僕が警備員を辞めた理由

過去記事で、行き詰った職場を見限る
目安について書いて来ましたが、
今回も具体例を挙げます。



やることなすこと、裏目裏目に出てくる。
現場レベルでは、業務改悪となります。
もはや貧すれば鈍す。



かつて僕が勤めた警備会社は、入札に
勝てないと見るや、変な人事を始め
ました。



営業向きではない隊員を、現場から
異動させたり、代わりに施設警備に
向かない隊員をやらせる。



現場からは「は？」という声しか
聞こえてきません。この時点でもはや
入札はチェックメイトだったのでしょう。



入札に負け、施設からの撤退が決まっても
社長は、新たに落札した警備会社への移籍
は、誰一人認めない。



警備では、新たに落札した会社へ移籍して
制服だけ変わる、という技？があります。



上記の新たに落札した警備会社も、人を
揃えるのに苦労していたようです。



隊員全員の受け皿が用意できなければ、
隊員の意思を尊重して移籍する、と
いうのもありでしょう。



実際僕らの次に落札した警備業者が、
撤退する時は、別の警備会社に隊員の
移籍の打診を行っていた。



但し仲の悪い警備会社同士だと、それも
難しい。だから移籍を認めないのです。



こういったケースは一旦退職してから
ワンクッション置いて移籍する、角が
立たない配慮が要ります。



移籍は認めない、だけど受け皿はない。
この中で敗戦処理を行えば、あぶれる
隊員が出るのは必至。



僕は見事にあぶれ、別の警備会社に
行く事になりました。



また僕は業務改悪と言いましたが、
セキュリティーは、面倒臭さとコスト
カッターに敗れることが多いのです。



例えばクライアント側から、経費削減の
ためポストを減らすと提案。減らした
ポストは巡回者が兼任するとします。



巡回が手薄になった結果、事案が
起こればその責任は、クライアント側
にあります。



しかし、年月が経ちそれを決めた担当者
が居なくなってしまえば、責任は現場へ。
責任逃れの構図がここに出来上がります。



本来なら、巡回を手薄にする影響を
クライアント側と警備会社側で協議し、
警備仕様書まで落とし込むべき。



そこまでできる現場は少ないと観ます。
人がいない忙しいを理由に。



また、業務負荷が増えたことにより
手を抜く人も出てくるでしょう。



そんな現場は優秀な人から逃げ出します。
残った人は事なかれ主義になるでしょう。



組織の問題点を多く知る優秀な人ほど、
やることなすこと裏目裏目に出ていると
感づいて、去っていくのです。



使う側の意識としてみれば、経費削減に
より現場は多少の混乱があっても、
やってりゃ現場は回っていくだろう。



現場のセキュリティを維持しようと、
必死で従事する隊員を搾取する、
残酷なものです。



それでも仕事を失いたくない人に
とっては、頑張るしかない。
警備員残酷物語です（泣）



まとめると、警備では入札を機に
組織の実態が見えてきます。



そこを早めに感じて、手を打つ。
ベタなようですが、自分を守る
にはそれがベストでしょう。



クライアント側の理不尽な要求による
迷走には、警備以外へ転職する選択肢を
持つ事が、最大の武器になります。



こいつは、警備しかできないから、
これくらいいいだろうなんて足元を
見られている。屈辱的です。



最後の手段として、退職があります。
しかし次の仕事が決まっていないと
なかなか踏ん切りがつきません。



そこで何度も言いますが、職業訓練に
行く。資格を取る環境としても最適。



詳しくはカテゴリ「警備員を辞めたい
人へ」を参照願います。



世の中は丸腰でいると、言い換えれば
選択肢のない人ほど、酷い扱いを
受ける傾向があるようです。



そうならないためにも、資格で武装
したり、人脈を築いてツテを作って
おくなどの危機管理がものを言います。



使う側のやる事が、裏目裏目に出て
きたら、脱出のサインと観て対策を
行いましょう。

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