僕が警備員を辞めた理由

「人件費を削減したら、削減以上にお金が
　消えるって、いい加減日本人は理解した
　ほうが良い」



こういった投稿がSNSにありました。
さらに続きます。



「人件費を削減して、事業が立てなおった
　例をあまり知らないので、誰か成功例
　あれば、教えて下さい」だそうです。



僕は知りません。今回は、人件費を削減
する事が、逆効果になる教訓について。



カテゴリ「施設警備〜市役所葛藤編」での
こと。



地場中小警備会社A社は、地元の市役所
警備を、破格の値段で落札しました。



このしわ寄せを、現場の隊員に。



前業者が９人体制の所を、７人に削減。
年収ベースでも一人当たり１００万削減。
今なら叩かれて却下されたでしょう。



それほど法外？のダンピングでした。



そんなA社に業を煮やした前業者？は
数年後市議会で、A社を次の市役所入札
に参加させない事を議決しました。



ここまではよくある話です。A社は子会社
を作り、入札に参加することに。



但し、子会社は規模的に市役所入札の
資格に達しませんでした。そこでA社は
子会社を大きくする工作をします。



これはリスキーな行為で、落札できなかった
場合、多額の損失を出す事に。



そもそもA社が子会社で入札に参加する事は、
仕掛けた側にしてみれば、計算通りだった
のでしょう。



子会社は負け、数千万の損失を出しました。
A社の市役所警備での利益が飛んだものと
思われます。



こうして僕はA社を辞め、B社に転職する事に
なりました。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社は、A社と打って変わって全国規模のビル
管理会社。ここでも僕は地獄を見る羽目に。



主に、外資系保険会社ビルを警備するB社。
地元では破格の待遇でした。



ただB社も、僕が入社した時は既に下り坂。
リーマンショックで本性を現しました。



僕が入社した時は、前隊長を排除して
新隊長が僕を招いた形で始まりました。



警備隊を立て直す必要性を新隊長は強調
しました。原因は前隊長の指導力不足。



しかしながら新隊長は前隊長よりも、
指導力に劣っていたのです。



それと同時にB社は、人件費を削りだし
たのです。責任者の手当もどんどん削られ
ました。



リーマンショック後は、２人のクビを
切り（後に１人補充）カツカツの状態に。



施設警備検定者の僕は責任者（班長）と
して、警備隊のスキルアップ指導を
行っていました。検定受験のため。



上記の解雇劇で、人を削られそれどころ
ではありませんでしたが、隊長はそれを
許しませんでした。



成果の上がらない訓練。進歩がないと
いきり立つ隊長。僕は際限なく追い詰め
られていったのです。



僕が退職後、責任者をする隊員がいなく
なり、B社はクライアント側の信用を
失い、臨時入札でTHE　END。



警備員としての指導力もないのに、
立て直しを連呼する隊長は大それたことを
言うもんだ、と回想するものです。



立て直すというのは簡単ですが、どれだけ
のコストと手間がかかるのでしょうか。



B社警備隊を本気で立て直すなら、警備員を
半分以上入れ替え、外部から指導力に長けた
警備のベテランを呼んでくるべき。



警備隊の進歩向上に貢献した隊員には、
それなりの報酬を与える。これくらい
しないと無理。



こうなると立て直しより、一旦御破算にして
新規立ち上げの方がマシ、とさえ思います。
警備はコストをかけるのを嫌がりますから。



グダグダになってしまった組織を立て直す
のは、至難の技なのです。



結論として、業界の実情を鑑みれば
警備隊の立て直しはするもんじゃない。
これは僕個人の意見。



加えてB社は、検定の取得さえ消極的でした。
警備は片手間だったのでしょう。



コストをかけずに、人的資源のみを当てに
立て直しを期待する経営者は、ぶっちゃけ
「徳」がない。



戦国武将立花道雪が、主君大友宗麟を諫めた
時の言葉「人を弄べば、徳を失う」がまさに
それ。



徳がないから、ブラック企業といえるの
でしょう。小さい会社は経営者の在り方が
ほぼ全て。代表者の徳が問われる。



大きな組織でも、前出のB社のように
ワンマンどころか、絶対王政では
代表者の徳が問われます。



徳のない組織では、根詰めて頑張らない
ことが、貴方の身を守ります。早めの
脱出を考えましょう。

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