事務的な手続きが始まります。そこで
上司が恐れる事は何でしょうか？
ズバリ、他の警備会社に行かれるのでは
ないか。それも今より好待遇の会社に
行かれるのは引き抜きに近い屈辱です。
そこで、辞める人間に対し上司が探りを
入れてきます。次、何処へ行くの？
以前していた仕事に戻るとか、家業を
手伝うなどはっきりしていれば問題あり
ません。
問題ははっきりしていない場合。こいつは
こうやってライバル警備会社に行くのでは？
それを払拭するのが職業訓練で、本カテゴリ
でまずそれを勧める理由なのです。それも
半年間のコース（それ以上でも可）を。
「辞めて職業訓練に行きます。新たなスキルを
身に着け、別の仕事にチャレンジしようと
考えています」
訓練が半年間あれば、それなりの内容になり
ます。別の業界に就職できなくても、ほとぼり
を冷ますのには有効な期間です。
もし警備業界に戻るにせよ、職業訓練という
「リセット」の持つ意味は大きい。ワン
クッションを挟む効果もあり角も立ちにくい。
辞めてから、職業訓練に行きます。これが
退職する理由として一押しです。
以上辞める妥当な理由について書いて
きましたが、僕のケースを付け足して
紹介します。
カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」の
最後から「施設警備３〜ブラック企業編」
の冒頭の頃の話です。
A社が入札に負け市役所警備を撤退、上司
Y課長の敗戦処理失敗により、僕は干され
仕事がない。
B社に行っていた知人から、求人の情報を
聞き、応募した時点でA社に退職願を提出。
それを見たA社社長は驚き、絶対に辞めさせ
ないと激昂。僕の市役所での仕事ぶりを
知っての事でした。
小さな警備会社のワンマン社長なので、会社
や隊員は自分のもの、財産といった意識なの
でしょう。
僕は社長に合って説明しましたが、B社に
行くなんて言えません。採用される見込み
であるとはいえ、話の途中です。
そこで、Y課長の落ち度で干された事実を
楯に一点突破を計りました。社長には知人の
ツテで仕事の話は来ているとだけ説明。
辞めざるを得ないのはY課長の落ち度です、
が結論でした。散々こき使われて干されたの
だから、最後に利用しない手はありません。
こうして社長の怒りの矛先はY課長に向かい
ました。彼は市役所撤退前から素行が悪く、
社長の評価も下がっていたようです。
社長とY課長の関係悪化も味方しました。
この時点がまさに潮時、僕がA社を辞める
絶好の機会だったのです。
Xserver Business
【ミドルコーナー】
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