僕が警備員を辞めた理由

かつての僕が陥った事への気づきです。
警備にのめり込み過ぎた反省を込めて。



カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」から
「施設警備３〜ブラック企業編」の頃。



待望の施設警備に従事し、水を得た魚と
言えばかっこ良すぎですが、今まで活躍の
場がなかったうっぷんを晴らすが如し。



施設警備２級検定も取り、名ばかりとは
いえ副隊長の役もいただきました。



A社が入札で負け、市役所を撤退。
Y課長の敗戦処理の失敗で干され、同社
を退職し新天地B社へ。



B社でも期待され、班長（副隊長相当）
として部下の指導にあたりました。



ここまでの僕は、警備を天職と信じ
全力で事に当たっていました。この事
はその後に繋がったので良いのですが



B社のブラックさに気づかず、搾取されて
しまうといった失態も演じました。それも
上司と部下から搾取され。



詳しくは上記カテゴリを始め過去の記事を
ご覧願いますが、一生懸命になるあまり
周りが見えなくなってしまう失敗でした。



B社時代、警備しているビルの設備担当や
清掃業者さんから、もっと別の仕事をしたら
どうかと言われました。



僕がもう少し賢く冷静であったら気づいて
いたでしょう。



B社→C社とブラックを渡り歩いてようやく
気付いたのです。警備業界の限界を。
いくら個人で頑張っても報われるとは
限らない。



それでカテゴリ「暗中模索編」にて転身を
計った訳です。やっと目が覚めた。



警備は体育会系の仕事なので、とことん熱く
のめり込むのは分かります。理想の警備を
実現すると燃えてつき進む。



しかしそのプロセスで角が立ったり、抵抗
勢力の妨害に合ったり。B社のように搾取
する策略の会社だってあります。



指導教育責任者の資格を取り、幹部まで
のし上がっても、会社が警備業法違反で
処罰されれば、実質業界追放の危険も。



熱くなるのは自由ですが、心の片隅に
「もし警備が出来なくなったらどうするか」
を置くのは危機管理のプロらしいと思います。



警備は９９％の力で臨み、１％は警備以外の
仕事の可能性を模索する余裕が欲しい。最も
スマホで検索すれば良いのです。



僕は警備で一敗地に塗れてから気づきました。
人生一寸先は闇、警備だけが仕事じゃない。
ハートは熱く頭はクールに、これが理想です。



くれぐれも警備「ごとき」で心身を摩耗しない
ようご自愛ください。



警備に限らず、熱く仕事をする人ほど
「仕事ごとき」「たかが仕事」といった
マインドというか意識は重要です。



仕事は自分が幸せになる手段に過ぎない、
そう思いませんか？

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警備隊の秩序維持のため、信賞必罰を
明らかにする事は必要なことです。



警備は体育会系、もっといえば軍隊式の
管理になりがちですが、秩序の維持が
優先です。



これが、矛盾をはらんでいると後々
禍根になったりします。今回はその
話をします。



知り合いの警備員さんが勤める警備会社
では、現場に遅刻すると罰金５００円。



一か月に一人のペースで起きているよう
です。これを一体何に運用しているのか
気になります。



皆が納得する方法で運用しているなら、
問題は無いのですが、これに異を唱える
知人がいました。



罰金制度は運用が難しい。お金を扱うから。
私物化のリスクだってある。



それならいっそのこと、例えばの話
３回遅刻したら始末書を取った方が良い。
僕もこの意見に賛成です。



但し始末書も運用次第で、部下を支配
できます。カテゴリ「施設警備３〜
ブラック企業編」のB社。



隊長は、部下のミスにつけて始末書を
書かせていました。居眠りをした、
隊員同士でいざこざを起こした。



始末書は、次に同様の不始末を
起こしたらいかなる処分を
受ける覚悟だと表明する誓約書です。



隊長は、イエローカードよろしく累積は
クビに繋がると恫喝していました。



言っている事は間違いはないのですが、
指導責任を問われ隊長もろとも道連れに
クビになってもおかしくない。



普通、始末書は上司も書くものです。
それを当事者のみだけ書かせ、上司たる
隊長が書かない事に矛盾がありました。



以前書きましたが、始末書は地元事務所
の所長のところで止まっていたらしい。
隊長は、人事権のある支店長まで始末書は
行っていると説明。



ダブルスタンダードで部下を支配する
悪知恵に所長＆隊長は長けていました。



加えて、ミスをした部下に始末書を書か
されたくなければ、弁当をおごれなんて
事も隊長はやっていたようです。



こうして罰の与え方が拙いと、禍根が
残ります。本人たちはうまく立ち回って
いるようでもいずれボロがでるもの。



末端の現場がこうなってしまうのは、
繰り返しますが「トップが変」だから。



管理が行き届かないと、暴言や恫喝で
相手を黙らせる支配がまかり通ります。



こんな職場に長居は無用ですね。何れ
反旗を翻し造反する隊員が出てきます。
強引に排除すればなおさらです。



矛盾が積もり積もった職場ほど、噴き出て
きた時に話は大きくなり精算を迫られます。



最後はクライアント側である、警備する
ビルのオーナーに見放され、臨時入札で
あっけなく組織転覆しました。



詳細はカテゴリ「暗中模索編」の中の記事
B社現場の結末（前・後編）を参照下さい。

グーペ

しじみエキスＷのオルニチン

昨日記事「警備をドロップアウト」で紹介
したように、警備員としてダメだと烙印を
押されても、他の職業で活躍している人も。



警備員として勤まらなくても、他の仕事で
勤まる条件のようなものはなんでしょうか。



以前僕は、警備員から転職するには
警備員として成功すること、を一つの
条件のように挙げました。



但しこの条件は、絶対ではありません。
理由は昨日の記事にあります。



適性が合わずに警備員を辞めていく人も
少なからずいます。そんな人も別の職業
を立派に勤めているのです。



僕が挙げた警備員としての成功は、
成功体験を積んで、選考や面接で有利に
なろうというのが第一の目的です。



そしてもう一つ、隊員育成を怠り、
労働力を搾取し捕縛することに躍起に
なる、警備業界の暗黒部への返礼です。



要するに、個人的に警備業界にリベンジ
する手段として、警備員として有為な
人材を他の仕事に取られた現実を見せる。



上記のようなこだわりがなければ、警備員
としての成功は、特段必要ないと言えます。



地方ではスキルよりも人間関係のツテが
ものをいう。そのルートの転職なら
成功体験は不要。



運転職や清掃関係は、警備員からの転職も
多いようです。警備員としての成功は
無いよりはマシな程度。



警備だけが唯一無二の仕事ではないのです。
逆にライフスタイルに合わせて仕事を選ぶ、
そういった働き方になっていくようです。



何に重きを置くかで、仕事の立ち位置を
決める。そんな人のケースを紹介します。



僕の知り合いの警備員さんが、以前は産廃
業者として、収集車に乗っていました。



仕事的には産廃業者も悪くなかったが、
警備員をやっている理由とは何でしょう？



彼曰く、パチンコが好きで警備員の変則
勤務がパチンカーには有利だ。



彼はパチンコを楽しむために警備員を選んだ
のです。もちろん産廃業者としての従事も
できるのでしょうが。



そして彼は障がい者手帳を持っており、
失業給付が有利になるようです。警備の
ように転職が多い業界にいればメリットが。



今の現場が入札で負け、警備会社が変われば
転職する。もしくは行きたい現場を持っている
警備会社にアプローチする。



自分の立場を知り、地元警備業界の事情に
通じた中級以上のテクニックです。



表現は悪いですが、唾を付けるのが上手い人
なのでしょう。世渡りの術。



警備員失格どころか、世渡りの術を知り
地元警備業界の事情を逆手に取って利用する
したたかさには感心します。

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アンケートモニター

警備員が勤まらず、ドロップアウト
していく人を見た事が度々あります。
彼らはその後どうしているのでしょうか。



カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」で
A社は市役所警備を格安で落札し、慌てて
施設警備素人集団を集めて投入。



その中に、初代隊長であるF氏がいました。



彼は警備員としてのパフォーマンスは
いまいちで、鍵を持たずに巡回に行く
暴挙？を市役所管財課に気づかれ更迭。



そんな彼を隊長に据えざるを得なかった
A社の窮乏ぶりが見て取れます。



管財課からの苦情が相次ぎ、社長の
一声で更迭されたF隊長は、A社を辞め
タクシーの運転手に戻りました。



彼は今でもタクシーに乗務しているそう
です。運転技量と資格があれば、運転関係
は警備員からの転職組が多い印象。



次に思いつくのが清掃関係。同じくA社
市役所警備隊で、僕の同僚であった
T副隊長は心身を損ねA社を退職。



その後彼は郊外のクリーンセンターで
ごみ仕分けの緊急雇用対策事業に行った
後、別の清掃会社で仕事をしていました。



機会があれば警備に戻りたいとの話。



警備のような仕事がしたいが、制服に
代表される警備業法の縛りが嫌ならば
守衛という選択肢もあります。



地元でも時々求人があります。詰所で
スリッパ履きなど、警備より気楽な
面もあります。



職場は様々で、病院・福祉施設の夜間
守衛やマンションの管理人など。事前に
仕事内容の確認は必須です。



ホテルの夜間受付もあります。地元有名
ホテルの守衛職は、ホテルの直雇用です。



中には、電球交換や空調機器の状態
を見るなど、簡単なビルメン業務も
含まれることがあります。



このように守衛は委託業務ではなく、
その施設の直雇用である事が多いので、
退職したOBがやっている事も多々あり。



そのため、警備より条件のいい守衛業務は
あまり出ないことがあります。丹念に
求人をチェックしましょう。



その他、危険物乙四免許が必要ですが
セルフスタンドの夜間監視員の仕事も
あります。



このように、警備服を脱いでもなんとか
なると考えましょう。



むしろ、警備業法の縛りを離れて働くのは
新しい世界観が大きく広がります。



警備の延長にあるような仕事で、警備服を
着ない仕事を、模索してみる事をお勧め
します。



そこに転職するしないに係わらず、マインド
ブロック（意識の壁）を壊すのに有効です。

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景気が悪くなれば、いろんなところで
経費削減が行われ、お寒い想いです。



貧すれば鈍すよろしく、使う側も
現場のことなど構っていられない
雰囲気。



こんな時、自分はこの環境にしがみつく
べきかなんてよく思うでしょう。



今回は、この底なしの不安に対し転職と
いった行為をすべきかの基準について
書いていきます。



結論として、今のペースで今後１年働け
るか？がキーポイント。



給料は増えないのに、業務量は増え
責任も重くなる。



人間関係も悪く、無理なシフトも
要求される。



こんな環境で働いていたら、心身を
壊してしまう。



この手の悩みは警備に限らず、ビルメン
業界ではよくある事です。



これに加えて、不安を底なしにするのが
頻繁な人事異動。



１年先の収入すら読めないような環境は、
隊員のモチベーションを奪います。



上記２つに共通しているのは、指揮命令権
（人事権）の乱用。ブラック企業のお家芸
です。



逆に言えば、待遇があまり良くなくても
現場の人事にうるさく干渉しない会社は
あながちブラックとも言い難い。



なので、今後１年このペースで働いても
大きな問題が起きそうにないなら、
しがみつくのが吉と観ます。



ここで問題なのは、自分ではまだ大丈夫
と思っていても、限界を超えている場合。



周囲に自分を客観的に見てくれる助言者
がいれば問題ないのですが、難しい場合
もあります。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社では、僕は限界を超えて働いている
ことに気づきませんでした。



心が焦げ付いた状態で、辞表を叩きつけ
脱出したつもりのC社がまたブラック。



転職は自己責任で、運もつきものですが
自分の状態が悪い中での転職は、大概
いい結果を生みません。



特に不景気のご時世では、今より好待遇
の職場に転職するのは、ヘッドハンティング
以外では難しい。



自分の限界を超えない範囲で働けるなら、
景気が良くなるまで待つのが賢明のようで。



さっき１年と言いましたが、今後３か月
働いてみて様子を見るのもあります。



職場環境は刻々と変化していくからです。



どうか、僕のように心神喪失（大げさですが）
に近い状態で転職活動に臨まないで欲しい。



どうしても離職するなら、繰り返しに
なりますが、一旦リセットすることを勧めます。



その手段となるのが職業訓練です。詳しくは
カテゴリ「警備員を辞めたい人へ」を参照
願います。



離職前にハローワークに行って、リサーチを
行い戦略的に辞めましょう。



１か月ほど休んで、訓練に行く段取りなら
リセットの効果は大きくなります。

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（昨日の記事から続く）僕がB社を辞めた後
平隊員たちの間では、辞めるのが早過ぎたね
と囁かれていたそうです。



平隊員の気楽さを思えばむべなるかな。
強権発動をちらつかしを支配する所長＆
隊長との板挟みの苦労を知らない故か。



後に班長をする人間がいなくなり、臨時
班長代理をした隊員の話を聞くと、
自分がやってみて大変さを理解した模様。



トラブルがあれば、仮眠時間も惜しんで
報告書を作らないといけない・・・等。



この職場での平隊員の楽さは麻薬です。
面倒な事は班長に振れば責任は問われない。
人のすることに文句だけ１００人前。



トラブルになれば叩かれるのは班長だけ。
始末書とその延長にあるクビか平隊員への
降格か。



これでは誰も班長にならないのは当然です。
名誉職ではないのですから。もう一人の
班長がこぼした「たった５０００円で」
この月手当では割に合いませんね。



こうして平隊員たちは警備員としての
向上もなく、のほほんと過ごし地元では
破格の給料をもらっていました。



B社としても、隊員全員に施設２級検定
を取らせる気もなかったようです。僕は
訓練指導を虚しく担当していました。



会社に警備員としての向上を求めない
どころか、職業人としても向上もない
環境でした。



これでは警備員失格どころか他の仕事も
勤まりませんよね。なので昨日の記事で
書いたように、最後まで残った隊員は
前途多難のようでした。



このような職場は、警備を腰掛でつなぐに
過ぎないということでしょう。だからと
言って仕事を粗末にすれば報いがあります。



残念ながら、僕はこの構図に気づいておらず
A社でできなかった事をB社で実現しようと
ムキになっていました。警備補完計画などと
称して。



これは使う側だけでなく、部下である平隊員
からも搾取されていたという事なのです。
今思えば何てアホだったのか。



「幹部が警備を軽視しやる気がない」
「部下が警備員として向上しない」



これはトップのスタンスによるものです。
末端の現場が荒れる組織は、トップが変。
これにもっと早く気づくべきでした。



ただこの経験は後で役に立つ経験値となり、
警備業界脱出においても羅針盤として
役に立ったのです。



理不尽な想いは後で肥やしになります。



一時的に搾取はされても、心身の健康
を大きく損ねなければ、取り返すのは
難しくはないのです。



時間はかかりましたが、取り返す環境を
捜す旅が、僕の転職活動でした。

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カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社時代、僕の後悔についての話です。



B社は東京に本社がある全国系列のビル
管理会社。警備を含むビルメンテナンス
業界の会社です。



警備は外資系保険会社ビルがメインです。
監視カメラ、ドア開閉センサーなど最新の
機器で武装する牙城でした。



それを警備する我々の待遇も全国区で、
単純計算で時給１０００円程になる当時
地元では破格なものでした。



加えて有給休暇もあるだけでなく実際に
取れ、交通費も一日３００円だったA社
に比べ、定期代換算で支給。



そんな環境に誘われたのです。当時A社
を干され路頭に迷う僕には、他に選択肢
はありませんでした。



入社してみてA社との待遇の違いに
酔いしれていたのですが、少しづつ
違和感を感じて来たのです。



詳しくは上記カテゴリを参照願いますが
入社した一か月後、労働契約書をさし換え
ると地元所長より通達がありました。



内容は、有給休暇の発生を入社３か月から
６か月にするというもの。



これがブラックの始まりとは知る由も
ありませんでした。入社して１年後の
リーマンショックで会社の屋台骨は
ガタガタに。



２人の隊員が解雇され、給料は下げられ
ました。警備しているビルさえ閉鎖に
なるのではという噂も流れました。



そして現場サイドの職権乱用。所長＆隊長
の気に入らない者は容赦なく排除する。
という不文律ができあがっていました。



リーマンショックがあったとはいえ、
会社が手のひらを反すように変わって
しまった。



僕らが警備する外資系保険会社ビルの
隣には、A社が警備する文化施設があり
ました。



そこの隊員は僕も知っていますが、
隊長とも知り合いで時々連絡を取って
いたらしい。



要するにA社を辞めてB社に行きたい。
しかしリーマンショックでB社が
ガタガタになり、今は別の警備会社に
変わっています。



結局彼は今でもA社が警備する、上記文化
施設にいます。



動かないで正解だった、というのは結果論
になりますが、警備を続けるなら正解で
あったでしょう。



B社に最後までしがみついた隊員たちの
その後を聞くに、ろくなものがないから
です。（明日の記事に続く）

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新型コロナウイルスの影響で、かつての
リーマンショック以上の不景気が襲って
くると言われています。



大手以外の警備会社に勤める隊員は、
立場が弱いものです。非正規雇用と
変わりません。



そんな状況でも、必死に会社にしがみ
つこうとする気持ちはわかります。



ただ、我慢の限界を超えて心身を壊しては
元も子もないのです。



今回の記事は、我慢の限界を超えた時の
黄信号について、書いていきます。



不景気になれば、当然人減らしが行われ
ます。直接警備の人員削減がなくとも、
別のスタッフ削減のしわ寄せが来ることも。



僕の知っているパチンコ店駐車場警備では、
警備員が、巡回しながら清掃も行う。



これは清掃スタッフを減らそうと言った
思惑です。クライアント側の立場の強さ
が垣間見れます。



そうでなくても、不景気ではクライアント
側の要求が強くなります。警備側にあれ
やって、これやって。



次の契約が欲しい営業サイドは二つ返事で
了承します。本来ならこれは警備業法では
認められない業務です、と突っぱねるべき。



警備隊内でも、隊員特に責任者の業務量が
増えていきます。給料が上がらない、むしろ
下がるのに業務量だけが増える恐ろしさ。



そうやってとことん追い詰められた隊員は
心身ボロボロになって辞めていきます。



ここまでくるとリカバーは困難です。
僕は幸いにしてそうなる直前で辞めて、
職業訓練に行きリカバーしました。



では、心身ボロボロになる黄信号とは
なんでしょうか？



定期的に続けていた趣味が、おっくうに
なる。これが第一の黄信号。



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」で
同僚であった盟友T隊員。



彼は副隊長として、警備隊立ち上げ時から
活躍してきました。



しかし、労務管理の失敗で彼は犠牲に
なったのです。



別の文化施設が取れたというので、彼は
応援に駆り出されました。



僕個人は反対で、彼には断って欲しかった。
市役所警備だけでも月２５０時間勤務です。



応援に行く事で、自由な時間をほぼ失った
彼は追い詰められていきました。



趣味にしていたスポーツクラブ通いも
やめてしまったのです。



それか数か月後、彼は心身を損ね市役所
警備を去り、異動先の駐車場警備でも怪我
がきっかけで退職したのです。



今の仕事を守るために、会社の無理難題も
聞いてしがみつくのも必要かも知れません。
弱い立場ではすぐ干されてしまいます。



しかし、心身を損ねれば仕事どころの話
ではないのです。好きな酒や飲み会も
遠のいていくのも黄信号です。



変則勤務であっても、よく眠れないとか
怒りっぽくなってしまうのは赤信号。



余力のあるうちに次の策を講じて欲しい。
自分でやばいなと思う時はとっくに
限界を超えている事が多いです。



とことん追い詰められる前に、職業訓練
など、仕事以外への脱出を図る事も悪く
ありません。

お名前.com

【i-Say】

（前日の記事から続く）今日は、職業訓練
についてのツボというか留意点を書いて
いきます。



離職前からハローワークに行き、職業訓練
についてのリサーチを行う意味ですが、
訓練に行くには条件があるのです。



一番大きい条件は、失業給付日数。
訓練受講開始の時点で、一定の失業給付
残日数が必要なのです。



失業給付日数は特定受給資格者であれば
自己都合退職より有利になります。但し
年齢による区分があるので要確認。



なので、受けたい訓練を見つけた場合、
逆算して受講日まで失業給付残日数が
条件に満たすか調べる事が可能です。



参考までに厚労省HPのリンクをどうぞ。



離職前でも、ハローワーク職員に職業
訓練について相談することはできます。



その際大事なのが「自分はこうしたい」
といった希望が言える事です。



その為に必要なのが事前のリサーチ。
２つほど行きたい科目をピックアップ
しておくと良いでしょう。



なぜ２つかと言えば、第一希望の訓練科が
年齢や適性を見て難しい場合もあるから。



それでも職業訓練に行って何とかしたい、
と強く求めるならば次善の策、いわゆる
プランBが示されるでしょう。



ハローワーク側にしても、目的がはっきり
していればアドバイスしやすい。



それに加えて、訓練受講生の就職率が
ハローワーク職員の査定に影響します。



この人は、訓練を受講しても就職できるの
だろうか？と思われてはよろしくない。



さきほど訓練希望は２つと言いましたが、
行きたい科と行けそうな科の２種類あれば
ベターです。



というのは、これから景気が悪くなれば
訓練校の競争率も上がっていきます。



カテゴリ「暗中模索編」ではリーマン
ショック後の不景気で、人気訓練科は
かなりの競争率でした。



自分はこの科でこういう資格を取って
次の就職につなげる！といった明確な
ビジョンがあれば別です。



ただその場合でも、就職しやすい若い人
が有利になります。僕もかなりギャンブル
な挑戦でした。



不景気で職業訓練に行くハードルが
上がった時の戦略で「不人気科を狙う」
というのもあります。



どうしてもこの訓練科に行きたいといった
モチベーションがなければ、入りやすい科
を狙ってみる。



当時、機械加工科や金属加工科などは、
不人気で定員割れし再募集をかけることも。



不謹慎な言い方ですが、職業訓練を景気が
上向くまでの時間稼ぎ戦略と考えるなら、
少なくとも半年間の不人気コースも候補に。



結論として、事前に職業訓練のリサーチを
行うのは、戦略的に動くためのものです。



カテゴリ「警備員を辞めたい人へ」にも
関連記事を書いていますので参照下さい。

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新型コロナウイルスの影響で景気が悪く
なり、雇用にも暗い影を落としています。



施設警備に従事していても、人員削減が
あるのではないか、と不安は尽きません。



交通誘導警備でも、工事が減れば待機状態
で収入は減っていきます。



大手以外の警備会社は、日給月給制が多く
休めばその分給料が減ります。これは
非正規雇用の労働者も同じでしょう。



得体のしれない不安にさいなまれている
時こそ、提案があります。



「在職中にハローワークに行くこと」



冗談じゃない、失業もしていないのに
なんでハローワークに行かなきゃ
いけないんだ、という声が聞こえそう。



在職中にハローワークに行く意味は以下の
２点。



・失業給付の資格の確認
・職業訓練のリサーチ



失業給付は生活費を得る命綱になります。
この受給資格の確認です。



まともな会社なら、１年以上勤めていれば
受給資格が発生します。



但しブラック企業なんかだと、雇用保険に
未加入の可能性もあります。



後に述べる職業訓練も、失業給付の資格が
あってこそなのです。もし未加入なら
ハローワークに相談しましょう。



会社の経営悪化で、ストレートに解雇なら
そのまま会社都合の退職になりますが、
警備業界は少し事情が違います。



仕事がありませんと待機を命じ続けます。
いわゆる干すという行為です。交通誘導
警備でよくある話です。



仕事がなければ収入がなくなり、隊員側を
兵糧攻めにして、辞表を出すのを待つ戦略。



こんなケースでの退職を想定して、
ハローワークに聞くのも意義があります。



例え自己都合退職であっても、会社都合の
退職と申し立てれば、認められるケース
があります。



従来の給料よりも８５％未満に減額された
とき、または業務時間の短縮で８５％未満
にまで落ち込んだとき。



給料の減額という項目ですが、申し立てる
にあたり証拠が要ります。給与明細が該当
するでしょう。



前にも書きましたが、自己都合退職と会社
都合退職では、失業給付において大きく
差が出てきます。



どっちみち退職するなら、会社都合退職
（特定受給資格者）を勝ち取った方が
いいに決まっています。



事前にハローワーク職員と相談する事を
勧めます。変な会社だと、隊員が勝手に
休んだからなどと因縁をつける可能性も。



ハローワークへ辞める前に行くのは、
退職した後の戦略を練るためのもの。



辞めなくて済むならそれに越したことは
ありませんが、退職前に心構えがあれば
もしもの時に精神的な余裕が違います。



事前に何をすればよいか分かっていれば、
他の事に知恵を回す事も可能です。



参考までに厚労省HPのリンクを貼りますので
良ければ参照願います。



次の記事では２点目の職業訓練のリサーチ
について、少し深堀りしていきます。

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