僕が警備員を辞めた理由

試用期間中でしたが、管理部長から要請が。
「母校にリクルートに行ってこい」



故郷に戻り、母校を訪問しゼミの教授に面会。
上記の理由を告げると、学生を探すと返事。



バブルの余韻残る時期、親会社は未だに
多くの新卒学生を欲していたようで、関連
会社にノルマを言い渡していたのでしょう。



バブリーな事業拡張計画で希望的観測ながら
、全国各地にシステムセンターを開設する。



そのシステムセンター要員として、一人の
後輩が選ばれました。最初は東京配属で
いずれは地元に戻ってもらう。



バブルの時期は、この手の採用パターンが
多かったと思います。とにかく人が欲しい。
採用した後の事はなんとかなるだろう。



しかし、バブル弾けて景気が冷え込み当初
の計画は次々頓挫。転勤先がなくなり地元
に戻れなくなった地方出身者が急増。



数年後、同僚が部長にやんわりとツッコミ
ました。「女の子たちが騒ぎ始めてますよ」
女性社員も多く採用されていたのです。



部長は、不服なら辞めてもらって結構という
コメントを返したのです。



そんなやり取りが出るようになった時期には、
僕の母校には求人を出さなくなっていました。



好景気に踊らされ、使う側も使われる側も
リスクヘッジをしなかった故の結果なのか。



逆に言えば、バブル後も失速せず伸びている
企業や個人はリスクヘッジをやってきたという
事なのでしょう。

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