僕が警備員を辞めた理由

会社を辞める時、どんな辞め方が
一番ダメージが残るか？



今回は、注意すべき退職の状況と
それからの回復について語ります。



一番やばいのは、タイトルにあるように
潰される形で辞めていく事。それも原因
が人間関係。



上司のパワハラで退職は後が絶ちませんが、
同僚や部下との摩擦も加われば、
恨みは深いものです。



さらに、仕事が好きでで成果を上げて
いたのに、人間関係で断念せざるを
得なくなった時の屈辱感やいかに。



過去僕は、そういった体験をしました。
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のＢ社。



Ｂ社は全国規模のビル管理会社で、主に
外資系保険会社のビル警備を担当。
地元では破格の待遇でした。



しかし、リーマンショックでブラックの
本性を現し、内部崩壊していくのですが
この現場、とにかく変だった。



何が変かと言えば、人間関係。
休憩時間中の話題と言えば、嫌いな
隊員をどうやって辞めさせるか。



悪口を飛び越えた排除工作で話題が
盛り上がっていたのです。



そんな組織とは知らず、前隊長の負の
遺産である、指導力不足による警備隊の
立て直しを隊長は僕に命じました。



具体的には、施設警備検定２級受験を
見据えた指導。学科や、実技を訓練して
くれ、というもの。



僕も上記資格を持っていたので、部下
に指導を行っていました。



ただ、Ｂ社は警備は片手間。
検定受験には消極的でした。



部下たちからも、そんな訓練やって
何になると本音が。



しかし、成果を出さないと隊長から
「進歩がない」という叱責が。
それなら進歩する環境を作れよ。



パワハラ上司と、ブラック部下との
板挟みになった僕は、退職を決意します。
このままでは潰される。



それでなくても、隊長はミスに対し
始末書だ、クビだと連呼します。



実際に始末書を取っていましたが、
人事権のある支店まではいっていない
可能性大。



というのは、始末書の内容が隊長の
指導範囲であり、隊長も指導責任を
問われ、クビになるから。



そんな姑息な支配の中で、訓練の成果
を上げ、クライアント側にも認めてもらう
ようになりましたが、もう無理。



B社を辞めた時は、俺は潰されたという
行き場のない憤りを覚えたものです。



B社を辞めた後、転職したC社も負けず
劣らずブラックで、すぐに辞めました。



当時は一敗地に塗れるという屈辱を
味わったものです。



この屈辱感が、警備業界ひいては
ビルメンテナンス業界から脱出する
原動力になるのですが



当時の僕は、心ささくれ立って
いました。



さて、こうなってしまったらどうするか。
ポイントは２つ。



�@回復のターンをもうけること
�A別業界に転職すること



�@は就労しないのがベストですが
デメリットも大きいです。



そこで次カテゴリ「暗中模索編」で
僕が行ったように、職業訓練を利用する。
最低半年間は必要でしょう。



心身のダメージを回復させるために、
経済的に許せば、短時間の仕事に就く
という方法もあります。緩く働く。



一旦リセットして、環境を変える。
詳しくはカテゴリ「警備員を辞めたい
人へ」を参照願います。



�Aのメリットは、別業界へいく事で、
過去を清算できること。



とは言え、若くもないのに別業界への
転職はいささか無謀かもしれません。



そこで、異業同職を目指す。これまでの
経験や知識が活かせる仕事。



僕は最初、設備管理の仕事を目指して
職業訓練校で、関連資格の勉強に勤しみ
ましたが、あることに気づきました。



設備管理の仕事も、警備と同じく
ビルメンテナンス業界。



同じ業界なら、警備時代の嫌な上司や
同僚と接する機会があるかもしれない。
地方なら、世間は狭い。



そうなると過去の清算はできそうに
ありません。わだかまりは残ります。



きれいさっぱり過去を清算するには、
ビルメンテナンス業界からの脱出が
必須であったのです。



一敗地に塗れ、屈辱感の中で辞めても
僕は幸運にも復活できました。



自分の人生を立て直す知識を持つのも、
危機管理になります。

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