僕が警備員を辞めた理由

今回は、ある本で読んだことが
きっかけになった気づきです。
器以上の活躍は搾取のもと。



キューバ革命のリーダーである
チェ・ゲバラ氏。



革命を成功させるのに最も大事な
事は何か？と聞いた人がいたそうです。



するとゲバラ氏は「部下の健康だ」と
答えた。



ゲリラ活動とは程遠いように思えますが
革命とは、人を動かし体制を変える
究極のプロジェクトです。



人を動かすのだから、部下の健康に
留意して当然。



これを読んで、皆さんの職場の労務環境は
どうでしょうか。



僕が最初に入った警備会社で、初めて
施設らしい施設警備は取れました。



僕は立ち上げのほぼ初期から、参画した
のですが、何もかもボロボロ。



施設警備の経験者もほとんどおらず、
引継ぎもまるでなってない。



９人体制から２人減らしたので、前業者
から死人が出るぞと揶揄されました。



そんな環境でも僕らは形にしなければ
なりませんでした。その施設を失えば
交通誘導警備行きです。



今思えば、こんな悪待遇でよく
働いたと思います。今なら確実に
叩かれていたでしょう。



事実、隊長や副隊長の経験者が、
健康を損ない去っていきました。



今回言いたいのは、そんな環境でも頑張って
成果を上げてしまうのは危険ということ。



何が危険かといえば、僕はこんな劣悪な
環境でも率先して業務を形にした。
クライアント側からも評価されている。



そんな想いが、体制側との葛藤を生む
ことになるのです。



そうなると上司との衝突に発展します。
体制側の足らない所を批判をするように
なりました。



自分が貢献していると思っても、使う側は
そう思っているとは限らない。労務管理を
みれば明らかです。



使う側は、社運をかけたプロジェクトだ。
命がけでやれ、なんて口では言うかも
しれません。



しかしながら、末端の隊員の扱いを見れば
貢献したところで、報いられるのでしょうか。
大した仕事じゃないよ、というのが本音かも。



僕が結果を出した施設警備は、入札で負け
撤退した時に、対立していた上司の敗戦処理
で干され僕は退職することになりました。



結局クライアント側からの評価よりも、
直属の上司の前での立ち振る舞い、すなわち
要領が大事だったのです。



但し僕は上記の経験が、警備業界からの
脱出につながるもので、無駄じゃなかった、
と回想します。



所詮要領だけでは、今いる環境でうまく
立ち回ることでしかない。



とはいえ今の努力の延長上に、何が報われる
のか。僕にはこの視点が欠けていました。



僕は入札に負けて、対立していた上司の
敗戦処理の過程で、この現実を知らされる
ことになるのです。



目の前のことにコミットして全力で取り組む。
キャリア形成にとって、必須でしょう。



それと同時に、将来を見据え布石を打つ。
僕はこのアクションが足りていませんでした。



入札に負け、上司から干されてからでは遅い
のです。何かが起きる前に布石を打つ。



具体的にどうすればよかったのか。



入札前から、負けた後のことを想定して
ハローワーク行くべきだったのです。
上司との関係の悪化も明らか。



職探しだけでなく、職業訓練も視野に
入れる。



当時僕は失業給付の条件を満たしていたので
セーフティーネットは確保していました。



職業訓練に行って、警備しかないという
思い込みの壁を壊すのが最適解だったかも
しれません。



上司に干された大変だ。もう転職しかない。
こんな閉塞状態では、積極的に事態を打開
するのは困難です。



結局、警備をしている知人のつてで転職する
ことになりました。他力本願でしたね。



待遇もよく、会社然としていましたが
リーマンショックでブラック化します。



人生には成り行きに任せる部分があるのは
避けられないにせよ、そればかりでは運命
の風に翻弄されてしまう。



先を読み、布石を打つことによって
ある程度、コントロールも可能です。



これは警備の仕事で培うことができます。
このまま行ったら自分の立場はどうなるか、
そんな思いを馳せてみる事が第一歩です。

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