僕が警備員を辞めた理由

警備に限らず、職場の人間関係の悩みは
尽きないものです。特に相手を力で抑え
支配したがる輩はどこにでもいそうです。



そんな中、僕が警備時代培ってきたものは
何か？それは「一矢を報いる」というもの。



言い換えればやられっぱなしにならない、
という事です。これがあったから警備業界から
脱出できたと言っても過言ではありません。



特に警備では、声の大きいものが正しい
といった風潮があります。力で抵抗勢力を
抑え込む戦術です。



特定の狭い分野でいいから勉強して、虚を
ついた発言をする。真っ向から反論でなく
てもよいのです。



相手の知識や思考の範囲外から攻めるのは、
以外に効くものです。自分が得意とするか
興味のある仕事に関連する分野について、
深堀りしてみる事をお勧めします。



ただ人間として許せない発言や行為などに
対してはどうすべきでしょうか？



僕が警備員時代、そういった人間に対峙した
ことがあります。正面から対立するのは
危険です。



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」の
最後で、僕はA社Y課長とその弟子I・Kと
対立した報いが来ました。



入札に負け、市役所撤退後僕は干され仕事が
ない。I・Kは他の公共施設に異動して、
のうのうと仕事をしている。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
冒頭で、B社への転職が決まり僕を干した
Y課長は立場がなくなりました。



溜めて溜めて最後に一発逆転もあり得るのです。



続いてB社隊長のパワハラに耐えかねてC社へ
転職しました。最後の挨拶で僕が放った言葉
「責任者になった者は、クビが降格か」で
隊長は凍り付きました。



これは隊長の管理（というか支配）があまりに
拙い事が原因でした。



続いて上記カテゴリ、C社で職場を牛耳っていた
自己愛的人格障害の隊員。僕は彼からモラル・
ハラスメントを受け続け、シフトもやりたい放題。



そんな彼が、駐車場監視室にあった両替金数万に
手を付けたのです。退職決意と同時に上司に報告。



これが遅延信管のように、僕が辞めて半年後
効いたようです。彼は屈辱的に干され、C社を
追放同然で退職。



このように、強大な権力を持つ相手にはその場で
反撃する事もないのです。むしろ危険を伴います。
いわゆる最後っ屁で一矢報いる方法もあります。



一矢報いるといっても、実際は４：６くらいまで
押し返していたり、下手すればイーブンか自分が
勝っているケースもあるはず。



勝ちに行く事ばかりにムキになり、勇み足で
ドボン。客観的にそういったケースもあり。



自分はやられっぱなしと被害妄想よろしく
思い込んで卑屈になってしまう、
この精神状態が良くないのです。



自分はお前の思い通りにならないぞ、と
心に誓うだけでも違うものです。どんなに
屈辱に塗れても、一矢報いれば次に繋がります。

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男の顔は履歴書、と言われます。ついでに
女の顔は請求書、政治家の顔は領収書なんて
言われているようです。



今回は長年積み重ねた仕事での習慣が染みつく、
それが象徴的に顔に出るという話をします。
警備から転職の際、参考になるはずです。



交通誘導警備から、いわゆるガテン系（現場）
の仕事に就く場合、黒く焼けた顔や壮健な足腰
はアドバンテージになります。



こういった人が警備から転職するなら、同じく
屋外での現場作業の仕事に就く事が多いの
でしょう。



交通誘導警備出身では、現場を仕切りお山の
大将という感覚の人は、面くらう事になります。



ただ、警備で仕切れる環境にいる人が、リスクを
冒してまで転職する可能性は低いと思いますが。



一方、施設警備はどうでしょうか。その施設の
顔としての立ち振る舞いが要求される官公庁や
商業施設などでは、洗練された対応が必要です。



そんな施設で長く勤めていると、もっとましな
職場はないか、クライアント側の人間を見て
思うようになります。



それが警備からの転職の第一歩になったりする
ものですが、留意して欲しいことがあります。



ズバリ「言葉遣い」です。



対外的にはトラブルを招く表現は避けるものの
警備隊内では、他人を押さえ快適な環境に
したがる輩がいます。



彼らは要領よく立ち回る他、抵抗勢力を力
で抑えることが最重要ミッションです。



力で抑え込むには、声の大きいものが勝ち
相手のあら捜しに躍起になる。そんな彼らの
顔は、与太者に近くなっていませんか？



もし警備員からの転職を考えるなら、言葉
使いを点検することがスタートです。



人間は環境に影響されます。自分が社会人として
恥ずかしくない振る舞いをしていても、知らずに
職場の雰囲気を吸い込んでいたりします。



僕がまず、警備業法の縛りのない警備のような
仕事への転職を勧める理由は上記にあります。



急激な環境の変化ではなく、類似した環境に
身を置いて社会人としての在り方を点検する。



そこで手ごたえがあれば、もう少しましな職場
を目指しても良いでしょう。



警備業が底辺の職業と揶揄されるのは、一部の
残念な隊員のせいであると言えます。彼らと
一緒くたにされたのではたまりませんね。



言葉使いに気を付ければ、改善しようとする
意識が顔に出て、変わっていくはず。警備員が
という偏見で見られない努力です。



面接で自分は与太者の世界から来ました、と
見られないための第一歩が言葉使いの改善です。
足元の小さな改善で、未来を変えましょう。

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警備をやっていて多くの不満が待遇。
長時間労働に見合わぬ給料の低さ。
有給？その概念すらない会社も。



次に多いのは人間関係、上司への不満。
ここまでは警備以外でもよくあるの
ですが、警備業は上記のストレスを
飲む・打つ・買うで昇華？させてしまう。



それで年をとってしまい、警備なんて
するものじゃないと後輩に言うのなら、
他の業界にアクセスすればいいのに。



スマホを持っているのなら、警備に似た
警備業界以外の仕事を検索する。丹念
に調べればヒットします。田舎なら時間
がかかりますが。



僕が警備業界を去って一番感じたのは
人種が違う、ものの考え方が違う。



年収だけでなく、ものの考え方の違う
人達に囲まれれば、顔つきも変わって
きます。



愚痴る暇があるなら、ネットでも良いから
違う世界を垣間見る。これが第一歩です。



前にも書きましたが、警備の経験に＋αの
資格があればぐっと有利になります。



資格によっては、こいつは警備しかできない
人間だ、と足元を見られなくなる効果あり。



手の届きそうな環境を目指しましょう。
本カテゴリの過去の記事が参考になると
思います。



繰り返しになりますが、職業訓練に行く
事は人生リセットの一里塚になります。



警備に限らず、日本の労働者は自分を
見失うような働き方を強いられています。



それを一旦リセットし、本来の自分を
取り戻す機会が職業訓練なのです。



失業給付を貰いながら、訓練（勉強）が
できる、ある意味学生より美味しい機会
なのです。有効に利用しましょう。



なので今の会社に長時間拘束され、
身動きができないとお悩みなら、まず
スマホで職業訓練について調べるのを
お勧めします。



周到に準備して戦略的に訓練に行けば、
効率よく資格習得も可能です。



訓練が終わって就職が決まらなければ、
警備に戻ってもいいのです。必ずしも
訓練科に関連ある仕事に就く必要なし。



このくらい気軽な気持ちで臨めば、
そんなに気負わなくても良いのでは
ないのでしょうか。



ちなみに、職業訓練は履歴書の学歴欄に
書きますが、ハローワークの職員によっては
訓練歴の欄を設け書くよう指導する人もいます。



警備からの方向転換に、職業訓練は特効薬
とまでは行かなくても、人生を変えようと
臨めば、職業運の流れは変わるものです。

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カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社に入った時の話です。



外資系保険会社ビルを警備する、全国系列の
ビル管理会社でしたが、警備マニュアルが
現場にあり、隊員は閲覧可能でした。



「暴行者に対して、身の危険を冒してまで
警備員には対応を求めない」



「問題ありの来訪者に対し、社員が部屋で
対応中に暴れる危険がある場合、いつでも
取り押さえられるように外で待機する」



上記２つは矛盾しています。今月３日の記事
、イギリスの警備員マニュアルはどうなって
いたかが気になる所です。



マニュアル作成には、クライアントである
外資系保険会社ビルセキュリティー部も
関与したはず。



警備のプロが作成して、この矛盾・・・
事が起こった時の責任逃れの為なのか。



マニュアルを一つとってみても、いかに
上が責任逃れをするか、姑息な知恵ばかり
絞っているようにも見えます。



基本的な指針だけ明文化し、あとは末端の
現場に任せる・・・



回想するに、既にこの時点でブラックの
端緒があったのかも知れません。新しい環境に
酔いしれ、観察を怠ったからでしょうか。



クライアント側は勿論、体制側が責任を
取らない組織は、末端が荒れます。



暴言や恫喝は言うに及ばず、実際の暴力が
振るわれる事もあったりします。要は
手段を選ばず相手を黙らせ、支配する事が
目的です。



または思考停止させ、奴隷よろしく使う
事が目的の、与太者の考えだったりします。



前にも書きましたが、警備はギリギリ堅気の
仕事です。とすると、板子一枚下はナントカ
といった世界。



少し現場で仕事ができるようになると、
上から目線で偉そうに語る警備員は
いませんか？



彼らは社会人としての在り方も考えず、
ただ自分のいるコミュニティを支配し、
快適にして自己実現を果たしたいのです。



浅ましいとしかいいようがない。僕は
これに辟易して、警備員を辞めたのです。



姑息な方法で美味しい想いをした人ほど、
与太者の顔に近づいているのでは、と
勘ぐってしまう。



警備員の社会的地位向上問題の影には、
現場での「職権乱用」が、根底にある
のではないかと観ています。それを
看過する上司も問題アリですね。

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カテゴリ「暗中模索編」で僕は警備から
設備管理への転身を志望しました。



しかし、現実は厳しい。求人には経験者
の条件が漏れなくついてきました。



当時通っていた職業訓練校の指導教官は
、その辺は交渉次第で何とかならないか
とアドバイスされましたが・・・



年齢的にも４０代では厳しかったようです。
未経験者で就職できるのは３０歳までと
いうのが大方の相場らしい。



こうしてみると、経験者いわゆる即戦力が
欲しいわけです。その経験者も業界内の
他会社で育成した人間という事に。



従業員が業界内をぐるぐる回る構図は
警備に似ています。設備管理もビルメン
（ビルメンテナンス）業界の一部ですから。



労務管理や人間関係であぶれた人材を
あわよくば（優秀なら）欲しい。そんな
ハイエナ臭がしてきます。



他会社で育成し、何らかの要員で辞めた
人材ゲット。育成の手間が省けて安上がり
です。いわゆるフリーライド（ただ乗り）。



設備管理は警備に比べ多くの資格が要り
育成に時間が要ります。



育成に手間や経費をかけていられない、
というのが本音でしょう。しかしそれで
業界は発展するのでしょうか。



育成を放棄した業界は衰退していきます。
フリーライドもエスカレートすれば、
いずれ人材は枯渇していくでしょう。



僕はこの構図は警備とあまり変わらない、
と感じました。ビルメン業界内をぐるぐる
巡る人生になってしまうのか・・・



お釈迦様の手のひらを一触懸命飛んでいる、
孫悟空の様でした。



地元設備管理会社についてもいい話は聞き
ませんでした。カテゴリ「施設警備３〜
ブラック企業編」のB社で学習済みです。



僕は職業訓練校に通いながら就活している
時、僕の目指しているのはビルメン業界内の
スライドに過ぎない事に気づいてきました。



僕は警備のみならず、ビルメン業界からも
脱出できたことはラッキーに思います。



経験者の縛りという壁を突破して、
設備管理の仕事に就き電検３種やエネ管
等資格取得しても、警備時代と同じ悩みを
抱える羽目になったでしょう。



もしかしたら、警備時代よりもっとブラック
な環境で働く羽目になったかもしれません。



ただ、職業訓練校で勉強しゲットした
資格は、直接は役に立っていませんが
人生の肥やしくらいにはなったようです。

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工場・製造業専門の求人サイト【JobHouse】

今回は、合法的に安い値段で落札しても
周到な戦略がない、行き当たりばったり
だとどうなるか、という見本の話です。



カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」で
A社が安い入札で奇襲攻撃、長期政権と
なっていた前業者を市役所から追い出す。



しかし、安く取ったツケが現場隊員の
待遇に。前業者より２人少ない人数で
労働時間は２割増、給料は２割減。



取り急ぎ施設警備の素人集団が投げ込まれ、
ローコスト・ロークオリティを売りにした？
A社市役所警備隊は辛うじて形になりました。



A社市役所警備隊はこれまでの入札の
慣例を破ったペナルティなのか、
政治的な横やりで１年後再入札。



これも乗り越えましたが、次回の入札に
参加させない根回しが行われ、５年後に
撤退となりました。



破格の安い値段で落札する。当時は１円
でも入札可能で違法ではありませんが、
いわゆる鉄砲を撃ったA社の禍根は根深い
ものでした。



一方現場の隊員も、劣悪な環境で使われる
事になり、市の職員から揶揄されるように
なります。



「こいつらは給料が安いから働かない」
と言わんばかり。



しかし、僕らはこの職場を失えば交通誘導
警備送りです。それは何としてでも回避
したい。業務は軌道に乗りました。



その反動というか、安かろう悪かろうの
コンセプトらしくカテゴリ「施設警備２
〜市役所迷走編」の変節へと繋がります。



僕らが撤退後次に来た業者は、用意周到に
施設警備の経験者を揃え、１号指導教育
責任者もいました。



僕らの時と違い引継ぎもキッチリ行った
新業者は、僕らの残した悪慣習？を変える
べく改善に乗り出したのです。



隊員も７人→８人に改善。当務も改善され
日勤と夜勤の組み合わせを見直し、負荷を
減らす事に成功しました。



これから言えるのは、最初が肝心という事。



施設警備を知るプロを軸に据え、チームを
編成しあるべき形は何かを提案できる力が
ないと、クライアント側のなすがまま。



最初から、〇〇社警備隊ここにありという
存在感を見せないと、クライアント側に
舐められてしまう。



建前上、クライアント側と委託業者側は
対等であるはず。そのための業務所掌基準
が警備仕様書であり、マニュアルです。



上記を疎かにして見切り発車したA社。



泥縄式の精神論で当時は何とかなりましたが、
今思えばなんとも恥ずかしい仕事でした。

ホームページ作成サービス「グーペ」

アンケートサイト i-Say

警備業は安心を売る仕事です。だったら
働く人だって安心できないといけない。
という投稿がSNSにありました。



この安心を破壊するブラック企業は、警備
含むビルメン業界にうようよしています。



今回のテーマである「安心」の本質とは？
もちろん勤務が安定している、給料が安過ぎ
ない、繁忙期と閑散期の差が激しすぎない、
いわゆる労務管理。



警備にとって一番大事な事のように見えます。
僕もそう思います。



しかし、それ以前の問題が横たわっていると
思うのです。僕が警備に従事したのに加え、
知人から聞いた話を総合すれば・・・



「（会社・上司が）約束を守る」



これだと思います。一旦約束をしたことを
反故にされる。この業界では珍しくありません。



僕がこれまで勤めた中で合格点をあげられる
のは、カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」
などでお世話になったA社K部長のみです。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社では、労働契約書を入社１か月してから
不利益変更を伴う差し替えを行いました。



同カテゴリのC社では、入社してみたら
求人票に書いてある事はでたらめだった。
面接時に確認すべきでしたが。



このように話が違うといった、だまし討ち
をされて安心して働けるわけがありません。
だまし討ちはブラック企業のお家芸です。



ところでこの業界で性質が悪いのは、話が
違うと言った「だまし討ち」を使う側が
選別の手段として使っているケースがあり。



隊員に理不尽な事をやっても抵抗しない。
それならもっと理不尽な事をやってやろう。
抵抗すれば干すか排除すればいい。



不満はありながら、能力とは別に会社に従順な
警備隊員が残っていく構図となります。



これまではこれで良かったのかも知れません。
しかしこれでは優秀な隊員を集められなく
なります。警備業も質が問われている。



一人でも入れるユニオンなど、声を挙げる
手段が少しづつ広がってきています。理不尽
に対抗する術を手に入れつつあるのです。



ハローワークでも、求人内容と実際の労働
条件が違うブラック企業ならば、程度次第で
すが求人停止など処分もする方向のようです。



もはやだまし討ちといった姑息な手段で、
隊員を支配するような前時代的な会社は、
衰退していくに違いありません。

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昨年末の記事で紹介しましたが、
ブラック人材の挽回（前編）・（同後編）
ですべり台社会の現実を書きました。



詳細は上記リンクを参照願いますが、
日本のすべり台社会を生きにくくしている
のは、恥の文化も大きく関与しています。



「あんな有名企業どうして辞めたの？」
「石の上にも三年が実践できないのは
辛抱が足りない」



こんな観念がまだまだ根強くあります。
これが払拭されるのはおよそ２０年かかる
でしょう。



ブラック人材になってしまった、
僕の敗者復活戦が警備業だったのです。



施設警備２級に合格し、地元の警察署・
生活安全課に申請に行った時、こんな
ブラック人材に資格を与えていいのかと
糾弾された件を上記リンクで書きました。



これが日本社会の現実なのです。復活の
プロセスで屈辱は必要経費と考えましょう。



悔しかったら、何年か警備業界にご厄介に
なり、僕みたいに縁を見つけ辞めたらいい。



警備員、それも検定合格者が減れば警備業
協会は厳しくなります。警察官定年後の
再就職の受け皿が小さくなる訳です。



底辺職と揶揄される（偏見ですが）
警備業に就いて、検定合格しても申請時に
糾弾される・・・恥は一時の事で、恥を
捨てれば人生楽になります。



大事なのは、恥と思ったら一時捨てても
絶対にそこに甘んじない決意でしょう。
ただで屈辱を受けるものじゃない。



警備業を利用して、もう少しましな仕事
に就く！上記の屈辱が原点となったのです。



こうして僕は警備業界から脱出しました。
まだまだ冒険の途中。新たな生き方を模索
しています。



敗者復活と言っても、前職の８割くらいまで
待遇が回復すれば御の字と見ます。特殊な
スキルやコネがあれば話は別ですが・・・



これは個人個人の感覚で、収入だけでなく
労働時間・福利厚生・社会的ステータス
なども含まれるので、８割はアバウトな
数字です。



恥と言う世間的しがらみを捨てれば、楽に
なるという話でした。日本人はこれが
なかなか捨てられないから苦労しますね。

wpX（ダブリューピーエックス）


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今日は、施設警備におけるクライアント側
のエゴについて書いていきます。



施設警備は時間と共に仕事量が増える傾向に
あります。あれやって、これやってと。



厄介なのは、官公庁物件のような入札制度が
なく、随意契約に近い形で継続する現場。
民間施設などが一般的です。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社のような決定的なトラブルでも起こさない
限り、契約は続きます。



その代わり、契約と引き換えに業務は無限に
増えるリスクを抱えます。この依頼を断れば
次の契約はない、と。



こうなってしまうのは、クライアント側が
警備を知らない。そして受ける警備会社にも
警備業法に精通した指導教育責任者クラス
が現場にいない。



この業務は、警備ではありません。と現場で
ぴしゃりと言う。しかる後に会社から営業
なりに後押ししてもらうのがベターです。



人間と言うものは、ここまでできたから
もっとできるはずだ、と他人に期待します。



下の立場に対しては、この手の欲望は際限
ありません。コンビニチェーンの問題など
そうですね。



警備現場で、余計な仕事を減らす努力を
しなければ、優秀な隊員から辞めていきます。



その優秀な隊員でこなしていた業務が回らなく
なる。こうなって始めて問題視されます。



某商業施設に勤める知人警備員は、カート集め
をしなくてよくなったと、喜んでいました。
カート集めは警備業務かと言えば、微妙です。



それをクライアント側と折衝して、警備の仕事
ではないと言い切った会社はあっぱれ。



資本主義の原理から言えば、仕事量を増やす
なら、契約額を増やすのが筋です。しかし、
このデフレ時代契約額が上がらない。



契約額が多少増えても、隊員には還元されない
か、ごくわずかのUPという搾取構造が業界の掟
でありましょう。



それならば余計な仕事はしない、警備業法や
警備仕様書に基づきあるべき業務を吟味し、
リーダーは現場の隊員を守る。



上記を蔑ろにするような職場であれば、
要領良くサボタージュする、逆搾取という
方法もあります。お勧めはできませんが。

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横文字のタイトルになりましたが、要は
働く上での自己防衛という事です。警備で
言う、護身術的な意味とは異なります。



新型コロナウイルスの影響で、景気が悪化
し、人減らしが加速しそうな中での自己防衛
（セルフディフェンス）です。



施設警備は客先に常駐して業務を行います。
派遣社員のような扱いです。



クライアント側から信頼され、鍵や個人情報
を預かります。それらを失くしたり漏洩はNG
と分かり切った話なのですが・・・



それ以外に気を付けたいのは、人様の施設を
（一部でも）占領して使わせてもらっている
意識です。



守衛室や休憩室の整理整頓や簡単な清掃
（清掃業者がいても）等、粗末に扱っていない
印象を与えれば問題ありません。



一方恥ずかしながら僕が警備員時代、
見落としがちだなと思ったのは、
私用携帯の充電。



クライアント側や上司の許可があればともかく
勝手に私用携帯を充電するのは、盗電の疑いを
かけられる恐れがあります。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社では因縁をつけて２人の隊員のクビを切り
ましたが、別途口実に上記の盗電事案も使えた
のではないかと思います。



B社のように、隊員のクビを切る口実を
血眼になって探しているような組織も
あるのです。



警備員で終わりたくなければ、警備キャリアを
キレイに終わらせ卒業しましょう。僕のように
ブラック人材からの挽回を図るなら尚更です。



つまらぬ事案で解雇、なんてことになれば
職歴に傷がついたのも同然です。履歴書に
明記しなくても面接で苦慮します。



巡回中に事務所から小銭やお菓子を失敬する
コソ泥は論外です。自分がしなくても、同僚
にやられると警備隊の信用が地に落ちます。



当事者を排除する事で、事態の収束を図る
ケースが多いのですが、臨時入札で業者
チェンジだったのが上記カテゴリB社でした。



上記のように手癖の悪い人が起こす事案が
あります。手早く報告して処理しないと、
組織転覆して全員解雇される羽目にも。



悪事に巻き込まれないよう、細心の注意を
持って業務に臨みましょう。報告しても上司が
隠すようなら、組織としては終わっています。

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