僕が警備員を辞めた理由

僕は今、非正規雇用で働いています。
警備時代よりも待遇はマシになりました。
しかし、単年契約更新で雇用継続。



警備で正社員を謳っていても、実質待遇は
非正規雇用と変わらなかったりします。



そこで、非正規雇用者がモチベーションを
上げる、インセンティブとは何かについて
今回は語ります。



今回はNOTE記事からの引用です。
「責任感は責任を上司が引き取るから生まれる」



正職員と非正規職員の意識を同じにするには
どうしたらよいか？と質問を受けた。



そもそも待遇も給料も責任も違うのに、
同じ意識を持たせようとするところに無理がある。



非正規職員は不利な立場である以上、責任は
軽くなきゃおかしい。待遇が違えば責任は違う。
まずそこから始める必要がある。



投稿者さんは、責任は上司（正規雇用者）が
引き取り、非正規には仕事を楽しいと感じて
もらう事が、鍵と語ります。



非正規雇用者は責任をとらなくていい。仕事を
楽しめばいい。そこから、責任感が生まれる。



ところが最近は非正規雇用者を正規雇用者に
置き換えて行く、基幹化なる労働力の
ダンピングが行われています。



給与は責任に比例する。同一労働同一賃金
の論拠はここにあります。しかしながら現実
は逆になっている。



一番いけないのは、上司（正規雇用者）が
責任を非正規雇用者に丸投げするスタンス。



保育士の一斉退職問題は、これが背景に
あると観ています。



警備だと、警備仕様書で業務が定義されて
いるものの、軽微（シャレではなく）な
業務は口頭でOKという現場もあります。



これがエスカレートすると、クライアント
側の要求無限地獄になっていく。



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」で
クライアント側である、市役所管財課係長
の在り方を見た、別の職員さんが



文書でなく口頭で業務を要請する場合には、
クライアント側は、お願いしますという
スタンスでなければならない。



しかし現状を見ていると、やってもらって
当たり前だという態度だ。これは由々しき
ことだと語っていました。



この頃から、仕事が楽しくなくなって
きたのです。お世話になった上司が
退職していった時期でもありました。



前業者と比べ待遇の悪さ自体は、市役所
職員から揶揄されるものであったけれど



それでも業務を軌道に乗せ、回るように
なった楽しさはありました。それも上司が
奔走してくれたおかげ。



上司が「俺がなんとかするよ」といった
信頼感があってこそ、現場で矢面に立つ
意義があるものです。



むしろ現場で業務に従事する事が楽しく
なる。逆に責任感を持ってきっちり業務
遂行しようという意識になっていく。



結論として、立場の弱い不安定な雇用の
労働者（警備もそうです）の生産性を
上げるには、仕事を楽しんでもらう。



そのインセンティブこそが、待遇の悪さ
を補い、モチベーションを上げていく。



非正規雇用者の責任を、正規雇用と同じ
にしていくのは、上記と逆行するもので



事実上の賃下げだけではなく、仕事自体が
楽しくなくなってしまう。



僕も市役所警備最後の方は、息苦しさが
目立ち、楽しさは乏しくなっていきました。



上司の側に、責任を引き取る意思がなければ、
そして楽しんでもらう工夫がなければ



部下に責任感を感じてもらうことは
できないのかもしれない。



制度としてもしくは組織の方針として
正規雇用の責任を非正規雇用者に転嫁する
のでは、非正規雇用者の心は離れていく。



それでなくても、先の見えない雇用で
働いているのだから、別の職場に目移り
してもおかしくない。



待遇の悪さは、仕事の楽しさで補う。
もちろん程度問題だけれど、長く続ける
インセンティブになる可能性はある。



いい加減、非正規雇用者を上手く使わない
と業務が回らなくなる、といった危機感を
正規雇用（上司）は気付いて欲しいですね。

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