警備業界では、辞めた会社に出戻る
ケースも少なくありません。
この流れ、警備以外にも波及する
可能性があります。
今後の転職のヒントになればと思い
記事にしました。
まず、警備での出戻りについて。
僕個人は、２回ほど出戻りのオファー
を受けたことがあります。
最初に就職した警備会社A社。
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のC社。
僕がA社を辞めたのは、そうせざるを
得なかったから。
入札でA社の看板施設を失い、その受け皿
たる施設を用意できなかったから。上司の
敗戦処理の失敗が原因です。
僕は直属の上司と対立していましたから、
当然の流れだったでしょう。干された訳です。
ところが退職後、社長が僕を評価していた
らしく、「なんで辞めたんだ！」という事に。
敗戦処理に失敗した上司の責任という事に
なり、僕はA社を後にしました。
A社を退職し、全国系列のビル管理会社B社
に転職して約半年後。僕は同業他社であるB社
に行くことは辞める時に言っていませんでした。
僕がB社にいることを突き止めた
A社社長から僕の携帯に電話がかかって
きました。要は戻ってきて欲しい。
A社社長は地場中堅警備会社のオーナー
社長です。
お気持ちはありがたいのですが、と
丁寧にお断りしました。
A社の施設で美味しい思いをしていたのは
かつての上司の息のかかった隊員たちです。
当時はすでに、上司は過去の人になって
いましたが、彼の愛弟子たちが現場を牛耳って
います。
そんな環境に戻っても、どんな立ち位置になる
かは、容易に想像がつきます。
次に、C社のケース。
ブラック企業C社を這う這うの体で辞め、
職業訓練に言っているときに、携帯に
着信あり。
「C社の〇〇です、仕事の話があります。
折り返し電話ください」とメッセージを
残していました。
僕がC社を辞めた直接の原因は、配属された
現場を支配する、自己愛的人格障害の隊員から
受けたモラルハラスメント。
C社から電話があったのは、その彼が
いなくなったタイミングだったようです。
僕はスルーしました。
最初からだまし討ちにするブラック企業は
別の意味で問題ある隊員を連れてくるに
決まってる。
要は、個人の問題ではなく組織の体質の
問題なのです。
上司と喧嘩して辞めて、その上司がいなく
なったから戻ってこい、と元同僚から呼び
戻された人を知っています。
退職した原因が、その人一人に集約されて
いた場合は、ありえる話です。
辞めるからには、耐えがたい程の嫌な
思いをしているからに他なりません。
但し、その原因が個人に集約されるのか
組織または業界の体質なのかで出戻るか
どうかが決まってきます。
皆さんは、今の職場を辞めたあと
戻ってこいと言われたら戻りますか？
僕は恥ずかしながら、警備業界自体が
嫌になって辞めたので、警備会社という
選択肢はまずありません。
今いる業界内で、転職先を捜すでしょう。
最後になりますが、教訓めいたことが言える
なら、傷の浅いうちに転職しましょう。
僕のように単純だと、とことん仕事に
のめり込み、搾取された事に気づいて
とことん嫌になってしまいます。
上司が嫌→会社が嫌→業界が嫌、と
エスカレート。
嫌な事の対象が、なるべく小さいうちに
転職するのも自己防衛かもしれません。
ただ、業界内転職ではそれでいいかも
しれませんが、業界外転職となると
少し事情が違ってきます。
というのは、今いる仕事で成功を収める
事が必須になってくるからです。
成功とは、オーナー社長やクライアント側
に実力を認められ、辞めてほしくない人材
になること。
業界内なら出戻りの要素を残して辞めるのも、
戦略的転職術と言えるでしょう。
ちなみに僕は今いる業界で、それを実践
する事も視野に入れています。
出戻りを含めて、人生は選択肢が多い程
楽になっていきます。戦略的に動いて
選択肢を増やしましょう。
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