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2019年01月07日

ゆでガエルの法則

タイトルの例えは悪いのですが、
僕が最初に入った警備会社A社は隊員の
キープ率が高い理由の考察記事です。



比較的若い隊員の比率も多く、他の警備
会社よりは人材に対する不安は少ない模様。



もちろん、待遇が悪いといった不満の声は
ありました。しかしこの業界共通事項か。
A社は地元では平均レベルでした。



A社は隊員に過度な期待をせず、問題の少ない
現場には過度に干渉して来ず、お荷物ではない
隊員にとってはいい環境のようです。



待遇は悪くても「この仕事だからこんなもんだ」
といった悟りの境地?で働く隊員もいるでしょう。



僕はA社を辞めてから警備会社を3社渡り歩き
ましたが、少しでも使えそうな隊員が来るや



とことん絞りつくしてやろう、がんじがらめに
して捕縛しよう、といった浅ましさ
丸出しの会社ばかりでした。



そんな環境だったから警備業界がいやになり
脱出の原動力になったと思いますが・・・



ゆでガエルにされずに済んだ、という事でしょう。
熱いお湯にカエルを入れると、身の危険を
感じカエルはすぐに跳ねて脱出し助かります。



しかしぬるま湯に入れ、ゆっくりゆっくり熱して
いくとカエルは変だと思いつつ脱出せず、いつの
まにかゆで上がってしまうという事です。



このまま警備を続けたい、しかし責任者には
なりたくないといった隊員には良いかも知れません。



A社が安泰である限り、食いっぱぐれることは
ないのですから。














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亡社のイージス
かつて10年ほど警備業界で従事してきましたが 限界を感じ、同業界を去りました。 今は港湾施設保安職員として、港湾管理業務に従事しています。
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