僕が警備員を辞めた理由

昨日の記事を書きながら、これまで勤めた
地場警備会社で思ったのは、会社も隊員も
創業者（一族）の所有物といったもの。



労務管理をはじめとした末端の隊員の扱い、
辞めようとする隊員への引き留め、警備業法
違反では会社に貢献してきた外様幹部を
切り捨て。



もっと人間扱いしろ！と叫びたくなります。



「人が足りないんだよ」「お前しかいないんだ」
「君に期待している」「行く行くは幹部に」



なんて文言は聞き飽きた。こんな意識で隊員を
使っていれば、適当に仕事をするブラック隊員が
やってきて責任者はあられもない苦労をします。



警備員の社会的地位向上が問題視されていますが
果たして、上記の事を真剣に考えている経営者は
地場中小警備会社幹部に何％いるのか？



一つの目安として、教育に力を入れている会社。
社会的地位向上とは少し異なりますが、資格取得
は会社の利益に繋がります。そして隊員個人の
財産にもなる投資です。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」C社
のように退職時に資格習得費用を給与天引き
で回収する、こんな会社もあるので要注意。



話は変わりますが、警備業に限らず現場を
リードする有為な人材は全体の約２割です。



この２割を所有物よろしく捕縛しようと躍起に
なる経営側。しかし、会社単位の問題になれば
上記の外様幹部よろしく切り捨てられる。



会社単位というより、創業者一族の利益の為
なのでしょう。こんな組織は地方なら珍しく
ありません。



僕は地場中小警備会社を巡る中で、この現実
を知り、どこの警備会社に行っても同じ扱いを
されるだろう、と悟ったのです。



カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」
のD社ではそれが顕著に感じられ、不満感
MAXをバネに警備業界を脱出しました。



だけれども多くの隊員は、過度な期待もされず
多少の不満はあっても、日々の業務をこなせば
給料が貰えて生活ができる。



使う側と使われる側の「こんなもんだ」という
利害の思惑が一致した状態です。これにハマれば
僕は警備員を続けていたかも知れません。

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