SNSで、あるアンケートがありました。
今回はそれを基に、リーダーの条件に
ついて、語ります。
警備検定２級者に求められる、リーダー
としての資質は何だと思いますか？と
いうもの、選択肢は以下４つ。
①人格（性格、協調性等）
②技術（誘導技術、業務知識等）
③指導力（経験の浅い人を任せられる）
④その他
アンケートの結果は、①がぶっちぎりで
過半数。②③は２割程度で④は一ケタ。
皆さんはどう思いましたか？
いろんなリプライがありましたが、その
中で刺さったものを紹介します。
技術も指導力も大事。ただ技術が未熟でも
みんなと協力し合ってやれるだけの人徳が
あればいいと思います。
警備はチームプレーです。一人だけ上手く
てもうまくいかない。
できない人もハブることなく、一緒に伸びる
努力をする事も大事。といったもの。
２級はまだ大したことないという意見も
ありました。みんなと一緒に伸びて
いく姿勢も大事ですね。
交通誘導でも施設でも、２級資格者は
現場のリーダーを期待され、隊長や副隊長
など、責任者に任命される人も多い。
ただ、技術や知識があっても人としての
問題があれば下の隊員はついてこない。
やる気がなかったり、嫌いな隊員を排除
しようとしたり、隊員が困っていても
知らん顔をしていたり。
指導者として、知識や技術や発展途上で
あっても、それをけん引するのは人格
（人柄）ではないか。
過去記事「警備員は人柄（前・後編）」
も参考までに。
ちなみに、責任者人事ですが
他に適任者がいないという消去法で
任命されるケース。
こいつをリーダーに祭り上げてやろうと
いった、一部の人間の恣意的な意向で
なければ、やってみればいい。
その際は、みんなと協力しながら
一緒に伸びて行こうとする、会社側の
バックアップを取りつけましょう。
自分はリーダーに向いていないけれど
責任者等に任命されてしまった。そんな
人も少なくないでしょう。
する人がいないから、でリーダーに
なっても、客観性があるならリーダー
の資質があるはずなのです。
今言ったのは、会社人事ですが
クライアント側が人事に介入してくる
ケースがあります。
この人をリーダーにして欲しいと
クライアント側が指名してくるケース。
警備員冥利に尽きますね。
ただこのケースは、会社体制側との
葛藤に発展するリスクを秘めています。
俺はクライアント（お客様）側に認め
られているのに、会社の方針はおかしい。
と、上司と衝突する危険があります。
かくいう僕も、上記のような事をして
後で干されるという失態をやってしまった
なんて黒歴史もあり。
あくまで会社に雇われているのであって、
クライアント側と雇用契約を結んでいる
訳ではありませんからね。
最後に、リーダーといっても
難しく考える事はないという話を
します。
社会人として真っ当であればいいのです。
しかしながら、そうでない痛いリーダーも
散見します。
「自分の発言に責任を持つ」
「約束を守る、守れなさそうなら謝罪する」
「人によって態度を変えない」
もちろん人間同士が組むのだから、
合う合わないがあるでしょう。
そこを職権乱用して、強引に排除しよう
とする浅ましさに、幻滅するのです。
参考ですが、客観的に問題のある責任者を
排除する方法を紹介します。実行について
は、自己責任で。
部下が団結して、隊長の罷免要求を
人事権のある上司に直訴します。
そうすると、上司は部下隊員を一人ずつ
個別に呼び、事情を聴きます。
皆の意見が一致していれば、人事が動く
でしょう。その会社や上司次第ですが。
注意したいのは、部下隊員の中に
隊長の肩を持つ裏切り者がいないか。
その恐れがあるなら、隊長排除の輪から
外した方がいい、という事でした。
但し長く勤めようという考えでなければ、
いっそ転職してしまった方が
いいのかもしれませんが・・・
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