僕が警備員を辞めた理由

今回は、転職先でのピンチに対して
予防線を張るようなテクニックを
紹介する記事です。



転職先や移動先で、放置された挙句
「担当だろ」と丸投げされたら
どうするか。



それに対する切り返しが、SNSであり
ました。



「はい。それでは、私に業務内容や
ローカルルールを教えてくださる
担当の方はどなたでしょうか？」



人を雇っておきながら放置する会社
ありますけど、出社してやることないって
つらい。つらさを与えるのが目的なのかと。



と言った意見もありました。



どんな職場にも、ローカルルールは
存在します、職場の不文律やしきたりと
いったものです。



転職者はそれを知りません。地雷原を
歩くようなもの。



一日も早く戦力として使いたいなら、
ローカルルールはしっかり教えるべき
でしょう。



これは受け入れる側の義務です。



まず、こんなことにならない環境に
転職すべきなのですが、残念ながら
内情は入ってみないと分からない。



そこで、僕が実践している方法を
参考までに紹介します。



履歴書や紹介状など書類を提出する際、
郵送ではなく応募先に直接持参する。



応募先の人間と直接コンタクトする
ことになります。そこで何に留意する
のか。



「組織に余裕があるか」です。
冒頭の事案も、組織に余裕がない
のが原因。



過去記事「転職者が狙うべき職場とは」
も参考に。



担当部署の人間が、ギスギスして
いたり、お前は誰だみたいな視線を
投げかけられたら黄信号です。



応募者とは言え、来訪者は職場にとって
お客なのです。自分に対してどういった
振る舞いをするのかチェックしましょう。



人対人でも、初対面でこれはちょっとと
いうケースは、後々続かないもの。
組織対人でも同じことなのです。



ファーストコンタクトに留意して、
行く先の組織を観察する。自分の
未来が見えてきませんか。



ただ、組織ガチャに成功して採用され
ても、部署ガチャで冒頭の事案が起こる
可能性があります。



配属先に部署に余裕がないケース。
その時は、上記の切り返しを使い
対抗しましょう。



ここで、命運を分けるのは
ローカルルールや業務内容を
教えてくれるナビゲーターの存在。



自分のとってのナビゲーターに
いち早く気づいて、教えを乞える
かが、転職先でやっていく鍵です。



普通は組織側で用意するものですが、
余裕のない組織はそれもしません
からね・・・



僕が恵まれていたのは、転職先に
ナビゲーターがいたこと。



地雷（大きな失敗）を踏まずに、
業務を軌道に乗せることができました。



こればかりは運としか言えませんが、
運に恵まれるのも、転職では必須です。



警備からの転職なら、警備で培った
知識や経験が、新しい職場で貢献
できると、いち早く知らしめること。



職場での気づきを、角が立たないように
留意しながら伝える。もしくはバカの
ふりをして意見具申してみる。



これはローカルルールとマッチして
いるか、すり合わせを行う必要がある
からです。最初は手探りですね。



また、職場では何を言ったかではなく
誰が言ったかが優先されることも
多々あります。



意思決定権を持つ実力者をいち早く
見極めるのも重要です。必ずしも
組織の長とは限らない。



このような職場のローカルルールに、
一日も早く馴染まなければなりません。
転職者のキツイところ。



それらを乗り越えて、初めて組織の
一員と認定される。メンバーシップ型
雇用の面倒くさいところです。



ローカルルールは普通、明文化されて
いません。



転職先で、ここのローカルルールは
何かを意識するだけで、他人の言動から
推測することも不可能じゃない。



または、他人の失敗からやっては
いけないことを学ぶ方法もあります。
車の運転に近いものがありますね。



冒頭に紹介した切り返しは、
最後の手段です。



そうならないような、環境を選ぶのに
最善を尽くす方がいいに決まっています。
戦略的に動いて、運も味方につけましょう。

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