僕が警備員を辞めた理由

以前の記事で、僕は警備業こそ
ジョブ型雇用に近いのではないか
という話をしました。



一方、施設警備はメンバーシップ型
雇用の要素もあります。



入札で現場を失うリスクを考えれば、
数年単位のジョブ型雇用になるとも
言えます。



今回は、警備がジョブ型雇用らしく
なるには、どういった形がベターなの
か、これを探っていきます。



まずジョブ型雇用とは、仕事に人を
つけるやり方。



最初に人を雇って、後から仕事を
割り振るメンバーシップ型雇用とは
対照的です。



欠員募集などは、求められる職能力が
はっきりしていれば、ジョブ型雇用に
近いと言えるでしょう。



さて、警備におけるジョブ型雇用の
ベターなあり方とは？



僕の経験談からなのですが、最初に
勤めた警備会社A社で、地元市役所
警備に従事しました。



徒手空拳で臨んだ立ち上げの修羅場から、
６年間の経験を積んだのです。



この辺はカテゴリ「施設警備〜市役所
葛藤編」「施設警備２〜市役所迷走編」
に詳しく綴っています。



時は流れ、A社が入札に敗け撤退。
僕はA社を辞め、転職しました。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
に移っていきます。



そこで僕は痛い目に遭い、C社においては
三か月余りで退職。



その後僕は警備業界を脱出するのですが、
その直前、C社から僕の携帯に着信が
ありました。



C社の〇〇です。またお電話します。
というものでした。



当時C社は、上記市役所を落札して
隊員を集めている最中だった。



すなわち市役所警備経験者が欲しかった。
あわよくば僕が遊んでいればラッキー。



では当時、僕が無職だったらC社から
のオファーに応じていたのでしょうか。



答えは「ノー」です。



電話してきたには、C社の常務（当時）
C社入社時に面接をした相手です。



C社のだまし討ちにはほとほとやられて
いたので、戻る気は１００％なし。



第一、上記の会社体質では入社した所で
どんな扱いをされるか見えています。



さらに腹立たしいのが、お前遊んで
いるんだろう。得意な現場が取れたぞ。
雇ってやるから来な、というスタンス。



現場経験者ということで、一本釣りの
ような求人をするのは、ジョブ型雇用
に近い。



しかしながら、雇う側のスタンスが
上記の様では、いたたまれない。



これがC社のようなブラック企業
ではなく、公明正大な会社だったら
どうでしょうか。



経験者として、時給を３０円プラスする
とか、資格手当を少し上乗せするとか
すればいい。



市役所業務という現場での経験値は
A社が雇っている時に積まれたもの。



それをただで使うのだから、労働者に
とってもメリットのあるものでなければ
ならない。



C社は、あくまで会社にとって都合の
いい求人をしていたに過ぎないのです。



ジョブ型雇用は、雇う側にとっても
雇われる側にとってもWIN‐WINで
ないと、長期的に発展しないでしょう。



ただ警備は現場レベルで高度なスキルが
要るわけでないし、バイトの延長感覚で
従事する人もいますね。



それらを鑑みて、時給や手当を気持ちＵＰ
と提案しているのです。大幅な給料増は
業界的に厳しい事情があります。



あなたの知識や経験を買ってますよ、と
気持ち程度であっても報いることが、
ジョブ型雇用の趣旨に近くなるのでは。



または、就労を市役所のみに限定し
他の現場では勤務しない、といった
縛りで労働契約を結ぶのもあり。



要するに他の現場への異動や応援は
ない、という約束をする。



入札に負け、撤退となれば自動的に
（会社都合の）退職となります。
それも含めて契約に明記する。



僕はジョブ型雇用の入り口は、仕事の
中身を細かく決めることから始まると
思っています。



待遇を含め、就労の条件を細かく決め
守らせる。警備業界の現状を見れば
まだまだ難しいのかも知れません。



ジョブ型雇用がもっと拡がっていけば
警備にもいい面が波及して、より働き
やすくなることを期待するものです。

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