何もないことが当たり前、トラブルが
起きれば叩かれる・・・成果が見え
にくい仕事があります。
総務や経理の仕事がそうですね。
つつがなく仕事が回るのが当たり前。
警備もそうですが、そんな環境で如何に
評価を上げるか、これが今回のテーマ。
上記の仕事は、加点法ではなく減点法で
評価されます。ミスやトラブルがあれば
評価が下がる。
何もないことを実現するのに、どれだけ
労力をつぎ込んでいるか。これを理解
する人は少ないです。
これを可視化（数値化）し、業務への
貢献度を評価するべきです。まだまだ
時間がかかるでしょうが。
警備で言うなら、監視を怠らず愚直に
巡回し、小さな懸案事項でも報告する。
こうして危険の芽をつんでいるからこそ、
現場や施設の平和が維持されています。
さて、そんな環境でどうしたら評価を
上げる事ができるのか？施設警備を例に
とっていきます。
①パフォーマンス（見せる警備）
②資格取得して責任者に
③指導・育成を行う
まず①から。これは一番手っ取り早く
実現できます。最低限の警備知識、
例えば礼式・所作の知識が必要。
見せる警備とは、身なりを正して
五感を使い、警戒する警備の姿を
アピールすること。
逆に、見られる警備になって
しまっている痛い隊員も少なくない。
服装然り、勤務態度然り。
どうすればかっこいいかといった、
見栄えの良い所作、パフォーマンスを
考え実践。見栄えで差をつけます。
パフォーマンスの為のパフォーマンスに
なってしまっては困りますが、警備は
まず形が大事。
特に会社の看板たる施設を警備する隊員は
クライアントはもちろん、会社の顔です。
F1が走る広告塔なら、警備員は立つ広告塔。
これはちょっと言い過ぎですが。
見せる警備については、カテゴリ「警備員
になりたい人へ」を参照願います。
②の資格取得して責任者ですが、①が実践
できていて、そこそこ評価されていれば
資格受験の話が来ます。
検定２級が登竜門となります。これは
国家資格です。
上記資格を取得し、評価を上げていけば
責任者の話が来ます。隊長・副隊長など。
ただ警備の責任者は、責任の重さの
割には恵まれない事が多い。
地方の中小警備会社なら隊長クラスでも、
手当が数千円付けばいい方でしょう。
１万いけば破格の待遇ですね。
どこの警備会社も、責任者が不足して
います。それは、職責を任せるに値する
隊員がレアだから。
一般の会社では、考えられないような隊員
もいるのが警備です。社会人として痛い
隊員も少なくありません。
短期間であっても、責任者をすること自体
に価値があります。
そして③指導・育成を行う。これが最も
難しく、かつ成果が最高に出るものです。
具体的には、後輩隊員を検定２級に合格
するよう指導する。
学科や実技項目ごとに訓練を行う。業務の
合間を縫って行うのだから、しんどいです。
カテゴリ「施設警備３～ブラック企業編」
のB社で、僕はそれをやっていました。
教わる側にやる気がなかったりすると、
上達せず、上司から「進歩がない」と
責められたりします。
それは貴方の責任ではありません。
進歩する環境を作らない体制側の責任
なのです。過去記事「進歩する環境を
作れ」を参照下さい。
もし部下が育たなかったにしても、
指導や育成を行った貴方の実力は
大きく伸びているのです。
教える側になる事が、上達する近道で
ある。警備も例外ではありません。
実は②③は、職務経歴書でアピールする
事が出来ます。そう、転職に役立つ経験
を磨いている。
逆に職務経歴書でアピールする事を想定
して、業務遂行するのが転職への近道。
もっといい仕事をするのに、役に立つ
経験はないのか？これを頭の片隅に
置いて業務遂行する。
警備で人生終わらないぞ、と思っている
なら、先を見て行動します。評価されに
くい職場でも、一隊員に甘んじていない。
いぶし銀のような存在が、最高でしょう。
逆に評価してくれと、これ見よがしの
パフォーマンスは、安っぽいものです。
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