僕が警備員を辞めた理由

進歩・向上・発展・・・
現状維持は後退と同じ。
こんなワードを良く目にします。



現状維持は会社を潰す。経営者や
フリーランスにとっては常識かも
知れません。



今回は、現状維持が雇われ労働者に
とって果たして悪なのか、という
話をします。



ぶっちゃけ結論から言ってしまうと、
従業員に対し過度に進歩向上を求める
経営者や上司は、エゴでしかない。



もう年功賃金・終身雇用時代ではない
のです。従来のインセンティブは
もはや存在しない。



ほとんどの企業は、儲かっても賃上げ
せず、配当金アップ、自社株買い、内部
留保、法人税減税で株主還元。



かつて僕の勤めたビル管理会社も
そうでした。上司から進歩がないと
ガナりあげられた事も。



全国系列の会社で、地場中小警備会社と
比べれば、会社然としていましたが
警備は片手間のブラック企業でした。



お前が求める進歩の延長上に何が
ある？賃金が上がるのか。人事権が
強くなるのか。雇用が保証されるのか。



所詮１年契約の社員に対して、
求めすぎ。これが行き過ぎた株主
資本主義のなれの果てでしょう。



漫画家の故・青木雄二さんはこれを
予見したかのようなことを著書で
語っていました。



こんなご時世だから、事なかれ主義
になるのも無理はありません。



幹部が給料を取り過ぎず、責任を
取ればここまでひどくなることは
なかったはず。



末端の労働者にとっては、やっても
やっても搾取される構図に
なってしまっている。



この搾取のための方便が、進歩向上
発展というワードではないか、と
勘ぐっています。



搾取をかわすためには、現状維持は
防衛手段の一つと言えるでしょう。



警備業で働くのは、労働者にとって
現状維持に資すると観ています。苛烈な
競争社会の本流から離れたメリット。



但し現状維持については条件があります。



まず、経営者のスタンスを知っておく
必要があります。過去記事：警備会社
は儲かるのか（前編）をどうぞ。



投資を渋る経営者で、大きな発展を
望まないならば、平隊員で現状維持。
リーダーになるのは勧めません。



それは、割に合わないから。
職責に対して報酬が追い付かないし
その延長上に出世はない。



まぁ、管制職くらいにはなれるかも
知れません。



それでも地場中小警備会社で
幹部になる人は決まっています。
そう、出来レースです。



ヘッドハンティングで社長からスカウト
されたのならともかく、外様のそれも
一兵卒を幹部にするでしょうか。



中には幹部にするという「疑似餌」
をちらつかせて、際限なくあなたの
人生を搾取しようとする会社も。



一方警備には入札に伴い、仕事を失う
リスクが付きまといます。



現場の一兵卒が求めるのは、出世では
なく、長く勤められる安心感なのです。



指導教育責任者の資格を取り、会社から
選任されると、会社が警備業法違反した
時には、連座して罰せられます。



最悪、資格は全てはく奪され、５年間
警備員・警備業者になれません。事実上
の業界追放処分です。



少なくとも、進歩向上した先に何が
あるのか、キャリアパスの方向性さえ
示せないの会社であれば、危険です。



ただ命じれば、従うだろう。
公務員出身の幹部ならありがちです。
使われる側はそんなに単純じゃない。



かたくなにリーダーを断り、平隊員と
して警備を続ける。これが現状維持と
しての危機管理ではないでしょうか。



ただその現状維持の中でも、もう
１ランク上の危機管理を提案します。



それは、勤めは現状維持ながら新たな
生き方の実験をする。



天職先を模索するのでもいいし、副業
に挑戦するのでもいいでしょう。



勤めでは、新たな生き方の実験を行う
余力を残す必要があります。すなわち
拘束時間が長すぎる仕事はＮＧ。



要するに、勤めでは守りを重視して
新たな生き方の実験という攻めの
余力を残す。



進歩向上発展に報いる仕組みや環境も
なく、ただやれというスタンスの会社
は、人がついてこないでしょう。



雇われの立場では、仕事の多くは
命じられやらされるもの。



しかしながら、進歩向上については
「MUST」ではなく「WANT」でやる
方が生産性は上がる。



進歩向上を他人の価値観でやらされる
ならば、注意が必要です。

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