僕が警備員を辞めた理由

今回は、過去記事「目立たない戦略」の
続編となります。



戦略的に目立たないのは、賢いのです。
能ある鷹は爪を隠す。



余計な事は言わないし、努力は見せないし
１番を譲れる。いい意味で人に無関心で、
無駄に敵を作らない。



賢く思われたいとアピールするのは逆効果
で、自信があれば大きく見せる必要はない
のです。といったコメントを見ました。



逆に、マウントを取ってくる輩は
自信がない。大抵他人のやっている
事をチェックして、粗さがしをする。



そこに職場に対する生産性があれば、
前向きな意見具申で、評価される
可能性はありますが・・・



その辺は過去記事
「自分はどうしたいのか」
が参考になると思います。



目立つという事は、いい面もそうですが
悪い面も厳しく見られる。



人間と言うものは、要領よく立ち回って
いるようでも、ここ一番という時に
ボロが出るものです。



たまたまやった仕事上のミスが炎上して
話が大きくなってしまう。これ、原因は
何でしょうか。



その人の日頃の行いなのです。他人の
粗さがしをして、攻撃する事により
マウントを取る。



そんな人、警備でも良く見ますよね。
警備以外でもそうでしょう。



彼らは、目先に勝ち負けに躍起になって
もっと大事な事に気づいていない。



僕は過去記事で、敵を作り過ぎないのも
スキル、と言いました。



対人関係への配慮が、将来の禍根を絶つ
効用についての記事でした。



これからの時代、嫌われることの
デメリットが、さらにクローズアップ
されてきます。



言ってることがどんなに正しくても、
嫌われていれば、聞く耳も持たれ
ません。



これは、同僚や部下そして委託先の
業者従業員に対しても同じです。



同じ話を聞くなら、この人から聞こう。
同じ指導をされるなら、この人から
学ぼう。



パワハラ気味な人なら、一時的に言う
事を聞かせることは可能でしょう。
但し、その人のいない所でどうなるのか。



途端にいう事を聞かなくなる。それは
指導でも育成でもありません。



その他これまでは、家柄や権威、学歴
などで抑えが効きました。だけれども
これからはそうじゃない。



目立っていた人が、行き詰まり後悔する
ケースは、縁の下の力持ちに去られて
しまうパターン。



いなくなって初めてその人の仕事量や
質に気づくものなのです。要は梯子を
はずされたようなもの。



皆さん、目立たない影の実力者に
なろうではありませんか。



たとえ、職場では冷や飯を食わされて
いても、環境を変え転職先で報われる
ケースもあります。



そもそも目立たない戦略の目的とは
何でしょうか？
ズバリ、生き残るため。



目先の勝利にしがみつき、禍根を残す
ようでは、将来おぼつかない。



僕は警備員時代、そういったリーダーを
見てきました。社会人として痛い部類に
入りますが・・・



敵より味方の多い人は、ピンチに陥って
も、助けがくるものなのです。
捨てる神あれば拾う神あり。



最後に人間関係への配慮について、
留意事項を紹介します。



僕もそうでしたが、真面目過ぎる
のは人間関係において逆効果です。



あと、我慢しすぎや頑張り過ぎも
そうです。一見理不尽のようですが。



従来の学校教育も一因となっています。
それについてはここでは置いといて、
上記のやりすぎのデメリットは何か。



自分はこんなにやっているのに
何で周囲の人間はやらないんだ、と
イライラをまき散らすようになる。



いいことであっても、やり過ぎると
不機嫌の元になります。ほどほど、
６割くらいがちょうどいい。



不機嫌な人に、教えを乞おうと思い
ますか？言ってる事は正しくても。



不機嫌は、無言の負の圧力です。
分からないことがあれば聞けと言う
人が、不機嫌では聞こうと思いますか？



聞きに来ないからといって、他人を
責めるようになれば、悪循環です。



そんな人は、いずれ指導力を問われる
事になるでしょう。



目立たない戦略は、人間関係に配慮し
生き残るためのものなのです。

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