僕が警備員を辞めた理由

今回は、ある人の意見を参考に
ジョブ型雇用とセットで進めるべき
仕組みについて語ります。



その意見は、以下の通り。



会社は「部下が上司を選べる仕組み」
を検討するべきだ。



【判断材料】
•年齢•性格•仕事のやり方
•パワハラの有無



ウソには重いペナルティ。



目的は、
上司とのミスマッチを防ぐこと。
運ゲーに左右され、



会社を辞める人を減らすシステム。
「どんな上司でも耐えるべき」
こんな古い価値観は捨てる。



部下ファーストの取り組みは必須だ。
というものでした。



年功賃金・終身雇用に象徴される
メンバーシップ型雇用に対する
問題提起です。



メンバーシップ型雇用が生み出す弊害、
ブラック企業やパワハラ問題の根底に
何があるのか？



指揮命令権（人事権）の乱用です。



昭和なら、今でいうパワハラも仲間と
して、受け入れる通過儀礼のような
ものだったと記憶しています。



仲間として認められれば、会社に居場所
がある。そこで定年まで過ごすわけです。



サービス残業も、将来の出世という
見返りを目論んでするものだったはず。



要するに、一見理不尽なことであっても
それに対するインセンティブがあった。



ところが平成になり、インセンティブ
が縮小していき、元々あった指揮命令権
が肥大して行きました。



これがブラック企業を生み出した背景。



この、メンバーシップ型雇用に対して
ジョブ型雇用は何が違うのか？



仕事の中身や、待遇を細かく決める点に
あります。



メンバーシップ型雇用でも、労働契約書を
出しますが、せいぜいA4一枚。ざっと
したのもです。



ジョブ型雇用は、この仕事に対して
これこれの報酬といった形で、細かく
決めていきます。



イギリスでは、役所の臨時職員でも
A4数ページになるそうです。



従来の年功賃金・終身雇用がなくなる
代わりに、何が労働者にとってメリット
なのか？



「指揮命令権（人事権）の制限」です。



ドラマ「ドクターX」で致しませんを
羅列した労働条件書がありましたが、
あれに近い。極端でしたが。



この業務は、契約にないからできません。
この転勤は、契約にないから拒否します。
など、突っぱねることができる。



ジョブ型雇用の契約条項に、上司を選べる
項目を盛り込めば、発動もスムーズです。



上司とのミスマッチで、辞めていく人は
絶えません。それを改善する仕組みは
これまでありませんでした。



ジョブ型雇用推進とシンクロして、上司
を選べる仕組みを取り入れられないか。
世論の後押しも要るでしょう。



人手不足という背景が、プラスに働く
のを期待します。短期離職は、雇う側と
雇われる側双方にデメリットですから。



僕は過去記事で、転職は運の要素を排除
できないといいました。



上記の仕組みなら、上司ガチャという
一番の懸案を、画期的に改善する事が
可能です。



一方で、警備業界を見ると、会社然とした
警備会社は、果たしていい会社なのか。
メンバーシップ型雇用を強調した会社です。



かつて勤めた地場中小警備会社に上記の
ような、警備会社がありました。社員
旅行まで実施。



だけれども、業界最安レベルの給与と頻繁な
異動（行き過ぎた人事権）で、１年先の収入も
見込めないと退職者が相次いでいました。



ちなみに、求人は正社員募集。
但し日給月給制で、賞与は寸志程度。
賃上げは事実上なし。



何が問題かと言えば、人事権発動に
対する、インセンティブが圧倒的に
足りないから、辞めていく。



年功賃金や、将来のキャリアビジョンを
大まかにでも示すべきでしょう。



逆に、他の地場中小警備会社はざっと
したもので、現場には過干渉せず
問題がなければ、このまま勤めてくれ。



これといった問題がなければ、現場異動も
少なく、現場に付く警備員として美味しい
働き方が実現できる環境でした。



待遇はこの程度だけど、嫌でなければ
好きな現場に長くいていい。



経営者と現場隊員、双方の思惑の
マッチングが上手くいけば、
待遇の割に意外と辞めない。



そんな会社は「分相応」という塩梅を
知っている。待遇と指揮命令権（人事権）
の塩梅を。



ジョブ型雇用ではありませんが、
メンバーシップ型雇用を緩く運用する
ことで、定着率を高める手法もある。



地場中小警備会社は上記の人事が
現状、最適解なのかも知れません。

しじみサプリは【しじみエキスＷのオルニチン】

今回は過去記事「落ち目の現場で
頑張るな」の続編と言うか、補足に
なります。



たとえ落ち目の現場であっても、
何がしかの学びがある。仕事を粗末に
扱うものじゃない、という話です。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社が舞台になります。



B社は、全国規模のビル管理会社。
本社は東京で、警備は主に外資系
保険会社ビルを担当。



地元には、警備する物件は１つだけ。
B社の事務所があるだけで、人事管理の
権限がある支店は、電車で２時間かかる。



地元では破格の待遇と言われていました。
しかし、僕は入社する前から雲行きが
怪しくなってきたのです。



僕は９月に入社しましたが、６月入社
の人まで、有給とは別に夏季休暇が
取れていました。



加えて僕が入社して、１か月ほど経った
時に、事務所所長から電話。
労働契約書を差し替えるとのこと。



内容は、これまで入社３か月で有給が
発生していましたが、入社６か月に
変更。



入社してから本人の承諾（あった事に
なっているのでしょうが）なしに、
労働契約書を差し替えるとは。



同僚曰く、人を集めるための好待遇で
あって、集まれば削っていく。



これがブラックの始まりだったのです。
リーマンショックを機にＢ社は牙を
むきます。



とはいえ、僕が入社時からＢ社はすでに
落ち目になっていた。



そんな中でも単純だった僕は、
警備補完計画と称した、警備隊の向上に
努めるのです。実技訓練も行いました。



施設警備２級検定を持っていたので、
隊長直属の部下である班長（副隊長）に
任ぜられたのです。



一方教育を受ける平隊員は冷めたもの。
「そんなことやって何になる」



Ｂ社は警備は片手間で、検定を取らせる
ことには消極的でした。一方でそれを
不服とするクライアント側。



いつ検定を受けても合格する、訓練体制
を取っておく必要があったのです。



警備の質向上を求めるクライアント側と
やる気のないB社＆平隊員。板挟みになる
隊長ですが、責任は班長に丸投げ。



平隊員のレベルが低いのは、班長が悪い。
全否定はしませんが、最終責任は隊長に
あります。いくら手当をもらってるんだ。



直属の部下（班長）を叩く、隊長の
パワハラが佳境に入った時に、
リーマンショックが起きました。



その数か月後、隊長は事務所所長と結託
して、越権行為たる人事権の乱用を行い
２人をクビにしたのです。



後で支店長がやってきて、お茶を濁し
ましたが、してやったりの所長＆隊長。
しかし禍根はしっかり残りました。



警備隊の黒歴史がインターネット掲示板
に暴露され、クライアント側に見放され
臨時入札でＴＨＥ　ＥＮＤ。全員解雇。



僕が辞めて２年経っていました。２年も
持ったのは理由があります、平隊員が
太平楽だったから。



会社としてはブラックでも、平隊員で
いる限り、問題は班長に振りルーチン
ワークだけやっていればいい。



班長は責任を取らされれば、最悪
クビか降格になります。



警備の向上に向かうほど、潰されると
いった、ジレンマがあったからです。
それなら楽をしたほうがいい。



そうしていられるのも、班長が犠牲に
なっているから。平隊員の不平不満の
はけ口は、班長に向かいます。



僕はつくづく実感するのは、
搾取されたという想いと、それでも
無駄ではなかったということ。



警備員としての質向上を放棄して、
ただ楽をした平隊員の多くは、
入札に負けるまで、居座りました。



その後、知る限るではＢ社時代より
待遇が良くなったという話は聞きません。
ほぼ落ちぶれていったパターン。



僕は、理不尽な中にあっても
決まったことは実行しないと、と
仕事を粗末にできませんでした。



当時は、搾取だったとしても
今に活きている。



どんな環境であっても、仕事を粗末に
しなければ、次につながるものです。



但し、心身に害が及ぶと判断したら
速やかに撤退しましょう。僕はB社を
２年で辞めました。



他人のやっていることにただ乗りして、
自分が仕事をやっているつもりに
なっていると、しっぺ返しが来る。



汗を流し仕組みを作る側には勝てない
のです。



そんな人たちに対して傲慢に
ならなければ、仕事運が下がる事は
ないでしょう。

【アンケートモニター募集！】アンケート回答でおこづかいゲット！

本当に価値ある情報や真実は
人間関係の中にある。



だから人間関係（特に上位者）との
関係には留意しましょう、という話を
今回はします。



皆さんの周りに、根拠根拠とうるさい
人はいませんか？



この業務は流れで慣習的にやっているが、
根拠に基づいて変えるべきだ。



規定やルールを運用する上で、根拠は
大事なものです。根拠なき業務遂行は
身を滅ぼします。



ところが、その根拠ですが
文書に明記されたものが全てなのか？



警備でも、警備仕様書はありますが
軽微な案件については、口頭でも可と
言う取り決めになっていた現場もあり。



クライアント側の決めた背景や、上司の
意向など、その背景を知り尽くしている
ならともかく



字面を見て、それにそぐわないから変えて
しまえ。



もちろん、変えない事による危機が
迫っているのなら、変えるべきでしょう。



しかしながら懸案事項レベルなら、
変える事によるデメリットも勘案
しなければならない。



なぜなら、変える事により
裏に隠れていた別の問題が噴出して、
より深刻な事態を招く可能性がある。



そうならないようにするには、
決めた時の背景を知悉（ちしつ：
知り尽くしていること）する必要が。



そこへアプローチするには、文書では
不可能です。担当者を遡っていくしか
ない。



仕事で、組織を動かすような本当に
重要な情報や真実は、簡単には
アクセスできない。



例えれば、箱に入っていてさらに
鍵がかかっているようなもの。
合鍵から探さないといけない。



皆さんも、仕事をしていく上で
苦労している事ではありませんか。



逆に言えば、明記されている情報を基に
変える行いは、大した価値はないもの
です。ルーチンワークに近い。



人間関係に配慮し、クライアント側と
信頼関係を積み上げることが、真実に
たどり着けるポイントです。



人間関係を蔑ろにし、安っぽい根拠で
仕事をしましたとマウントを取るような
人は、大した仕事もできないもの。



もし職場にそんな人がいたら、
こう言ってやりましょう。
「あなたが責任を取るんでしょ」



言いだした側が責任を取る、社会人なら
至極当たり前のことです。



ところが警備時代もそうでしたが、
自分の言い分を認めろ、だけど責任は
取りたくないという人は、態度が豹変。



さっきまでの自信たっぷりの態度は
どこへやら。



仕事で大きな事をするには、根回しも
そうですが、積み上げたものが必須。



人柄であったり、上位者との信頼関係で
あったり、人間関係に深く入り込むほど
真実にアプローチすることができる。



職場でマウントを取ることばかり躍起に
なる人には、絶対にたどりつけない。



彼らは業務に貢献するふりをして、
他人のマウントを取りたいのです。
すぐに見抜かれるでしょうが。



警備に限らず、伸びていく人は
大きな仕事をしようという、いい
意味での野心があります。



そしてそれが、職場の改善に繋がる。
公共心の表れでもあります。



それを逆算して、普段から人間関係に
留意する。狭い職場でマウントを取って
どうなる。



恥ずかしながら、僕は警備員時代
このことの重要性に気づきませんでした。



さらに言えば、クライアント側を含め
組織の中で真の実力者は誰か、を
見極めるのも大事です。



もっと言えば。施設警備でお世話になる
清掃の女性スタッフも侮れない。



自分の一挙手一投足が、これらの人たち
に見られていると思えば、立ち振る舞いに
気を付けたいと思うでしょう。



自薦ではなく周囲から、責任者など
要職に推されるケースは、客観性が
あります。



もしあなたが、警備で終わるような
人ではない、と社外の人から言われるなら
警備の卒業フラグかもしれません。



話はちょっと脱線しましたが、人間関係
の中に真実はあると意識すれば、行いも
変わってくるのではないでしょうか。



仕事の価値は、どれだけ人や組織を
動かしたか。そのためにどれだけ
人間関係に対して積み上げを行ったか。



目先の手柄でマウントを取るような、
浅ましい人を、手本にしてはいけない
のです。

面接無しで最短その日から仕事可能【プチジョブ】

SNSを見ていると、引きこもりや
無職がリハビリできそうなバイトと
して、以下の仕事が挙げられてました。



清掃パート、施設警備、大型商業施設の
カート回収、ポスティング、倉庫内
ピッキングなど。



ここに施設警備が出ていますが、
どうでしょうか。



僕個人は、苦情の多い現場は厳しいと
思います。矢面に立ってゴリゴリやる
イメージ。



施設警備なら、来訪者ができるだけ
限定されているオフィスビルや文化
施設がいいでしょう。



商業施設、病院は難しいか。



官公庁も、基礎自治体で住民の矢面に
立つ現場は厳しいでしょう。



来訪者は職員と思って接してきます。
制服を着ていても、です。顔の見えない
電話対応はもっと厄介。



運よく、望みの施設警備に入れても
社会復帰の足掛かりとして、出口戦略
を練りましょう。



というのは、警備が天職ならともかく
施設警備の長時間拘束は、心身共に
削られます。



警備は就業のハードルが低く、長期間
無職であっても、人が足りないと悩む
警備会社なら受け入れてくれる可能性大。



僕は緊急雇用対策事業で、アルバイトを
募集していた警備会社に就職しました。



地場中小警備会社だったので、施設警備
が空いてないと言われ、交通誘導警備に
従事しました。



交通誘導警備を半年ほどやった後に、
ラッキーにも施設警備に異動できたのです。



その辺はカテゴリ「プロローグ〜交通
誘導警備編」で紹介してあります。



施設警備に限らず、無職からのリハビリ
就労で留意する点は、６割運転で行く。



自分のハードルを下げ、心に余裕を持つ。
そういう意味では、緊急雇用対策事業が
うってつけです。



無職から就業するなら、上記の求人を
捜してみましょう。そしてハローワーク
窓口で、相談してみましょう。



僕の知っているケースでは、同事業で
官公庁へバイト就労し、そのまま
非正規職員として働いた人もいます。



就労した職場で引き続き働く事も、
不可能ではないかもしれません。



気軽に応募できるのも、同事業の
メリットです。

オンラインスロット★セブンフラッシュ

今回の記事は、コーチングに関する
もので、部下に言ってはいけない文言
に対して、注意喚起するものです。



結論は、タイトルにあるように
「お前さぁ、ちょっとは考えろよ」
というもの。



これがなぜまずいかと言えば、
その怒り方で本当に人材が育つのか。



職場の雰囲気が良くなるのか。
組織として良い仕事ができるのか。
そのあたりをちょっと考えろよ。



といった意見がありました。



それに対して
「そう言わせる方も悪い」
「無能にはそう言いたくなる」



という反論もありました。
さらにそれに対して



そんな人たちって、『自分は”できる側”
の人間である』と信じて疑っていない
感じが微笑ましいと結んでいます。



この手の文言、僕も言われたことが
あります。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のＢ社。隊長から後出しじゃんけんの
ように言われた記憶があります。



自分の未熟さも認めますが、隊長の
指導力を疑ったものです。それなら
最初から言えよ。



ここまで書いてきて気づいたのは、
「いじめっ子の論理」が根底にある
のでは、ということ。



詳しくは過去記事「恐怖型マネジメント
（前編）」から紹介しています。



ミスをしたら、怒られて当然。どんな
罵詈雑言を浴びせてもいい。



そう考える上司は、恐怖で部下を支配
している。管理ではなく、支配です。



仕事上のミスも似たようなもので、
そもそも人間は完璧でないのだから
仕事上でミスは絶対に起きる。



ミスは業務遂行における改善すべき
ポイントも一つでしかないし



そもそもそれを理由に他人を叱責する
ような性質のものでは絶対にない。



こんないじめっ子の論理が跋扈している
職場は、果たして生産性が上がるのか。



上記、Ｂ社隊長は反面教師です。
こんなことをやれば、上司としての
価値がなくなる。



第一、お前は何も考えてないような
ニュアンスの言葉を言えば、逆に
何かやってやろう、と思われる。



それ以前に、どんな立派な理屈を並べ
ようが、指導として頭に入ってこない。



お前を力で抑えつけている、と思われた
時点で、管理として失敗しています。



そんな隊長が支配するＢ社現場は、
クライアント側の信頼を失い、臨時
入札で負け、全員解雇。



僕はそうなる２年前に見切りをつけ、
退職していましたが・・・



部下の失敗に対して、言ってはいけない
文言というものは、他にもあります。



「隊員を全員替えろ」



取り返しのつかない事案になったなら
ともかく、こんな投げやりの文言を言う
上司が支配する職場は先が見えています。



上司だけではなく、クライアント側も
同様です。



上記カテゴリのＢ社で、巡回の不備が
あり、全員替えろといった叱責が
クライアント側からあった。



そう隊長からお達しがありました。



その後、僕が辞める時に隊長は個人的に
君は対象外だったとこっそり。いまさら
何を言ってんだか。



そこまで啖呵を切るなら、切り通せ。
男（女でもいいけど）なら、自分の
言葉に、責任を持て。



強烈な言葉を放った以上、責任が付き
まといます。後々まで。



ただ、全員替えろという文言が
言った隊長自身にも降りかかってきた
というオチでした。



隊長どころか、部下まで巻き込んで
しまったのです。日頃の隊長の行いが、
積もり積もって起きたことでした。



回想すれば、かつての隊長の文言
「お前さぁ、ちょっとは考えろよ」
は、組織の行方を暗示していました。



隊長は人事権まで握り、気に入らない
部下のクビを切る力まで掌握して
いたのです。



力ある立場ほど、自分の発する言葉に
気を付けなければいけない。組織の
運命を左右するから。



我々はそこまでの力を持つ立場には
ならないかも知れませんが、周囲に
与えた影響は、わが身に跳ね返る。



ゆくゆくは自分の人生に跳ね返って
くるものだからです。



どんな環境で仕事するかは大事ですが、
自分が環境にどんな影響を与えているか
意識することも、重要なことなのです。

おトクなインターネットは【GMOとくとくBB】

今回は、警備員を辞めた後でも役に立つ
人脈の重要性について語ります。



僕は、警備業界を去ったあとも
警備員とのつながりがあります。
今の仕事現場もそうです。



ただ、誰とでも仲良くなればいいと
言うわけでない。



友人もそうですが、人間関係は
量より質。



力のない１００人よりも、力のある
１人がいいに決まっています。



隊長レベル、いわゆる実力者の人と
仲良くしておくと、警備業界を去った
後も、人生が豊かになります。



というのは、間接的に貢献できるから。



例えば、若手のホープ警備員を知って
いるけど、この現場じゃ伸びないだろう。



もっと優秀な指導者につけば、もっと
伸びていくのに。



そう思った日に、ぱっと思いつく人は
いないのか。いれば紹介することが
できます。



入札に負け、移籍もやむなしといった
状況で紹介すれば、角も立ちにくい。



要するに縁結びの仲介ができると
いう事です。



この境地に達するには、自分もある
程度、警備業界での経験値が要ります。
人を見る目も重要なのです。



というのは、今は平隊員であっても
将来責任者になるであろう隊員と、
仲良くする事ができるから。



類は友を呼ぶ、と言います。
力のある人と仲良くなりたければ
自分もそれ相応になることが肝。



警備隊内の権力闘争に躍起になり、
マウントを取る事に血道を上げる人は
難しいでしょう。



僕は要領は悪かったけれど、真面目に
業務を遂行して、責任者にも推された。



割に合うものではなかったけれど、
そこで積み上げたものは財産と
なったのです。



それが責任者レベルの人との縁。
警備業界でやってきた事の成果です。



社会人としても真っ当な知人たちは、
安心して紹介できる人たちばかりです。



警備業界は嫌だ、転職したい。
そんな人たちにとっても、責任者たる
実力者との縁は、大事にした方がいい。



それでは、見分ける基準みたいな
ものはあるのでしょうか。



先にも書きましたが、社会人として
真っ当かどうか。



もっと言えば、その人の生きざまは
どうなのか。



人の話の腰を折って、または揚げ足を
取ってマウントをとっていないか。
影で他人を叩いてはいないか。



他人の裏をかいて、美味しい想いを
することでのし上がってきていないか。
他人から受けた恩を仇で返していないか。



上記は、周囲の評判を聞けばわかります。
責任者になった経緯もそうですね。会社
人事の流れで責任者になったかも。



会社人事よりも、クライアント側から
責任者に推された場合がベターと観ます。
それだけ能力に対する客観性が高い。



仕事の能力は、いろいろなものがあります。
その中でも、僕の考える最高のものは
実力者と仲良くなり仕事の縁を結ぶこと。



相手にとって渡りに船のタイミングで
できれば最高ですね。その人の人生を
ダイレクトで変えることができます。



たとえ警備業界を去っても、これまで
積み上げたもので、他人にいい影響を
与えることもできる。



これば僕が、警備で積み上げてきたもの
だったんだ。理不尽な想いをしてやって
きたことの代償だったのです。



警備以外の職についても、変な話
「徳」を積む事が可能なのです。
敵ばっかりの人には無理な話です。



敵が増えすぎると、業界内転職すら
難しくなります。敵を作り過ぎない
のも、対人関係スキルのうち。



他人を抑え、優位に立つことばかり
躍起になるほど、実力者との縁は
遠のいていく。



要領のいい奴に、警備隊内で冷や飯を
食わされる羽目になることもあります。
かつての僕もそうでした。



それでも腐らず、クライアント側の
ため、お客様の方を向いて従事する。
ストレスも溜まるでしょう。



しかしそれが、将来の自分の財産に
なる。責任者レベルの実力者との縁
です。



自分が不遇な立場で仕事をしている
のは、必ず元を取れるんだと思って
実力を練りましょう。



警備以外の職に就いたとしても役に
立ちます。目指しているのは、他人の
人生にいい影響を与える力なのです。

日本一にこだわったルテイン配合アイケアサプリ【めなり】