今回は、警備員から転職失敗する
パターンを探り、他山の石として
もらうための記事であります。
タイトルのある、組織の害となる
人間とは何か？
ざっくり言えば、生産性のない人。
具体的にはどういったものでしょうか。
それなりの正論を吐き、行動もして
いるのに、評価されないのは生産性
がなく、上司も評価しません。
もう少し詳しく言えば、自分の正義
ばかり押し通して、周囲との協調が
ない。
お前の正義で、会社や組織は回って
いるのか、と上司は眉をひそめている
でしょう。
こういった人は、他人の粗さがしや
組織の批判が大好きです。お世話に
なっている組織の批判をする。
もちろんそれが、組織の改善に繋がる
ものならまだいいでしょう。しかし、
多くは批判の為の批判で終わり。
なぜ僕がこれを書いたかと言えば、
警備員で仕事ができると勝手に自負して、
転職してきた人に見られる傾向だからです。
かつて僕もそうだったのです。だから
警備員からの転職プロセスで、徹底的に
叩かれる修業が必要だった。
こうならない為には、まず組織の不文律
を知ることから始まります。転職して
最初の試練ですね。
使う側が、従業員に対して何を求めて
いるのか。使う側の正しいと自分の正しい
を擦り合わせる必要があります。
使う側の求める以外の事をやってしまう
と、いくらその人の正義であっても
評価されません。
むしろ、協調を乱す奴といった属性が
つく恐れがあります。
口が立てば、現場で論破すれば評価
されると思っている。ならば、人事権の
ある上司の前で言えるのでしょうか。
要領良く立ち回れば、評価される。
一概に間違いとは言えませんが、警備
のそれと転職先のそれとは同じではない。
自分の正義を振りかざし、職場の協調を
乱せば、すぐに上司は気付きます。
自分は正論を言ってるはずなのに、
仕事ができるはずなのに、上司や組織から
どうして冷たくあしらわれるのか。
こうなると現場で上司や組織の批判が
エスカレートするでしょう。悪循環です。
そして、使う側がこいつは組織の害の
ある従業員と判断すれば、良くて干され
悪ければ排除されます。
特に、現場で退職者が出るなど人事上の
問題になれば、使う側は本気にならざる
を得ません。
どんな職場でも、人事権を持つ上司を
怒らせるとどうなるか。
当人の前では上手く立ち回っても、
普段の行いは、態度でバレます。
危機管理のできない元警備員。
上記のように詰んでしまうのは、
警備員からの転職に限らず
ありうることです。
ここまで書いてきた結論をざっくり
言えば、警備員からの転職に失敗する
のは、協調性に欠けるから。
ここからは、協調性を損なう性格上
の問題について。
僕も身につまされるのですが、いい歳
して自分の事が見えていない。客観視
できていない。
自分の言動が社会人としてどうなのか。
もっと言えば、転職というビジネスで
悪手を犯していないか。
他人や組織の批判をする自分が
どれだけ生産性を損ね、浅ましいか。
かつての僕もそうでした。
組織の問題点は、すぐ改善に着手
できるもの、当面は困難なもの、
ペンディングするものなどがあります。
それを今ここで白黒つけたがるのは、
マウントを取りたいという、浅ましい
思惑があるのでしょう。
怖いのは、自分は正論を吐き上司は評価
してくれているはずだ、と言う思い込み。
人事権のある上司の前で言えますか？
どんなに自分が能力のある人間と思って
いても、協調性を欠き生産性を損ねると
使う側から思われたらどうなるか。
組織への貢献と同じくらい、いやそれ
以上に、組織へなす害についても評価
されているのです。
組織の害となると評価されるなら、
言い方は悪いですが、事なかれ主義で
いる方がまだましです。
警備員のサバイバル術と、転職先での
それは全く違うと思ってもらった方が
いい。
その切り替えが上手くできる人が、
警備からの転職で長く続くの
でしょう。
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