今回は、僕の過去の経験を基に
こんなリーダーになってはいけないと
いった、反面教師的な話です。
カテゴリ「施設警備３～ブラック企業編」
のB社でのこと。
B社は、全国規模のビル管理会社で
警備は主に外資系保険会社ビルを担当。
地元には、警備する物件は１つのみ。
地元には事務所のみで、人事権のある
支店は、電車で２時間ほどかかります。
地元では破格の待遇と言われていましたが
リーマンショックでブラックの本性を現し
ます。
それまで待遇を少しずつ削っていましたが、
リーマンショックで、強引に２人クビと
いった大ナタを振るう。
これで警備隊としての秩序はバラバラに。
それ以前に、隊長が立場にあぐらをかき
育成を怠ってきたツケでもあるのです。
隊長の口癖は、上司は嫌われるのが仕事。
かつて、上司からされた嫌な事を形だけ
部下にやっている上司でした。
隊長は、警備隊の模範でなくては
なりません。社会人としても真っ当で
なくてはならない。
そこが、ツッコミどころ満載でした。
平隊員の落ち度は直属の部下である
班長の責任。
当時、班長だった僕も散々隊長から
叩かれました。いわゆるパワハラです。
過去記事「恫喝の応酬（前編）」をどうぞ。
前出の２人クビでは、副隊長も解雇して
いました。
後任には、副隊長（手当月２万）ではなく
班長代理（手当なし）を置きました。
ちなみに班長手当は月５千円です。
責任者になれば、もれなく隊長のパワハラ
を受け、最悪退職に追い込まれる。誰が
班長職に立候補するものか。
隊長は、平日昼間しか勤務しません。
それ以外は、班長が責任者。
わずかな手当が増えるなら、平隊員で
日勤１回多くする方が、給与は増える。
日給月給制の宿命です。
そんな環境で、班長代理に指名した
隊員（施設警備２級検定者）から、
隊長に申し出があった。
自分には班長の職責は担えないから、
平隊員で勤務したい。
隊長はこう言いました。自分のいない
時間、問題が起こったらどんな小さな
事でも、電話してきていい。
僕はそれを聞いて「は？」と思いました。
それで基地外のようにガナリ挙げられたん
ですけど。
自分で部下を潰しておいて、組織がピンチ
に陥ったら、手のひらを反すような事を
言う。
結局、班長代理に指名された隊員は
平隊員に戻り、ローテーションで
「時間帯責任者」を置くことに。
職責は変わらないのに、どんどん
責任者の価値が下がる。職場崩壊です。
僕は、B社を去りました。
結論として、ブラック企業と言う環境
では、育成は難しいということ。
ただブラックでなくても、隊長が権力で
部下を「支配」して、育成できなければ
自分や組織のツケが回ってくる。
隊長たるもの、社会人として真っ当で
なければならないと言いましたが、
以下２点ができていればいいのです。
①自分の発言に責任を持つ
②人によって態度を変えない
部下を育成するなら、警備に関する
知識・経験も必要ですね。しかし
Ｂ社隊長は指導教育責任者でした。
隊長は既得権益にあぐらをかくこと
なく、変則勤務のシフトに入り、
率先垂範することが必要だった。
Ｂ社の他の警備現場では、そうして
いるところもあったそうです。
夜間・休日時間帯に起こる事案は
どういったものか。活字だけの
報告ではなく、実際に体験する。
この、部下との体験の共有がないと
部下との意識に壁ができる。
地元Ｂ社隊長はスペシャル、特別感
満載で、その既得権益が暴走して
部下の模範になり得なかった。
同じ釜の飯を食う、というけれど
仕事仲間としての一体感がないと
育成は難しい。
それでいて、自分は責任者いわゆる
シニアオフィサーとして一歩前に出る
姿勢がないといけない。
自分の言い分を認めろ、だけれども
責任は取りたくないというスタンスが、
責任者にどれだけ向いていないか。
部下を育成どころか、警備隊の責任者
としても、向いていないと言わざるを
得ません。
スキルマーケット【ココナラ】
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