話をします。
私事ですが、先日父が亡くなりました。
８０歳を越えていたので、覚悟はして
いたのですが・・・
幸いにして、最後を看取れたので悔いは
ありません。
入院期間が長く、病院からの連絡も幾度と
なくありました。もちろん、病状説明や
容体悪化で呼び出しもありました。
新型コロナウイルスの影響で、面会が制限
され、様子も間接的にしか分かりません。
それでも、看護師さんから話を聞いて
可能な限り情報を得るように努めたのです。
緊急事態宣言が解除され、面会も緩和され
た矢先の不幸でした。
もし僕が警備員だったら、この一連の対応は
不可能に近かったでしょう。
警備員なら親の死に目にも逢えない。
これを真っ先に思ったのは、上記一連の
対応が警備員の労務管理では無理だった。
今の職場では非正規ながら、時間単位で
年休が使えるような制度があります。
これを警備員、特に施設でやればシフトは
ぐちゃぐちゃになります。
同僚の善意に甘えて、代わってもらっても
あとでしこりが残るでしょう。
交通誘導警備なら、現場に穴をあけ他の
隊員を振り回す事になるのです。年度代わり
の閑散期なら何とかなったかもしれませんが。
カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」
のD社時代、父が緊急手術を受ける騒動が
ありました。（記事：家族の非常事態）
目と鼻の先の病院からの呼び出しに対して、
代わりが来ないので行けない。
ここで亡くなっていたら、殴る蹴るどころ
の話では済まなかったでしょう。一生しこり
を残すことになる。
警備員の労務管理の現実です。余裕のある
シフトを組めば、日給月給制の宿命で給料が
減ってしまう。
さらに許し難いのは、危機を脱してホッと
した時、部長（警察OB）が異動のための
尋問をしてきた事。
お前ら、何処までがめついんだよ。
家族あってこその仕事だろうが。相手が
揺れ動いている時に、警察らしい誘導戦略
であっぱれでした。
もし取り返しにつかない事になれば、僕は
家族の命と時給７００円の仕事とどっちが
大事なんだ！と社長に詰め寄ったでしょう。
「主任がすぐ動かないのが悪い」と社長は
しれーっと言ったに違いない。そう、上が
責任を取らない仕組みなのです。
この警備業界のトップを仕切る人間の
浅ましさに愛想が尽きたのです。
こんな警備会社ばかりではないと思います。
ただ、僕の知る限り上記の様な労務管理を
行う、地場警備会社ばかりでした。
求人票には正社員募集と書いてある。
僕は、警備員を辞めて悔いはありません。
雇用形態より、如何に時間の融通が利くか
これの方が重要です。
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