僕が警備員を辞めた理由

今回は、現役知人警備員の話から
勤めるには問題ありだろう、といった
会社の特徴について語ります。



彼は、ある自治体官庁の警備をして
おり、責任者です。会社からして
みれば、看板施設。



それなのに待遇がしょぼい。
ボーナスなし、交通費なし。



社会保険料、諸物価高騰もあり
欠員１で月２４０時間くらい働かないと
生活できる給与ではない。



日勤も夜勤も時給は同じ。最低賃金は
辛うじてクリアしている模様。



今いる人は、夜勤手当２５００円が付くが
新しく入って来た人にはなし。



そんな状況だから、人が来ない。
欠員１もさもありなん。



この待遇を削るやり口は、いかにも
ブラック企業っぽい。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社は、全国規模のビル管理会社であり
当初、地元では破格の待遇と言われ。



ところが入ってみると、２４時間拘束の
当務に有給を使っても、日勤分の給与しか
出ない。日給月給制です。



さらに入社一か月してから、労働契約書を
差し替える。



その内容は、有給発生が入社三か月から
六か月に変更されたもの。この時点で
ブラック企業の片りんを現わしています。



使う側としては、有為な人材が集まった
から、待遇を削っていくか。



僕がB社を辞めた時、使う側は焦った
そう。求人をかけても僕のような
検定所持者や経験者が来ない。



因果応報ですね。リーマンショック後
職場は崩壊して行きます。



このように途中から処遇改悪を行う組織は
ろくなもんじゃない。それも新しく入った
人に同じ権利を与えられない。



組織内で分断を生むに決まっています。
崩壊の序曲なのか。



こんな組織を駆逐するには、する人が
いなくなり、現場が破綻するしか
ないような気がします。



冒頭の知人警備員も、入札まであと２年
あるから、それまで辛抱してどうするか
考えるか、と言っていました。



ちなみに上記官庁を警備している会社は、
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
Ｃ社です・・・

今回は、僕のようなブラック人材が
行きつく先はどう定めたらいいか、
ヒントのようなものを語ります。



きっかけは、SNSでの投稿。



職歴がたくさんある、短期離職癖が
ある、空白期間がある、仕事の軸は
定まっていない。



気にしやすい気質の私みたいな似た境遇の
人は、最終的にどの雇用形態のどんな仕事に
落ち着いたのがとても気になる。



というものでした。これに対するレスを
少し紹介します。



初めまして。転職たくさん40代。今パートですが、
やはり派遣に戻ろうかと思っています。飽き性の
私には派遣という働き方がベターな気がしています。




10以上の職歴があります。今は障害分かって、
ビルメンテナンスの会社で契約社員、現場が
たくさんあって1人でもくもくと掃除です。




お客さまとのやりとりはちょっとで
仕事自体は1人マイペースに出来て
私にはピッタリ。



起業やフリーランスへ進んだ人も。



かくいう僕も、最初の転職それも
Uターン転職で失敗し、引きこもりに
近い状態になっていまいました。



ぶっちゃけ、かなりのブラック人材です。
過去記事「引きこもりからの脱出」を
どうぞ。



そんな僕でも警備業界は受け入れて
くれました。就業のハードルが低いと
いう、事情もあったでしょう。



そこで僕は経験を積み、クライアント側
からの評価を得るまでに。



しかし、警備業界にだんだん居場所を
見いだせなくなったのです。



カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」
を最後に、僕は警備業界と決別します。
約１０年、お世話になりましたが。



上記ＳＮＳ投稿を見ても、非正規でも
なんとかなっている、という意見が多数。
正規雇用で活躍している人もいます。



僕のようなブラック人材になると、
正規雇用で働くのは、難しい。
３０代になれば、なおさらでしょう。



しかし、非正規雇用であっても
みんな食いつないでいる。そして
そこそこ満足している。



それはなぜか。



自分に合った居場所を見つけたからに
他なりません。転職は、自分の居場所を
捜す旅なのです。



過去記事「非正規雇用という生き方」で
記したように、非正規ならではのメリット
を活かして、生き延びる。



または、非正規の弱点をある程度カバー
できる環境で、生き残りを計る。



警備も大手でない限り、雇用の不安定
で言えば、非正規と大差ありません。



建前上、正規雇用であっても
入札に負け、干されてしまう可能性も
なくはない。



但し、警備業界でも会社や上司に恵まれ
居場所を見いだせられたらラッキーです。
年金が出るまで、勤められるでしょう。



結論を言えば、ブラック人材になっても
何とかなる。



正規雇用は難しくても、非正規でも
生き延びる道はあるということ。



そのためには自分を知り、自分に合った
居場所をみつける。



僕は警備業界に１０年従事し、居場所を
見いだせなくなり、非正規公務員の職に
就いて、１０年が経とうとしています。



この先、自分の居場所として相応しく
ありつづけるのか。必ずしもそうとは
言い切れない。



だからこそ、別の生き方の実験を続けて
います。本ブログもその活動の一環です。



これまで生きてきて、実感するのは縁の
大事さ。チャンスはチャンスの顔をして
いない。



これはパスだな、と思っても一旦思い
止まって、アプローチしてみる。



僕は警備業界を脱出する時はまさに
そうでした。アルバイト求人に応募した
のがきっかけです。



ブラック人材になってしまうと、世間の
風当りは強いですが、捨てる神あれば
拾う神あり。



必ず、自分の居場所はあるのです。



良くないのは、自暴自棄になって
居場所に気づかなくなってしまうこと。
自分は、運が悪いんだ。



しかしブラック人材になったからと
いって、運まで悪くなったわけじゃない。
自暴自棄は、運を損ねます。



たとえ非正規でも、自分に合っていて
続いており、心身の健康を損ねなければ
成功です。



このロシアンルーレット社会で
生き延びるのだけでも大変なのです。
居場所を見つけた貴方は偉い。

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今回は、２つ前の記事「幸福度の高い職場」
に関連して幸福度の高い転職をするために、
何が大事なのか？について深掘ります。



もちろん、業界内転職でも実現は
可能だと思います。



結論は、タイトルにあるように
可処分所得が増える。



これ、個人でもできます。
食費を削るのが手っ取り早い。



その他、スマホを格安ＳＩＭに変えたり
生命保険などを見直して、出費を減らす。
実践されている人もいるでしょう。



ただこれらは、ストレスが溜まるのと
トレードオフであることが多い。



そこで、可処分所得を増やす仕組みの
あるところで働く。福利厚生ですね。



地場中小警備会社は、一般的に福利厚生に
おいてはしょぼい。



それでも優秀な隊員を集めるために、
福利厚生に力を入れている会社もある
でしょう。



過去記事で、転職するならできるだけ
大きな組織を目指せと言いました。
たとえ非正規であっても。



非正規でも使える福利厚生が充実する
ほど、可処分所得が増えます。



給与が大幅にＵＰしなくても
福利厚生が充実していれば、
可処分所得が増える。



代わりに自由な時間が増えるので、
それを望む人にとっては、幸福度が
上がります。



その辺は過去記事「年収２００万も
悪くない」をどうぞ。



以下は今の職場で、保険を扱っている
人から聞いたので、参考まで。



なぜ、うちの扱っている保険が安いのか。
生命保険から、自動車共済までいろいろ
あります。



保険料は、支払いが少ないほど掛け金を
安くすることができる。



対象者を絞る事により、支払いの
リスクを減らすことで、掛け金を
安くできる。団体割引ですね。



生命保険なら、職場で健康診断を受けて
いる人たちばかりと言っていい。人間
ドッグを受ける人も多い。



健康管理に一定の担保のような
ものがあるから、安くできる。



カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」
の地場中小警備会社Ｄ社で、職場で倒れた
隊員がいました。脳梗塞だったのです。



後で話を聞くと、そうなってもおかしくない
食生活をしていた。生活全般が貧乏だった。
周囲からも、注意されていたそうです。



健康診断はありましたが、人間ドッグの
ような内容ではありません。



給与の低さもさることながら、可処分所得が
低い事で、精神的にも貧乏になってしまい、
改善する気力もなかったのでは。



恒産なくば恒心なし、衣食足りて礼節を
知ると言いますが、貧困というものは
心まで貧しくなってしまう。



以上を鑑みて、どうせ転職するのなら
福利厚生、互助会のようなものが
合った方がいいに決まっています。



給与の大きなUPは望めなくても、
社員食堂や、生協のような組織を
利用できれば、可処分所得が増える。



たとえ業界内転職であっても、目指す
ところは同じですね。



異業同職の転職なら。過去記事
「空港の仕事」もどうぞ。



最後に警備に限らずビルメンテナンス
業界においていえることですが
経営者のスタンスが大きく影響する。



たとえ小さな組織であっても、優秀な
隊員を集めるために、福利厚生を充実
させる。公明正大な会社もあるでしょう。



逆に、現場がぎりぎり回るレベルまで
給与を絞って、利益を上げようとする
経営者もいます。離職率は高いですが。



ひどいのになると、貧困ビジネスと
変わらない経営をしているところも。



我々庶民は、助け合うことで
生活を防衛することができます。



組織の規模に関わらず、この助け合いの
仕組みがある職場が、可処分所得を上げ
幸福度を高めることができる。



もちろん、人間関係などそれ以外の
要素も幸福度と大きく関わりますが、
お金は命の次に大事ですからね。



労働組合も、互助的な組織で
ないよりはあった方がいい。
個人で入れる労働組合もあります。



非正規でも、雇用継続問題が発生したら
相談することができます。当局側の意向を
先んじて知ることも可能です。



同じ働くなら、皆で助け合おうという
マインドのある組織で働く方がベター。
個人vs組織が、組織vs組織になります。

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今回は、警備で培えるスキルについて
転職で役に立つものはないか、という
話がテーマです。



結論から言えば、ポンコツとの
向き会い方を知っている。



責任者は言うに及ばず、何らかの
形で後進を指導するなら、経験した
人はいると思います。



これが警備以外の仕事ならどうなるか。
警備なら最悪干すという、処遇も
可能ですが



そうでないなら、過剰に相手を詰める
鬼畜な行為に出る人がいます。



言われれば言われるほど委縮してしまうし、
言われ過ぎて緊張し、思考が停止して
さらなるミスを招く。



ストレス発散で、部下に当たっている
ようにしか見えない。大人のイジメ。



これを読んでいる皆さんは、ポンコツ
部下を干すということはしないはずです。



なんとかして使えないか。できる事を
見つけて業務に貢献できないか。



責任者なら、このミッションを避けて
通れない。



これ、途方もなく忍耐の要る行です。
ストレス発散で、相手を詰めた方が
どんなに溜飲が下がることか。



この忍耐の行が、転職でも武器になる。
ただ、どうやってアピールするか。



警備に限らず、労働集約型の仕事を
知っている雇い先なら、現場を回す
ことの大変さが分るでしょう。



僕は持っていませんが、指導教育
責任者という資格からも分かるように



指導して育てるというミッションを
こなしてきた。これをアピールする。



新規現場の立ち上げなど、絶好の
アピールです。立ち上げの修羅場は
警備に限ったものではありません。



現場が立ち上がっても、ポンコツ隊員で
機能不全になるところをカバーした。
大体、警備隊に１人はいるものです。



酷いケースになると、２ポスト分
面倒を見なくちゃいけない現場もあり。



そこまで行かなくても、ブラック部下に
煮え湯を飲まされることもあるわけです。
部下の落ち度を尻拭い。



これらの体験は、職務経歴書に明記
せずとも、面接で具体的なエピソードを
語らずとも、醸し出せるのでは。



もっとも、有効にアピールできるなら
表現した方がいいです。但し相手が
警備業務の大変さを知っているなら。



ちなみに、僕が今の職場に転職する際
面接で、聞かれたのは施設警備２級
検定と



カテゴリ「暗中模索編」で職業訓練に
行っていた時、取得した資格（２電工・
危険物乙四・２級ボイラー）でした。



施設警備２級検定は、何をする資格
ですかと聞かれ、現場で隊員の指導を
行うリーダーです、と答えました。



現場で警備員を使う仕事ですが、
過去の仕事上のアピールはしません
でした。それでも伝わったようです。



どんな部下でも見捨てないで指導する。
責任者ならではの苦労ですが、警備から
転職で、役に立ったりします。



もちろん程度次第で、指導の範疇を
超えて、クライアント側に被害が及ぶ
可能性大なら、会社人事が動くべき。



しかし会社人事は、大きな事案でも
起こさない限り、動きたくないのが
本音の様です。



但し大きな事案になれば、途中契約
解除、下手をすれば損害賠償まで
行く恐れがあります。



そこをぎりぎり踏みとどまり、水際で
食い止める責任者。ゴールキーパーの
如しです。



または、リードを守り切り試合に勝つ
守護神たる野球のクローザーか。



そう、戦で言えばポンコツを含め
全員を安全に撤退させる「殿」
（しんがり）なのです。



戦で殿は、誰だってしたくない。
自らが組織の為に犠牲になるの
ですから。



警備の責任者は、その犠牲を自ら
買って出るような役割なのです。



面接では、自分は殿を務めて
きました、そんな顔をしていれば
よろしい。明言しなくても。



ポンコツと向き合い、なんとか使え
ないかと葛藤し、トラブルにならない
かとヒヤヒヤする。



そんな冷や汗をかいてきた貴方は、
もっと堂々としていいのです。



ポンコツと向き合ってきた忍耐は、
いつかどこかで報われるもの。
そう信じて、転職に臨みましょう。

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転職で人生の幸福度を上げたい。
誰だってそう思います。



今回は、幸福度が高いとは何ぞやを
テーマに、転職について語ります。



幸福度を上げる要素は何でしょうか。
待遇、人間関係、社会的ステータス。
もちろんそれもあるでしょう。



これらの要素を包摂（ほうせつ：
ひっくるめること）した、幸福度の
高い職場とは？



オフの時に、仕事の事を考えずに済む。
これではないでしょうか。



かつてサザエさん症候群と言って、
日曜の夜、サザエさんを見る時間帯に
なると、明日の仕事を考え憂鬱になる。



それ以外にも、オフの時間に仕事の
ことで電話やメールが入ってくる。
緊急呼び出しがある職場も。



フランスでは、時間外の仕事メールは
禁じているとか。



緊急対応のある職場は、それを予め
知らされて就業したならともかく、
入った後知らされたら、頭にきます。



そういった事は、就業時に確認すれば
いい事ですが、人間関係の軋轢は入って
みないと分からない。



人間関係の葛藤で、オフまで浸食されれば
幸福度は駄々下がり。



一方仕事自体は面白くなくても、淡々と
仕事をこなせば雇ってもらえる環境が
意外に良いかも知れません。



過去記事「思い入れのない職場」も
参考まで。



オフの時に、仕事の事を忘れられるのは
最高の職場ですね。



僕はオフ（警備なら仮眠中も含む）の時に
仕事の夢を見たことがあります。



余程仕事が好きで、燃えているなら
ともかく、オンとオフは切り離した方が
健全です。



仕事は何をやるかはもちろん、誰と
やるかが大事。やりたいこと以上に
環境が大事だったりします。



特に中年以降は、自分ができるだけ
快適に過ごせる居場所を見つけること。
これが幸福度に直結します。



若いうちはともかく、嫌な事を
我慢してまで「修行」する時間はない。



待遇や自己実現より、仲間に恵まれ
ることで、幸福度を上げるウェイトの方が
多くなってくるのではないのですか？

今回は僕の経験から、こんな職場とは
早めに縁を切りましょうという、
注意喚起です。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のＢ社。



東京に本社を置く、ビル管理会社で
警備は主に、外資系保険会社ビルを担当。



地元では破格の待遇と言われていましたが
リーマンショックでブラックの本性を
現わします。



１２月を目前に迎える頃、隊長から
変なお達しがありました。



来月からシフトがとてもきつくなるから
覚悟しておくように。



そういえば隊長はこそこそとシフトを
いじっていたようです。



そして１１月末、２人の隊員のクビを
発表。警備隊に激震が走る。その理由も
取ってつけたようなもの。



当時地元には警備する物件が１か所
しかなく、他所から異動で人員補充も
できません。



２人解雇し、１人を補充する。
ようするに１名減。



リーマンショックの頃には割と
珍しくなかった光景であったでしょう。



問題はその後のB社の対応で、
過労死ライン付近まで労働時間が延び
警備隊に困憊の色が。



速攻でクビを切るけれど、入れるのは
ゆっくりゆっくり・・・不満の声が
漏れてきます。



結局１名補充されたのは、約二か月後の
一月末。それまで急にきつくなったシフト
に喘いできた我々。



今なら、会社都合の退職になり得る状況
だったでしょう。退職代行を使われる
可能性もあります。



そんな頃、ある隊員が隊長に意見具申を
行いました。



B社警備隊は、女性隊員が数名います。
女子トイレの巡回があるので、警備員
登録をして雇っているのです。



防災センター受付、巡回、エントランス
ホール受付の３ポスト。勤務は平日日勤
のみ。



女性隊員は、エントランスホールの受付を
行いますが、休日は同ホール立哨の男性
隊員が受付も兼ねます。



防災センターの受付業務も平日昼間は
女性が行い、モニター監視業務も行います。
時間外は男性隊員が行います。



そこで、女性隊員を土曜日だけでも
出勤させられないか、という提案。



受付業務を担うことで、男性隊員の
負荷減になる。苦しい時は、助け合って
いいじゃないか。



しかし、隊長は一蹴しました。
労働契約が違う、と。



それはそうかも知れないが、男性隊員に
対する労務管理はどうなる。今なら労基に
駆け込まれるかもしれない。



後先考えず、２人の隊員のクビを切り
残りの隊員に対する労務管理は蔑ろ。
決めたのは、隊長です。



隊長も、平日日勤のみという労働契約の
ようでしたが、我々のシフトに入ろうと
しませんでした。



この棄民政策ぶりが、後の警備隊崩壊に
繋がるのです。



２人クビと言う、機構改革の大ナタを
振るったはいいが、皆の不満のガス抜き
を怠ってしまった。



怠りと言いましたが、最初からする気が
なかったと言うのが、正確かもしれません。



隊長も女性隊員も、規則の縛りがあるとは
いえ、自らの既得権益を守る事に固執し、
他の犠牲を強いてしまったのです。



こんな環境では、不毛な潰し合いが
まかり通るのは当然です。事実その後
警備隊の人間関係は殺伐に。



こんな上司に使われる部下たち。
しかし、タダでは済まなかった。



上記の解雇劇から２年半近く経った頃、
インターネット掲示板にB社警備隊の
黒歴史が暴露され始めた。



もちろん隊長にも、糾弾の矛先は向かい
ました。誰が書き込んだか、想像に難く
ありません。



当時は「外資系保険会社（名前は
言えません）」「警備」「ブラック」で
検索するとスレッドがずらり。



まさに絨毯（じゅうたん）爆撃でした。
クライアント側がこれに気づきます。



隊長に事実を確認するも、認めざるを
得ない。クライアント側の信用を失い、
臨時入札が行われました。



Ｂ社は入札に負けて、全員解雇。
次業者に移籍して残留希望の隊員も
いたようですが、あえなく却下。



如何にもＢ社らしい結末でしたが、
２人のクビを切り、禍根を残した事で
勝負ありだったか。



人事の大ナタを振るうなら、その分
残された者たちへの配慮をし、不満の
ガス抜きが必須だった。



それができないから、ブラックと言われる
所以なのかも知れません。



特に現場の責任者クラスに、権限が集中
し過ぎる職場は要注意です。

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今回は、警備からの転職で幸福度を
上げるポイントについて語ります。



結論は、タイトルにあるように
身の程を知ること。



以前僕は、警備からの転職において
高望みはNGと言いました。



超絶スキルの持ち主やヘッドハンティング
でなければ、もし採用されたとしても
その後が悲惨なことになってしまう。



それ以前に採用されないでしょうが・・・



身の程を知るということは、自分の
居場所を見つけるのと同じです。
中年からの転職ではこれが大事。



本ブログの主旨は、警備から転職し
緩く生き延びることで、幸福度を
上げる。



その為には、自分がどんな知識を持ち
どんな経歴を持ち、受け入れてくれる
環境はどこなのか。



多少の不満はあっても、自分にとって
まぁこんなもんだと割り切れる環境。
この居場所にたどり着ければ成功。



例えば、自分は警備隊のお荷物隊員では
ないなら、もうちょっとマシな職場を
目指す。多くは業界内転職でしょう。



警備隊の責任者を経験し、検定資格を
持っているなら、それを武器にして
受け入れてくれる職場を捜す。



同種異業の転職ですね。警備業界が
嫌なら、これしかありません。



前職の経験を以て、職場を変えて欲しい
なんて期待を込められるかも。



ここで身の程を知るの真価が問われます。
新しい環境では素人同然だからです。



まずは、新しい環境の不文律
すなわち明文化されていない掟を
知る事が先決です。



以前のような感覚で、気づいたことを
そのまま口にしたらどうなるか。



下手をすると、職場で孤立してしまう
リスクがあります。



僕のような非正規雇用だと、更新の
際に、不利になる可能性も。



身の程を知るとは、自分の置かれた
職場でのステータスを知ることも
含みます。



一番下なら、根回しは必須。
真の実力者は誰なのかを見極める
ことも外せません。



こうして、角を立てずに頭角を
現わしていくのが正攻法なのでしょうが



早く成果を出したいという焦りから、
周囲との軋轢をおこしてしまう恐れも。



警備からの転職で、一番大きな失敗は
人間関係でつまづくこと。



その原因は。身の程を知らなかったと
いうことなのです。



これはどちらかと言えば、これまでの
生き様が現れたということなのかも
しれません。



中堅以降の転職は、これまでの生き様が
見られている。



逆に言えば、知識やスキルがいまいち
でも、高望みしなければ受け入れて
くれる、職場もあるということ。



最低限、警備隊のお荷物隊員でなく
潤滑油的な存在であれば、同種異業の
転職ができる可能性がある。



逆に、どんなに知識やスキルがあっても
他人の揚げ足を取り、皆の前で恥をかかせ
る事で、マウントを取る人はどうなのか。



そんな人でも、転職はできます。
但し、民度の低い環境でしょうね。



本人にしてみれば納得いかない
でしょうが、自分が引き寄せた環境
なのです。



こうして見ると、人柄というのも
転職では武器になったりします。
これまでの生き様ですね。



中年からの転職において、自分を知る
ことは、成功する第一歩。



待遇改善もさることながら、自分に
合った居場所を見つけることです。



最後に身の程を知れというと、
たしなめるようなニュアンスが
ありますが



本記事に関して言えば、転職で
幸福度を上げるためのアドバイス
だったりします。



入った後に組織に馴染み、長く続け
られることが、転職における成功では
ないでしょうか。



上記を協調性を以て、実現する環境も
あるのです。まさに人柄ですね。



まとめると、自分にとって幸福度を
上げる環境とは何か？この解像度を
上げる転職こそが、成功します。



敵を知る以上に、己を知ることの
方が大事だったりします。



中年になって、自分の事が見えていない
のは、ちょっと痛いかもしれません。



皆さん、身の程を知った転職を
しましょう。幸福度を上げるために。

TVCMで話題のココナラ

今回は、警備員として勤務しているが
その雇用形態が嫌な人にとって朗報かも
しれないという話です。



官公庁関連で、ちらほら聞く話ですが
警備費の高騰により、委託警備員から
直雇用にする方が安いのではないか。



直雇用とは、その施設（警備で言えば
占有者側）に直接雇い入れること。



すなわち、官公庁ならその施設の職員
（但し非正規として）雇い入れる方が
コスパがいいのでは、という話。



ただこの話は、職場職場の事情にも
拠りますし、自治体トップの方針にも
左右されます。



なので、希望的観測くらいに聞いて
もらったほうがいいです。



かつて民間委託は、行革の切り札的
存在でした。コスト削減で外注できる。



しかしそれも行き詰っている。京都や
横浜のバス問題がそうです。



守衛職においては、警備に民間委託して
コスト減を計りましたが、限界に近づいて
いるのではないか。



上記事情は、民間企業でも同じようです。
過去記事「ホテル従業員の憤り（前編）」
をどうぞ。



そこで委託業者から、非正規であっても
直雇用に切り変わることで、どんな
メリットがあるのか。２つ挙げます。



�@社会的ステータス
�A福利厚生



�@お仕事なんですか？と聞かれて
「警備員」と答えるのと、自治体または
企業の職員と答えるのではは響きが違う。



�A自治体やそれなりの規模の民間企業なら
福利厚生が充実しています。それは可処分
所得の向上につながるものです。



続いて収入増ですが、これはあまり
期待しない方がいいでしょう。



但し上記リンクの記事のように、
あまりにも中抜きが激しい場合は除きます。



僕のケースで言えば、収入は警備時代から
微増、労働時間は約６割になりました。



これは、非正規ならではの労働時間の
縛りがあるから。それでも時給ベースで
大きなＵＰがあった。



これは労働組合が処遇改善を行って
きたからなのです。



非正規でも労働組合がしっかりした
職場を勧めます。



雇用の不安定さで言えば、警備とあまり
変わりませんが、労働組合があると
ないのでは、あった方がいい。



まとめると、直雇用を目指した方が
いいのは、どんな人か。



・警備員と言う社会的ステータスが嫌
・仕事的には警備の延長でいい



直雇用といっても、やっていることは
警備時代とあまり変わらないでしょう。
特に守衛職や管理人はそうですね。



警備業法の縛りを受けない直雇用なので、
詰所でスリッパを履く事もできます。
但し就業規則は確認しましょう。



その他、ダムや施設の監視業務といった
仕事もあります。これも警備の経験が
活きてくるでしょう。



車の運転が得意ならば、運転士という
求人もあったりします。機械警備の
機動なら運転しますよね。



過去記事「空港の仕事」も参考まで。



今後、直雇用の流れが加速していけば、
警備員からの転職者も出てくるでしょう。



自分にとって、いつチャンスが巡って
くるかわからないけれど、準備をする
ことはできます。



求人をマメにチェックする。
履歴書や職務経歴書を準備しておく。



自治体関連の求人なら、年度末に
かけて多く出ることが通例なので、
２月初めあたりから要チェック。



面接では、警備員として培った事を
アピールできるようにしておく。



責任者経験があれば、それも武器に
なりえます。職務経歴書に明記して
おきたいですね。



直雇用転職の醍醐味は警備業界から、
まったく別の業界で働くこと。
異業同職の転職に当たります。



そこで働く人間の性質も大きく
変わって来る。価値観も然り。



この変化を受け入れ、対応できる
なら、幸福度の高い転職となる
でしょう。



委託警備員から直雇用への転職は、
割とハードルは低いと観ます。
チャンスにありつくまでが勝負。



異業同職の転職を目指すなら、
身近にあるチャンスかもしれません。



警備が嫌で転職したい。これで悩んでいる
なら、選択肢の一つとして頭の片隅に入れ
ても損はないでしょう。

しじみエキスダブルのオルニチン

今回は過去記事「標的にならないスキル」に
関連して、職場の人間関係において
セルフディフェンスのスキルを語ります。



転職で、新しい環境で人間関係の構築を
する際に、役に立てればと思います。



さて、上記記事は犯罪者から身を守る術を
ベースにしていますが、それに相当する
行いも、職場で行われていたりします。



ハラスメント行為がまさにそうです。
モラハラ（モラルハラスメント）で
他人を支配したい人たち。



以前の記事でも紹介しましたが。広い意味
での精神病者たる、自己愛的人格障害者が
それに相当します。



彼らの特徴については、「モラハラ人間の
ダブルスタンダード」を参照ください。



職場で彼らに絡まれると、面倒な事なんて
ものじゃありません。精神的暴力の標的に
されてしまいます。



その支配に反発すると、人格を破壊する
言動に出てきます。ぶっちゃけ犯罪です。
僕も苦しめられてきました。



そんな彼らににやられないためには、
まず自己愛的人格障害であると、正体を
見破る事。



彼らは広い意味での精神病者のため
話せばわかる、というレベルでは
ありません。



最悪、パワハラやDVのように
証拠を取り、専門家を間に立てて
法的措置を取るしか決着はつかない。



まずは、彼らの術中にはまらないよう
戦略的な対応が要ります。



そこで自己愛性人格障害者の標的に
されない対処法ですが



・個人的な事を話さない
・下手に出ていい気にさせない
・好きでも嫌いでもない無の態度



・距離を縮めず、適度な距離感を保つ
・承認欲求を刺激しないように無駄に褒めたり、
　必要以上に持ち上げない



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
C社で僕がやられたように、距離を置けない
ケースもあります。上司ならほぼ詰みかも。



そんな時は、部署異動や退職など
脱出を考えましょう。
まずは自分の身を守る事です。



自己愛的人格障害者が偉ぶるのを許さない、
組織に入るのに越したことはありません。

転職もそうですが人生の一大決断に
おいて、できるだけ上手くいく秘訣は
ないものか。



転職も上手くいくまでやればいいけれど
少ない回数でで上手くいくなら、
それに越したことはない。



今回は、成功を引き寄せるには
失敗のリスクを減らすにはどうすれば
いいか、ヒントを語ります。



まず、前提として人間は感情に支配
される生き物であること。我と言い
換えていいと思います。



それ自体は悪くありませんが、人生で
冷徹な決断を迫られることもあります。



個人の感情やコンディションに左右され
結果に翻弄される・・・これが少ないほど
成功者と言われるのでしょう。



ましてや転職は縁だから、いい縁を
引き寄せることができれば、満足の
行く結果を得られる可能性大。



感情やコンディションに流されない
自分で臨むには、どうしたらいいか。



ズバリ、法則で動くこと。それも
自分の必勝法則と言えるものを持てば
ベスト。



具体的には、過去記事「大きな決断を
する時には」で紹介しましたが



大きな決断をする前に大好物を
食べ、美味しいと感じるかどうか。
これをバロメーターにした。



大好物を食べた時、美味しいと感じる
なら、その決断は間違っていない。



確かに、心身の状態が悪いなら
美味しく感じないでしょう。



ある人は、エネルギーは未来から
入ってくると言っていました。



悪いエネルギーが入ってきていれば
大好物でも美味しく感じない。理に
かなっています。



概して、心身の状態が悪い時は
大きな決断をするには良くない。



しかし、自分でそれがわかるなら
苦労はしませんよね。



そこで、大好物を食べ
セルフチェックを行う。



それとは別に、自分の状態を客観的に
知る方法があります。



転職を志すなら、履歴書用写真を
撮りに行くでしょう。



撮った写真を、調子が良かった頃の
自分と比べてみる。



顔が曇っていたり、追い詰められた
ような表情をしていたら赤信号。



自分の状態が悪い時には、大きな
決断をしないという法則で動く。
充電を優先しましょう。



逆に自分の状態が良ければ動くには
悪くないタイミングです。



この「良かった頃の自分」を知って
いると、勝率は上がります。



小さくても、成功体験を積み重ねると
自分が得意とするテリトリーに気づいて
行きます。



転職は、自分の得意なテリトリーで
行う。自分に合った縁を引き寄せる
ことができれば勝ちでしょう。



ラッキーが続くのも、自分にとって
得意なテリトリーに入っている
可能性あります。



転職は、ラッキーが続かないと
上手く行きません。



この辺はパチンコを例にした
過去記事「転職はファインプレー？」
をどうぞ。



また、少し話題から外れますが
危機を察知し回避する方法の一つと
して「三脈の法」があります。



興味のある人は、検索してみて
下さい。



状態のいい時に大きな決断をする。
真っ当な必勝法則です。



ただ、自分の状態をどうやって知る
のかが鍵となります。



調子のよかった頃、好きだった音楽
を聞いてみる。



自分のとっての、ラッキースポットを
訪ねてみる。



一泊二日の温泉旅行に行き、何もしない
何も目的を持たない時間を過ごしてみる。



そうやっていると、自分の中から
こうしたいという思いが湧き上がって
くる。非日常に身を置くのもいい。



自分の中のエントロピー（ざわつき）が
下がり、エネルギーが上がってくる。



自分にとって、エネルギーが上がる
行為は何なのか。好きな事をしている
これがヒント。



コーヒーを味わっている時なのか、
ゲームや漫画に没頭している時
なのか。人それぞれです。



エネルギーが上がって来た時の
決断は、上手くいくもの。



調子のよかった自分を捜して、
必勝方続に則るのも一つの方法
ですが



それだけでなく、状態のいい自分を
作り上げていけば達人レベルです。



必勝パターンに気づくのみならず
それを作り上げ、活用できるように
なれば



いい縁を引き寄せ、大きな決断を
成功に導けるのではないでしょうか。

スキマ時間でちょっとリッチに。｜マクロミル