僕が警備員を辞めた理由

１９６４年の東京五輪で、警備業の草分け
として名を挙げたのはSECOM社でした。



上記はNHK「プロジェクトX」で有名です。
あれから半世紀以上が過ぎ、時代のニーズ等
変遷しているはず。



知人の警備員さんに聞いてみると
「大きなイベントも増え、社会情勢も厳しく
なり警備業への期待も高まっている」



警察に近いレベルでの警備が要求されている
との話ですが、実態はどうなのか。



現場の隊員の質、教育体制。などの現状から
お寒い状況なのが現実であると。



要は社会の期待に警備会社が追いついて
行っていない、というのが結論でした。



もちろん資本豊かな大手は違うでしょう。
しかし警備業の大半を占める中小警備会社の
実態が上記の如しです。



人手不足の折、警備単価を上げる事も必要
でしょうが、上がった分搾取するアコギな
会社も少なくないのが現実です。



業界横断的なユニオン（例：エステ・ユニオン）
を以て交渉するのがベストでしょう。2019‐4‐10
の記事のような流れが拡大する事を期待します。



ところで、「警備としてあるべき姿」を追及し
過ぎると息苦しくなります（僕の経験から）。
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社時代がまさにそうでした。



会社や上司の信頼度を秤にかけながら、妥協の
余地を残しつつ、ぼちぼちやるのがベターかな
、というのが持論です。



職業人としては情けないものですが、業界の
実態を鑑みれば、やりがい搾取のアリ地獄に
ハマらずに生き延びる一つの方法と思います。

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