ人間として許せない発言や行為などに
対してはどうすべきでしょうか？



僕が警備員時代、そういった人間に対峙した
ことがあります。正面から対立するのは
危険です。



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」の
最後で、僕はA社Y課長とその弟子I・Kと
対立した報いが来ました。



入札に負け、市役所撤退後僕は干され仕事が
ない。I・Kは他の公共施設に異動して、
のうのうと仕事をしている。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
冒頭で、B社への転職が決まり僕を干した
Y課長は立場がなくなりました。



溜めて溜めて最後に一発逆転もあり得るのです。



続いてB社隊長のパワハラに耐えかねてC社へ
転職しました。最後の挨拶で僕が放った言葉
「責任者になった者は、クビが降格か」で
隊長は凍り付きました。



これは隊長の管理（というか支配）があまりに
拙い事が原因でした。



続いて上記カテゴリ、C社で職場を牛耳っていた
自己愛的人格障害の隊員。僕は彼からモラル・
ハラスメントを受け続け、シフトもやりたい放題。



そんな彼が、駐車場監視室にあった両替金数万に
手を付けたのです。退職決意と同時に上司に報告。



これが遅延信管のように、僕が辞めて半年後
効いたようです。彼は屈辱的に干され、C社を
追放同然で退職。



このように、強大な権力を持つ相手にはその場で
反撃する事もないのです。むしろ危険を伴います。
いわゆる最後っ屁で一矢報いる方法もあります。



一矢報いるといっても、実際は４：６くらいまで
押し返していたり、下手すればイーブンか自分が
勝っているケースもあるはず。



勝ちに行く事ばかりにムキになり、勇み足で
ドボン。客観的にそういったケースもあり。



自分はやられっぱなしと被害妄想よろしく
思い込んで卑屈になってしまう、
この精神状態が良くないのです。



自分はお前の思い通りにならないぞ、と
心に誓うだけでも違うものです。どんなに
屈辱に塗れても、一矢報いれば次に繋がります。

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