今回は過去記事「落ち目の現場で
頑張るな」の続編と言うか、補足に
なります。
たとえ落ち目の現場であっても、
何がしかの学びがある。仕事を粗末に
扱うものじゃない、という話です。
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社が舞台になります。
B社は、全国規模のビル管理会社。
本社は東京で、警備は主に外資系
保険会社ビルを担当。
地元には、警備する物件は１つだけ。
B社の事務所があるだけで、人事管理の
権限がある支店は、電車で２時間かかる。
地元では破格の待遇と言われていました。
しかし、僕は入社する前から雲行きが
怪しくなってきたのです。
僕は９月に入社しましたが、６月入社
の人まで、有給とは別に夏季休暇が
取れていました。
加えて僕が入社して、１か月ほど経った
時に、事務所所長から電話。
労働契約書を差し替えるとのこと。
内容は、これまで入社３か月で有給が
発生していましたが、入社６か月に
変更。
入社してから本人の承諾（あった事に
なっているのでしょうが）なしに、
労働契約書を差し替えるとは。
同僚曰く、人を集めるための好待遇で
あって、集まれば削っていく。
これがブラックの始まりだったのです。
リーマンショックを機にＢ社は牙を
むきます。
とはいえ、僕が入社時からＢ社はすでに
落ち目になっていた。
そんな中でも単純だった僕は、
警備補完計画と称した、警備隊の向上に
努めるのです。実技訓練も行いました。
施設警備２級検定を持っていたので、
隊長直属の部下である班長（副隊長）に
任ぜられたのです。
一方教育を受ける平隊員は冷めたもの。
「そんなことやって何になる」
Ｂ社は警備は片手間で、検定を取らせる
ことには消極的でした。一方でそれを
不服とするクライアント側。
いつ検定を受けても合格する、訓練体制
を取っておく必要があったのです。
警備の質向上を求めるクライアント側と
やる気のないB社＆平隊員。板挟みになる
隊長ですが、責任は班長に丸投げ。
平隊員のレベルが低いのは、班長が悪い。
全否定はしませんが、最終責任は隊長に
あります。いくら手当をもらってるんだ。
直属の部下（班長）を叩く、隊長の
パワハラが佳境に入った時に、
リーマンショックが起きました。
その数か月後、隊長は事務所所長と結託
して、越権行為たる人事権の乱用を行い
２人をクビにしたのです。
後で支店長がやってきて、お茶を濁し
ましたが、してやったりの所長＆隊長。
しかし禍根はしっかり残りました。
警備隊の黒歴史がインターネット掲示板
に暴露され、クライアント側に見放され
臨時入札でＴＨＥ ＥＮＤ。全員解雇。
僕が辞めて２年経っていました。２年も
持ったのは理由があります、平隊員が
太平楽だったから。
会社としてはブラックでも、平隊員で
いる限り、問題は班長に振りルーチン
ワークだけやっていればいい。
班長は責任を取らされれば、最悪
クビか降格になります。
警備の向上に向かうほど、潰されると
いった、ジレンマがあったからです。
それなら楽をしたほうがいい。
そうしていられるのも、班長が犠牲に
なっているから。平隊員の不平不満の
はけ口は、班長に向かいます。
僕はつくづく実感するのは、
搾取されたという想いと、それでも
無駄ではなかったということ。
警備員としての質向上を放棄して、
ただ楽をした平隊員の多くは、
入札に負けるまで、居座りました。
その後、知る限るではＢ社時代より
待遇が良くなったという話は聞きません。
ほぼ落ちぶれていったパターン。
僕は、理不尽な中にあっても
決まったことは実行しないと、と
仕事を粗末にできませんでした。
当時は、搾取だったとしても
今に活きている。
どんな環境であっても、仕事を粗末に
しなければ、次につながるものです。
但し、心身に害が及ぶと判断したら
速やかに撤退しましょう。僕はB社を
２年で辞めました。
他人のやっていることにただ乗りして、
自分が仕事をやっているつもりに
なっていると、しっぺ返しが来る。
汗を流し仕組みを作る側には勝てない
のです。
そんな人たちに対して傲慢に
ならなければ、仕事運が下がる事は
ないでしょう。
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