僕が警備員を辞めた理由

今回は、問題ある組織の兆候について
深掘っていきます。流れを読んでこれは
やばいと思ったら、早めの行動が吉。



タイトルのように癖のある人が
ギャアギャアいう時は、大して問題は
ない。警備でもよく見る光景です。



目立つ=活躍しているとは限らないと
いうこと。



逆に穏やかな人が、穏やかに辞めていく
時こそ、組織に大きな問題が潜んでる。



まともな人って、誰も傷つかないように
辞めていくから、何が問題点か簡単には
見えてこない。



そんな人は、辞める時にも建前を上手に
使いますよね。



言いたいこと（本音）はたくさんあっても、
言ったところで改善されないのは、分かり
切っていますから。



「自分がいないと組織は回らない」そんな
自意識過剰の従業員も問題だけれど



君がいないと組織が回らないと言う、
使う側も大いに問題あり。



ここで磨いて欲しい感覚は、使う側が
どんな意識で従業員を使おうとして
いるのか。



「君には期待している」
「ゆくゆくは幹部に」



そんな文言で、馬車馬のように
使い倒そうとする組織も存在します。



特に警備業界、人手不足です。
厳密に言えば、有為な隊員が足りない。



そこへかつての僕のように
検定資格と経験を持った隊員が入って
きたらどうなるか。



おまけに上記の癖があってギャアギャア
言うタイプではない。



徹底的に捕縛しようとするでしょう。
安い給料で、年金まで使い倒す。



検定資格を持っていれば、指導教育
責任者の資格を取ってもらうのも
リーズナブル。



現場の責任者として、行く行くは幹部に
と疑似餌をぶら下げれば、働いてくれる。
都合のいい人材です。



現場を回せるのは、お前しかいないと
言われるに違いありません。



この結末が見えていたので、僕は警備
業界を去りました。辞められた上記
警備会社の幹部は、驚いていた。



僕をコントロールできると思っていたの
でしょう。



しかしながら、これまでの経験で僕は
相手がどう出てくるか、読めていました。
相手に先手を打たれる前に動く。



これが退職の動機だったのです。
上司が、指導教育責任者の受験申込を
する前に、辞める。



僕が退職後も、退職者が相次ぎ
会社は大変な事になったようです。
潰れたわけではありませんが。



そんな振る舞いをする使う側の意識の
根底には「自分たちは一流」といった
勘違いがあるのでしょう。



話は脱線しましたが、穏やかな人が
穏やかに辞めていく時こそ、組織に
問題がある。



そんな人は、流れを読むのに
長けています。このままいけば、
どうなるか。



自分の力では、流れに抗えない。
そう悟ったからこそ、見切りを
つけたのです。



僕の経験から、ヒントのような
ものを参考に言えば、上司の質の
低下が大きい。



人事異動で変わることもあれば、
他所から引っ張ってくるケースも
あります。



その上司の振る舞いの矛盾が、
看過できるものなのか。



上司といっても人間なので、
完ぺきではありません。



それでも、いう事やる事が常軌を
脱していれば、要注意です。



それに因して職場の雰囲気が
息苦しくないか。



貴方にとって、息苦しい職場は
黄信号。静かに去った方がいいかも
しれません。



辞めていく人が、問題のない人ほど
組織にとって、大きな問題を抱えて
いる。



逆に、組織の問題児的な人が残って
いたりします。自分は仕事ができて
組織に貢献していると思っている。



沈みゆく船からは、真っ先にネズミが
居なくなると言います。



また、海難事故では皆がやばいと
気づいて、行動を起こした時には
もう遅いと言われたりします。



沈むとまではいかなくても、組織が
衰退して、やばいと思った時はさらに
辞めにくくなる可能性もあるのです。



兆候を感じたら、速やかに行動を
起こすのが賢明のようです。しかし
後先考えずに辞めるのは戦略的でない。



こういうケースこそ、戦略性が問われ
ます。



過去記事「警備員を辞めたい人へ」が
参考になると思うので、ご覧下さい。

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