僕が警備員を辞めた理由

今回は恥ずかしながら、居眠りの話を
します。夜勤中の事なのですが・・・



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」で
A社市役所警備員として従事していました。



当務（２４時間勤務）の深夜時間帯は
守衛室で電話番。椅子に座っています。



ある時、首の後ろから背中にかけて筋を
痛めたような感覚がありました。原因は
不明です。



それがある当務の時分かったのです。深夜
一人で守衛室に座り、居眠りをしてしまい
ました。



居眠りをしている時に、頭を前後にガックン
ガックンと激しく振っていたのです。激しい
居眠りでした。



ハッと目が覚めて自分の行為に気づきました。
それで筋を痛めたのか。居眠りは頭の位置も
気を付けなきゃいけないな（爆）



この時間帯は一般の来庁者は皆無に等しい
ので、見つかりお咎めを受ける事はあり
ませんでした。



おまけにテレビをつけていても良かった
ので、音量を絞って見ていました。テレビ
ショッピングが主でしたが。



施設警備にもいろんな環境があり、相性
みたいなものもあるはずです。



居眠りしても特にお咎めなしというのは
恵まれた方かも知れません。



ただ、四角四面に真面目にやっていては
潰れてしまう現実もあります。当時市役所
警備隊は月２５０時間に勤務で、他の現場
（イベント警備）にも応援派遣。



当時一緒に組んで勤務していた、市役所職員
の守衛氏から「何もない時はサボっていても
いい」という言葉。



サボっていても実害が及ばない時は、少し
ねじを緩めてもよい、というニュアンスで
しょう。



こういった要領というか、いい意味での
メリハリの重要性について当初は理解
できませんでした。



しかし、何年か経ち３０代後半を迎え
体力が落ちてきて分かってきたのです。



気付いたきっかけは、同じく深夜時間帯
守衛室で一人でいる時。それまでは靴下
を履いたままでも平気でしたが、裸足に
ならないときつくなりました。



理由は分かりませんが、これが体力の低下
かと思える象徴的なものだったのです。



それで、深夜守衛室用に１００均スリッパ
を持ってきて密かに履いていました。
非常事態が起きればすぐに靴に履き替え
て行きます。



夜勤もそうですが、若くて体力のあるうち
は大したことない勤務もきつくなってきて
、歳を感じるものです。



A社の場合は、勤務時間の短縮が特効薬で
あったでしょうが、６年間改善はされない
どころか、最後の１年はひどいものでした。



他現場への応援がエスカレートし、ついに
盟友T副隊長が潰れ、去って行きました。



僕はこの許し難い例を見て、思ったのは
「施設警備は労務管理から崩れていく」
という、信念じみたものでした。



皆さんも隊員を人間扱いしない労務管理に
潰されないで欲しい、と切に思います。

シックスコア

しじみエキスダブルのオルニチン

今回は閑話休題、堅苦しい警備業務の世界
から少し逸脱して、少しふわっとした話です。



警備員は出会いに恵まれないと言います。
交通誘導警備の現場なら確かに厳しい。
チャンスがあるなら施設警備でしょう。



施設警備でも、官公庁と民間施設があり、
民間施設でも商業施設や、工場、病院等。



まず官公庁ですが、ぶっちゃけ厳しい。
以前このカテゴリで僕の悲しい経験を
紹介しましたが、正規職員は無理ゲー。



それでは、非正規職員はどうでしょう。
雇用の不安定さ、年収ベースでは警備と
ほぼ同じ。



しかし非正規職員の女性は、正規職員男性
を狙います。警備員などOUT　OF　眼中。
特に３５歳以下はそうです。



概ねアラフォーくらいから、チャンスはあり
そうな気もしますが、付き合うとなると新たな
壁が。



それは社会的立場の違いです。非正規とは言え
官公庁体制側と、委託業者。警備員の社会的
地位を考えると暗澹たる気持ちになります。



それを乗り越えて、交際に至れば凄い事です。
成功例を聞いた事がありません。電話番号を
聞こうとしただけで、問題になったりします。



次に、民間施設はどうでしょうか。
官公庁よりいろんな立場の人が働いており、
同じ民間なので敷居は低いように見えます。



ポイントは年収やステータスが自分と同等
から下を狙うと望みありのようです。



以前パチンコ店駐車場警備に従事していた、
２０代の隊員が、店内カフェの従業員女性と
交際していました。



ただ彼女さんは、体が弱く連れ子もいたので、
結婚まで行っていないと思われます。周囲の
反対もあったに違いありません。



その他接触が多いのが清掃。ただ既婚者が
多く、パイとしては多くありません。
それに清掃の女性は勝気な人が多い。



但し清掃女性の情報網は凄く、勤務態度
や仕事ぶりも見られているので、縁があれば
かなり真面目な交際になるのではと思います。



警備でも清潔感を出すことがポイントでしょう。
制服をヨレヨレにしない、特に足元は注意。
靴の汚れも案外目立ちます。



ズボンのすそが靴下に入り込んでいた、なんて
みっともない失態を演じた警備員もいます。



これは、恋愛のみならず「見せる警備」として
パフォーマンス向上に繋がるものです。くれぐれ
も外見には留意しましょう。

ドメインバックオーダー

アンケートモニター

数年前のニュースで、イギリスの貸金庫
から、360億円相当の宝石・現金盗難事件が
あったと報道されました。



警報装置が作動し、警備員はいくつかの
ドアを確認しました。それで異状が見られ
無かったと現場を離れたそうです。



なぜ中まで確かめなかったのか？その理由
がエグい。「それ以上詳しく調べるほどの
給料もらっていない」



一応、ニュースとなった記事のリンクを
貼ります。



イギリスらしいと言うか、職務分掌が厳格な
欧米らしいというべきか。



泥棒側も、イギリスの警備員は低賃金だから
金庫内を調べないと知っていた模様。



日本なら低賃金でも、中まで調べたでしょう。
命の危険を省みず・・・プロジェクト何とか
という番組なら美談になりそうです。



欧米では、仕事の中身を厳格に決めてから就労
します。イギリスでも役所の臨時職員レベルで
労働契約書がA４数ページになるとか。



上記は日本人も見習って欲しいものです。
一生懸命やる、これがゴールになってしまう。



カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」が
まさにそうでした。



当時はまだ精神論がまかり通っていて、
命がけでやれば道は開けると強行。待遇
に見合わぬ仕事に血道を上げ。



施設警備の素人集団が徒手空拳でミスを
連発し、市役所管財課から警備会社を
変えるぞと何回も言われながら業務遂行。



まるでインパール作戦の劣化版みたいな仕事
でしたが、一応形になったものの反動で



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」
の悲しい結末へとつながります。



搾取に血道を上げる経営者へカウンターで、
給料分の仕事しかしない、とあっさり返す
従業員が増えていきそう。



若い人を中心に、いずれ日本人もそう
なっていくのではと思います。
２０年くらいかかるでしょうが・・・



ビルメン業界の搾取構造も酷いものですが、
労働者が団結してNOと言えば、少しづつ
変わっていくのではと希望的観測をします。



グローバルと言うのなら、海外から見た
日本人の働き方がつまびらかになることで、
変わっていく可能性も期待したい。



冒頭の盗難事案は、警備のみならず日本人の
労働意識に一石を投じるものです。



搾取に喘ぐ日本人労働者が無駄な仕事は
しない、といった意識がどこまで浸透するか
ですね。

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カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社であった人事の葛藤話。



外資系保険会社ビルを警備し、地元では破格
の待遇であったビル管理会社B社。



リーマンショックで一気に危機に陥り、隊員の
給与５％削減、隊員を一人減らすなど一気に
職場は荒み始めました。



隊長も部下を抑えるのに必死です。何か
の度にクビ、始末書を連呼。



このパワハラに対し黙っていない部下が
いました。勤務態度は悪く、僕に煮え湯を
飲ませたブラック隊員です。



彼は仕事をしない言い訳に長けており、
面倒な事になれば責任者に振る達人。



要は自分の保身を図った上で、他人を攻撃
する、いわゆるヤ〇ザな言動が得意でした。



そんな彼、隊長に対しても恫喝を行う。
「そんな強権発動していると、誰かが
弓を引きますよ」



自分ではない人間が造反して、お前はクビ
になるぞ、という脅しです。



自分以外の他人を仮定した所に、狡猾さが
見て取れます。敵は誰かがわからない。



内心隊長は震え上がったでしょう。
辞めさせたかったに違いありません。



この手の隊員に対しては、クビを切ると
報復で何をされるか分からない、という
恐れがあったのではないか。



隊長も、自分の言動に対しては自信が
なかったということです。所詮は所長
と二人で一人前だった。



隊長は「部下から嫌われるのも仕事」と
言っていました。上司は部下から舐められ
てはいけないと言いたげ。



だからといって、理不尽な強権発動で
部下を支配するのとは意味が違います。



所長とつるんで前隊長を排除し、平隊員
から隊長に昇格したプロセスを見れば、
管理ではなく姑息な支配だった。



人間は自分の器にあった仕事しかできない。
姑息な方法で、分不相応な地位を得ても
部下や組織は子供のおもちゃではない。



僕が退職後、因縁をつけてクビを切った部下
であろう人間の反撃がありました。



インターネット掲示板への書き込み拡散が
原因で、クライアント側に見放され契約解除
に等しい臨時入札でTHE　END。



上記の書き込みを行ったであろう元部下と、
前出のブラック隊員は内通していたのでは
ないかと、勘ぐってしまいます。所詮腰掛け
の職場、この辺で終わりにしよう、なんて。



部下を抑えようと策を労したようでも、
幼稚な警備ごっこ、強権発動ごっこで
した。それをつけこまれ職場転覆。



パワハラに対しては、上記のような飛び
道具をちらつかせる方法もあるようです。



こんな恫喝の応酬を行うような
職場の先は見えていますが・・・

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カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」A社
市役所警備隊でのエピソード。



守衛室で出入り管理（市職員に対して
鍵の受け渡し等）を行う時、必ず立って
対応するようにと、Y課長の指示。



当時は特段疑問に思いませんでしたが、
今思えば座っていてもできる事では？



「警備はサービス業なのか」という議論が
あると思います。サービス業の要素を含む
（現場による）というのが暫定的結論です。



警備ではありませんが市役所案内所の
女性も、一人案内所の外に立ち案内を
行うようになりました。



駐車場警備などはサービスの要素が大きく
なります。カテゴリ「エピローグ〜さらば
警備業界編」のD社でホテル駐車場警備に
従事した時は、ホテル従業員の一部でした。



施設の顔として、クレームの矢面に立ち
言葉使いを誤れば、契約解除され仕事を
失う憂き目に会うリスク・・・



外からはその施設の従業員、中からは委託
業者と見られて、板挟み。縦・横・斜めの
人間関係に縦横無尽に対応する必要性。



サービス（接客）要素の強い施設では、
精神を病む隊員もいるそうです。電話
対応も厳しいものがありますよね。



人ずれした、外面の良い口と要領に長けた
隊員が幅を利かせるのはこういう事情が
背景にあるのではないかと。



施設警備一つとっても、適性があるはず。
公共施設が得意な人、商業施設が得意な
人、駐車場警備が得意な人・・・



自分の適性に合った施設現場にハマった
隊員は幸せです。評価され、責任者として
自己実現の機会にも恵まれる。



警備は誰でもできる仕事ではありません。
施設警備であれば、上司・適性・現場・
人間関係に恵まれないと続けるのは難しい。



交通誘導警備は、体力もなければなりません。
特に足腰が壮健である必要があります。



警備業は入口が広く見えても、続けるうち
にふるいにかけられていきます。



なりやすいからといって、底辺扱いされる
偏見に耐えて日々真剣勝負、割の合わない
責任者を任せられる警備員さん達。



食うために仕方なくであっても、警備
を続けるのも才能なのです。



本当に嫌になれば、僕のようにあらゆる
手段を使って脱出を試みますから。

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このテーマはスポーツ観戦をして気づいた
ものです。いかに攻撃・守備に有利な
場所で戦うか。



サッカーなでしこジャパンを世界一に
導いた澤さんや、プロ野球の巨人・横浜
で活躍した仁志さんのプレー。



「なんでそんなこといるの？」



という驚愕のポジショニングで観衆を魅了、
チームの勝利に貢献しました。



警備でも活かさない手はありません。



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」
では玄関前立哨の位置を、時間や状況に
よって変える。



市幹部の車が入りそうな時は、なるべく
遠くが見えるポジションで、早めに対処
（お迎え）できるように準備。



警備（特に施設）では各ポストが決まって
いますが、一歩も動いてはいけないポストは
少ないはず。警備仕様書の範囲内での裁量。



上記の裁量内で、アイデアを活かせないか。
面倒な事が起きそうな時間帯、不審者が
出そうな状況、TPOを考えポジショニング。



巡回でも、巡回時計を持って定線巡回を行う
施設なら難しいですが、そういった縛りの
ない現場なら、上記のようなTPOを考え
ルートや順番を変えてみる。



目的は危機をいち早く察知し、未然に防ぎ
又は被害を最小化すること。警備の醍醐味
ですね。



「こいつはいい所に居た」
「あなたはタイミング良く来てくれる」



この手の評価を勝ち取れば警備員として
一級品です。危機管理のセンスが光ります。
例え資格を持たなくても。



行く行くは資格取得の話が来るでしょう。



知識と経験に裏打ちされ、磨いたセンスの
賜物です。クライアント側にプロの仕事は
凄い、という警備員を僕は目指しました。



とはいえ、特段難しいことではないはず。
普段の業務で観察し、気になった事に対し
仮説を立てます。



これが起きるのはこうなっているからでは？
誰々が来た時には、これこれが起きやすい。
過去の失敗から仮説を立てるのも有効です。



仮説を基に、自分が対処するに最適な位置は
どこなのか、試してみます。違ったら再度
別の角度から見直しポジショニング。



危機を未然に防ぐのに警戒する、ベストな
場所やタイミングを見つければプロとして
輝きます。



こうして警備であっても成功体験を
積むことができるのです。



警備員以外の仕事に就いても、この培った
センスは活きてきます。



この人はタイミングのいい時に居てくれる
、という評価を得れば組織では存在感を
示すことができるようになります。

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カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社で得た教訓というか気づきです。



外資系保険会社ビルを警備していたB社は、
現場の越権行為により、所長＆隊長の天下。
逆らうものは排除する、という不文律が
できていました。



初代隊長が理不尽に解雇された経緯は、
皆知っています。管理者の手が届かない
現場での支配の始まりだったのです。



初代隊長と入れ替わる形で、僕は入社
しました。最初はこの組織の支配構図に
気付かなかったのですが、責任者になって
見えて来たのです。



副隊長が平隊員に降格され、代わりに僕が
班長に就任しました。やる事は同じです。
ただ手当が月２万円から５千円に大幅減額。



この手当ダンピングが、誰も責任者をする
者がいなくなり、職場転覆の遠因になった
のですが、もう一つ要因がありました。



責任者の負荷ばかり増え、平隊員の負荷は
増えず楽をするだけでなく、責任者に文句を
言うように。



文句を言うのが平隊員の仕事、みたいに
なっていました。そんな輩こそ責任者に
するべきでしょう。



平隊員は面倒な事になれば、責任者に振れば
いいのです。結果被害が拡大すれば始末書や
クビの処分を受けるのは責任者。



かといって前に出て指揮を取らなければ、
責任者失格とされ、クビか降格かどちらか
が待っています。



この脅迫観念による支配は、未だに尾を
引いていた事を気づかされました。もう
責任者という立場ではないのに・・・



隊長は部下である僕らに、班長（責任者）
の負荷が増えるからね、と事あるごとに
言っていました。それも歯止めがない。



このままでは潰されてしまう、と辞表を
出したのです。



一方、施設警備検定２級持ちで責任者候補の
同僚がいました。彼は隊長が指示した部下へ
の訓練もサボり、最後まで生き残りました。



それを見た隊長は「検定持ちだからもっと
前に出ろ(# ﾟДﾟ)」と文句タラタラ。



次期責任者を期待していたのですが、見事に
スルーされました。そりゃ僕らの立場を
見ていれば当然。



クビや降格するぞといった恐怖で支配される
職場で、誰が前に出るものか。それに見合った
手当も出てないじゃないか。



いや手当うんぬんでなく、警備に従事する際に
最重要なのは、ある程度働き続けられる安心感
なのです。警備員は安心を売る仕事なのです。



それを根底から揺るがしたのは、現場を私物化
した一部の人間が、部下を振り回す支配をして
しまった。許し難い職権乱用です。



B社全体に流れる、上が管理を行わず責任を
取らない組織体質が現場を荒れさせ、
崩壊させた元凶と観ます。

シックスコア

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今回は、現役で警備員をしている知人の
生き残り術を紹介します。



彼の戦略は「現場に付く」もので警備会社が
入札で変わっても、移籍して残るもの。



新しく取った警備会社が別の物件を落札した
場合は、そこへ応援に行き経験値を積む。



こうやってあの施設できます、この施設経験が
ありますといったように、懐を深くしていく。



こうすれば逆のケース、入札で元居た会社が
取り返しても、経験値を持って仕事の間口を
拡げた状態で帰ってくれば、会社に取っても
メリットがあります。



彼は交通誘導検定２級のみ持っています。
年齢的に年金受給まであと１０年くらいか、
現場の一兵卒として警備員を貫くようです。



そして重要なアイテム、軽ですが車所有です。
これは地方ではこの上ない武器となります。



機動力を活かして、遠くの現場にも行ける。
使う側に取ってもメリット満載です。



警備で使いにくいのは、制限のある隊員。
地方で車やバイクを持たず行ける現場が狭い
とか、何曜日がシフト入れられないとか。



時間と空間の制約がなければないほど、
会社にとっての貢献度が違ってきます。
とはいえ、都合のいい隊員にならない
彼の立ち回りはうまいものです。



そしてもう一つ推測ですが、今の現場が
入札で元居た警備会社に取られた時の
彼の戦略についてです。



入札結果が出れば一旦辞表を出します。
恐らく結果が出てから、次の警備会社に
交代するまで一か月半くらいはあるはず。



ハローワークに離職の手続きをして、
元居た警備会社に入社の根回しをします。



再就職手当をもらうには、時間的な条件
もあるので素早く動く必要があるのですが、
次の仕事がほぼ内定状態で動くのは心強い。



詳しいことは、厚労省HPを参照願います。
これとは別に、再就職後の賃金が離職前の
賃金より低い場合は就業促進定着手当が
受けられます。



前出の彼は障がい者手帳も持っているので
さらに条件が有利になるメリットもあり。



こうやって制度も利用して、生き抜いて
いこうとする戦略です。この手の知恵は
普通学校教育で教えません。



しかし社会に出てから必要な知恵として
必須です。行政のサポートを上手に利用
できないと取り返しのつかない貧困に
追い込まれたりします。



経験値＆機動力、そして行政のサポート
を利用する知恵。



出世したり大金持ちにならなくても、自分の
楽しみをそこそこ叶える生き方を、彼に見る
事ができます。



ちなみに彼の楽しみはパチンコです。変則
勤務で平日が休みになる方がいいからと、
産廃業者から警備員になったのでした。

お名前.com

工場・製造業専門の求人サイト【JobHouse】

昨日の記事で、緊急雇用対策事業の話が
出たので、今回は少し角度を変えて
考えてみます。



上記事業の主旨は、職に恵まれない人達
へ幅広く就労の機会を与えるもの。



不景気になり、職にあぶれた人たちへの
救済措置と思われがちですが、意外な
効能もあったりします。



それは、ニート若しくはそれに近い人たち
へ社会復帰の足掛かりとなり得る、という
ことです。



緊急雇用対策事業というくらいなので、
これまでの職歴は問いません。



それどころかこれまで働いていなかった
人へ、お試しで就労のチャンスを与える
意味もあるのです。



社会復帰の足掛かりとして、上記事業を
どう「利用」するか、戦略というか手順に
ついて説明します。



まず最初に、最低１年働ける期間があること。
例えば半年間の雇用でも１回更新できれば、
１年間雇用されるのと同じです。



理由は、雇用期間が終わって次の仕事が
決まらなくても、失業給付資格が得られる
ので、職業訓練に行けます。



職業訓練もセーフティーネットなので、
上手に利用しましょう。新たな知識や資格
を得て次の道を模索することです。



逆に言えば、職業訓練に行くための資格
を得る手段としての就労とも言えます。



気を付けたいのは雇う側の緩い管理で、
中途半端な時期に採用され、就労期間が
あと少しで１年に満たない羽目になる。



こうなると昨日の記事のような悲劇を
生みます。月の半ばなど、変な時期から
採用となるパターンは要注意です。



応募するときに、最低１年働けるか
念押しが必要です。



とは言え、仕事に対する成果は厳しく
期待されません。概ね緩い雇用です。
就労のブランクがあっても無問題。



官公庁の臨時職員として雇用される事も
あり、役人の世界を垣間見る醍醐味も
あります。



ここで仕事内容などが面白かったり、
次に繋がると思うなら、１段ずつ徐々に
ギアを上げていきましょう。



社会復帰の訓練と思えばいいのです。



かく言う僕も、カテゴリ「プロローグ〜
交通誘導警備編」でA社に入るきっかけ
となったのが緊急雇用対策事業でした。



もし、雇用期間が１年に満たない短期で
あった場合、僕がA社に入ったように事業を
委託されていた会社に入るのもありです。



もちろん非正規扱いでしょうが、警備業界
であれば気にすることもありません。日雇い
の延長と言った就労感覚が大半です。



こうして、徐々に社会復帰の足掛かりを
掴んでいきます。嫌になっても警備なら、
すぐ辞めてもいいじゃないですか。



こうして「やってみる」ことを実践すれば
手ごたえがあります。自分の強みや得意と
する場面がわかれば大きな収穫です。



最後に注意したい事ですが、緊急雇用対策
事業は一回利用するとその後数年間、応募
できない縛りがあったりします。



せっかくの雇用機会なのだから、自分の
人生にプラスになるように活用しましょう。
不景気を逆手に取った社会復帰の戦略です。

ホームページ作成サービス「グーペ」

アンケートサイト i-Say

カテゴリ「暗中模索編」でお世話になった
緊急雇用対策事業の話です。



警備とは直接関係ありませんが、官公庁の
委託事業もありますので参考にされて
下さい。



職業訓練も終りに近づき、仕事が決まらない
焦りもあってハローワークに通う日々。



A社時代、警備員としてお世話になった
市役所ですが、土木部の部署が緊急雇用
対策事業で求人を出していました。



訓練最終月の九月も半ば。急げ。
取り急ぎ書類を揃え、応募しました。



面接は１０月４日頃だったと記憶して
います。中途半端な日程に疑問があれど
行くしかない。



晴れて採用となり、翌週１２日頃から勤務
するようになりました。



それは良かったのですが、上記雇用は１回
のみ更新できます。つまり、年度末で一旦
解雇して再雇用。



更新すれば、最大１年勤める事ができます。
但し僕の場合、採用日がネックでした。



約１年の勤務が終わり、ハローワークへ。
失業保険が掛けてあるので、給付の手続き
に。



しかし窓口で言われた言葉は、何と
「（受給には）数日足りません」



これにはからくりがあって、受給資格を
得るには月ごとの勤務日数を満たす必要が
ある。



ところが入った１０月だけ、それを満たして
いない。たった数日の差で、奈落の底に
落とされた思いでした。



受給があれば、再就職手当もあったのに。



この背景は、僕の前任者が更新できると
勘違いし、担当課が２回目の更新申請を
人事課に行うも、却下。



それで採用手続きが遅れ、面接日程も
後ろ倒しになってしまった。



２回目の更新が可能かどうかは、申請前に
人事課に電話して聞けば済む事です。



それを書類を回して、却下→突っ返され。
後手後手のお役所仕事。



雇う側は、雇われる側の事情など考える
訳がありません。雇用継続の心配のない
正規公務員なのですから。



お役所仕事はどこか間が抜けていると
言った人がいました。下水道関係の課で
非正規職員として勤めていた知り合いです。



この言葉が僕に降りかかって来るとは。
誰にも責任はなく、その条件で選んだ本人
の自己責任とこればっかりは言えそうです。



土木部で不祥事を起こし、市議会で叩かれた
直後に入った課でしたが、事あるごとに課長は
「信頼回復」を連呼。



僕が去って半年後、別の土木部部署と合併
し、統廃合される形でその課の名は消滅。



お世話になった課長、係長らも敗戦処理
ご苦労さまと言わんばかりに異動しました。



信頼回復のために力を尽くしたのでしょう。
しかしどこか間の抜けた緩い仕事だから、
議会で叩かれ統廃合されてしまった。
結果を見ればそうなります。



せっかくのセーフティーネットも穴があいて
いれば意味がありません。お役所仕事はこう
いった事もありうるという教訓でした。

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