僕が警備員を辞めた理由

今回も、転職で気づいた労働者の
不都合な真実と、その対抗策です。



学校教育や人生論などで謙虚である
ことは、美徳であると語られて
きました。



しかし、実際は同じ成果を出していても
謙虚に振る舞う人より、浅ましくても
仕事で目立った方が評価されます。



もっと言えば、他人を蹴落としハメて
自分の手柄ですよ、という人が評価され
たりします。警備現場でも見る光景です。



この一見理不尽な事はなぜ生じるのか。
結論を言えば、謙虚さは頭のいい人に
しか通じないからです。残酷ですが。



そんな人のいない職場では、手段を選ばず
相手を黙らせた方が勝ち。マウントの取り
合いで、民度が高いとは言えません。



こんな現実を踏まえ、転職時のテーマに
上司が頭のいい人でありますように、も
加えたほうがいい。



願ってもいないことは、実現しません。
願ってもすぐ実現しないかもしれませんが、
実現するまでやればいい。



謙虚さは、人間性です。そんな人が相手の
揚げ足を取り、マウントを取るような人に
なるのは困難。



自分の良さが評価される、環境を目指し
ましょう。



一般的に警備では、残念ながら
謙虚な振る舞いは評価されない事が
多いもの。



しかしながら、最初に入った地場中小
警備会社のＫ部長は違いました。



過去の上司で、最も頭の良かった上司
�ｂPといるでしょう。



Ｋ部長は、有言実行は言うに及ばず
僕との口約束を忘れず、履行して
くれました。



最初は交通誘導警備に従事しても、
施設警備の空きが出たら、入れてあげる。
こんな約束、いくらでも反故にできます。



職場で要領のいい、立ち回りが派手な
隊員に嵌められそうになった時も、
弁護して守ってくれました。



そんなＫ部長が退職したあたりから
雲行きが怪しくなり、上記隊員たちの
やりたい放題に。



ただ、僕の警備でのキャリア形成に
Ｋ部長が大きく貢献したことは、
間違いありません。



今の職場で謙虚に振る舞うけれど、
要領のいい奴の後塵を浴びている。
または冷や飯を食わされている。



その屈辱感、分かります。



転職して環境を変えるにしても、今の環境
で何らかの落とし前をつけていけば、次に
活きると思いませんか。



屈辱を屈辱で終わらせず、一矢を報いる。
この考えが、大人のいじめに抗う手段に
なったりします。



派手な立ち振る舞いでマウントを取るのが
上手い人は、ボロも目立ちます。そこを
見逃さない。



相手の言動をしっかり観察して、矛盾を
見逃さない。ここ一番の時に突っ込む
準備をしておく。



立ち回りが派手な人は、失敗も派手な
ことが多い。手柄が派手な分、失敗も
派手なのです。



このような戦略は過去記事
「一点突破の戦略」に書かれて
いるので参考までに。



自分より、表向きパフォーマンスの
勝る相手に勝つには、これしかない。
一瞬のスキを突く。



また、言動が浅ましければそれに比例して
敵も少なくないはず。そんな人と連携を
取る根回しも悪くない。



相手もバカではないので、チャンスは
多くはないと思います。それでも虎視
眈々と機会を伺う。



人事の節目など、チャンスが訪れるはず
なのです。リベンジのチャンスを流さない
ようにしましょう。



転職は、自信のあるなしも大きく影響
します。そこで自分より強い奴に勝ったと
いう、成功体験が武器になる。



もちろん面接で言う必要はありません。
言葉の奥にある、雰囲気で醸し出せば
十分です。



それと同時に、嫌味にならないアピール
方法について、研究しましょう。相手に
刺さるにはどう表現したらいいか。



評価する人の頭が良ければ、自分の謙虚
さも含め評価されますが



それから１歩進めて、上手なアピールの
仕方を学び、派手だけれど粗の多い人に
対抗できるようにしておく。



自分をわかってもらう人へアプローチ
することも大事ですが、自分から成果を
アピールする方法も学びましょう。

スキマ時間でちょっとリッチに。｜マクロミル