いよいよ仕事も佳境に･･･って分けじゃないんですよねぇ。これが。

　今でも十分忙しいんですが、これから更に厳しい状況に向かっていきそうです。しかも若干プロジェクトのメンバー同士でギスギスした雰囲気が･･･。そんでもってそのクッション役が私。今日も結構理不尽な要求に応えましたよ。

　まずは作業報告で本日の作業予定として報告を受けていた作業（つまりは未着手のジョブ）を別の手が空いた人間に割り振ったら、そこそこ行った所で「それ、既に作業が進んでるんですけど」と言いだす。それなら昨日提出した作業報告に「着手中」って書けよ。これで上司から「管理が出来てない」と説教を受けるし。

　それに別の作業員は報告が的確でなく、昨日、手の空いた人間が定時で帰宅したのに昨日の時点で終わってないといけないジョブが残っている事が判明。慌てて作業を振り替えて私も手伝うことになったのですが、定時で帰った人に割り振れていれば問題の無いレベル。これまたお叱りを受けました。

　そのくせその上司、以前から温めていた･･･って言うか、腐りかけた状態の仕事を押し付けられる。おいおい、もっと早く言ってくれよ〜って感じの話が急に表れ、進捗を管理している私が槍玉に上がりました。いやいや、その話を聞いたのはたった今、そんな事で俺が怒られるの？って感じですが、私が把握していない作業について同僚が半分キレながら「シマダさん、これ、何時までにやればいいんですか？」と聞いてくる。同時に仕事を振られた（一応立場上）部下は「今までにやったことのない作業なんで、どのくらいの猶予がもらえますか？」と逃げを打ちに来る。

　だから、俺も今聞いたばっかりなんだって！

　結局、自分が予定していた仕事がまったくできず、今現在も明日仕事に行くかどうか思案中。ってか、疲れた。あ〜っ、逃亡したい（笑）。

　ここで思うのが「進捗管理」と言う言葉。これ、仕事の進捗具合を聞かれた場合にすぐに答えられ、予定より進んでいるか遅れているか、具体的な日数や作業量を提示できるようにする事を要求されているのか、それらの状況を把握した上で指揮を取ることを要求されているのか。

　前者なら全ての情報をもっとくれ。後者ならそれプラス権限をくれ。

　あっ、その代わりに私のもってる作業を持って行ってくれ（笑）。

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