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2019年03月14日

一流という勘違い(後編)

D社警察OBの部長は、警察・公務員組織では
普通であった人事(異動)を隊員に命じます。



これが現場隊員にとってはたまったものではない。
かつてD社に在籍していた指導教育責任者の隊員
も、この人事を嫌がっていました。



「1年先の収入がどうなるかも分からないよう
では安心して働けない」D社は施設による給料の
格差が地場警備会社の中では大きい方でした。



お前はもう警備しかできないんだろう、だったら
この待遇で文句言わず働け!と言わんばかり。



これでは検定資格持ちの隊員も辞めていきます。
悪く言えばA社のように隊員をゆでガエルにして
使うのが下手くそでした。



辞められたら新しい人を入れればよい、という
焼き畑農業的な人事なのでしょう。新たな物件が
取れ、人が足りなければ仲の良い警備会社から
隊員を融通(移籍)でまかなっているようです。



自分たちは1流という勘違い。旧来の企業命令権
(人事権)のみ1流であって、年功賃金・終身雇用
とセットになって始めて意味のあるもの。肩書きは
正社員でも日給月給制の契約社員と変わりません。



このような企業は警備に限らずまだ根強く残って
いると思います。特に地方はそうでしょう。



D社のこの在り方を知っているC社の常務であった
同僚は、D社もワンマンなので社長がいなくなれば
立ちいかなくなるだろう、と言っていました。







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かつて10年ほど警備業界で従事してきましたが 限界を感じ、同業界を去りました。 今は港湾施設保安職員として、港湾管理業務に従事しています。
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