僕が警備員を辞めた理由

言ってることが正しくても、生産性が
上がらない。過去記事「負の指導力」
にて紹介しました。



今回は、そんな人は長期的に仕事運が
下がってしまうので、そうならない
ように気を付けましょうという話です。



言っている事は正しい。行動も手抜かり
ない。それなのに仕事運が上がらず、
むしろ下がっていく。



これ１〜２年のスパンでは見えにくい
ものです。５〜１０年くらいのスパンで
見ないと難しい。



しかし、日頃の言動を見て行けば
それなりの兆候はあるのです。



上司とぶつかり、論破することも
いとわない。同僚や部下に対しては
言うに及ばず。



要するに、自己主張が下手で大人の
対応ができないと、長期的に仕事運
が下がっていく。



この仕事運、マイナスの言葉を吐き
続けたり



人前で論破して恥をかかせたりするのも
下がる要因となります。



人間関係はマウントの取り合いだから
といって、溜飲が下がるまでやるのは
悪手です。



僕の元上司で、数人の部下を使って
いる人がいます。



課長曰く、もう少し大人の対応をして
くれたら・・・とぼやいていたそうで
対人的にも、いまいちなようです。



その元上司ですが、最近元気がないと
聞きました。



原因は部下がいう事を聞かず、衝突して
ばかり。



部下の方も、自分の正義を曲げない
タイプで、人の話を聞いても最初の
反応は、否定から入る。



そんな人は嫌われるのは目に見えて
いますが、上司の方にもそんな部下を
引き寄せる原因があったのではないか。



幸い、仲裁に入る部下がいて何とか
職場は回っているようです。



口と要領に長ければ、職場で主導権を
握ることができます。上司に対しても
要領良く振る舞う。



短期的に上手く行っても、人を抑える
支配をやった手前、長期的にはどう
なのか。



一番厄介なのが、やる気のある無能と
言われるタイプで、彼らは無能であるが故
恐れず発言できて、謎にコミュ力がある。



『やる気あるけど出来ない可愛い後輩』と
一定数のアホなお偉いさんから評価されて
いる。



怖い事で、組織全体に波及する
トラブルの起点になったりします。



やる気のある無能は、警備に限らず
セキュリティの現場では、見分ける
方法があります。



それは、結果を見ていく事。
セキュリティの現場では、何も
無かったという結果が最上。



良かれと思ってやったことが裏目に
出て、トラブルになった。



大したことのないはずのトラブルが、
彼らの言動により火に油を注ぎ、
炎上よろしく、傷口が広がった。



言動は正しいはずなのに、日頃の行い
の成果？か、余計なトラブルを呼び込ん
でしまう。そんな人、いませんか？



そんな人は大抵、自分の事は棚に上げ
外部要因を責めます。
いわゆる他責思考です。



トラブルを呼び込んだのは、日頃の行い
すなわち対人関係で余計な角を立てて
いる、と僕は観ます。



熱力学の概念から引用すれば、トラブル
を呼び込むのは、対人関係のエントロピー
が高いから。



エントロピーとは、ざっくり言えば
ざわつきということになります。



詳細は過去記事「転職は運次第なのか
（後編）」を参照ください。



大人の対応ができる人は、対人関係の
エントロピーが低いと言えます。



どんなに正論でも、筋が通っていても
角を立てれば０点です。マイナスかも
しれません。大人の世界では。



短期的には主導権を握っても、長期的な
仕事運を育てる事はできない。



厄介なのが「自分の言い分は認めろ
だけど責任は取りたくない」



そんな人が、リーダーに向いていない
のは、明らかでしょう。むしろ現場を
かき回すだけかもしれない。



職場の生産性に寄与して、仕事運も
ついてくるもの。



独りよがりの生産性に酔い、職場の
主役になろうとする人は、要注意。



長期的に見れば、仕事運が下がって
いく人の特徴みたいなもの。



そんな人に同調してはいけません。
トラブルになった時、巻き込まれます。



少なくとも、仕事運が下がる人を高く
見積らないようにしましょう。彼らは
人を魅了する術には長けていますから。

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