カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社であったことを基に、隊員の分断を
煽るブラック企業の手口を見ていきます。
本社は東京で、全国規模のビル管理会社で
あるB社。警備は主に外資系保険会社ビル
を担当。
僕の地元では破格の待遇でした。施設警備の
時給相場が700円の時代に、1000円。
僕より2か月早く入社した隊員は、夏季休暇
（確か3日）を年次有給休暇とは別に与えられ
ていました。
B社に入社して、タッチの差でもらえなかった
くやしさを覚えています。
それどころか、入社して一か月たったころ
所長が労働契約書の差し替えを求めてきた。
内容は、年次有給休暇の発生が入社３か月→
入社６か月に変更。
入社後に変更するなら労働者との合意が必要な
はず。この辺は過去記事「ブラックの始まり」
で紹介しています。
Ｂ社の戦略として、いい人材を集めるために
餌として好待遇をぶら下げていた。
人が集まってきたら徐々に削っていく。
ブラック企業が跋扈する背景
「既得権益者勝ち」ですね。
同じ環境で勤務する隊員であっても、既得権益
によって違いが出る。これは分断・対立を生む。
B社警備隊の人間関係が悪かったのは、こういう
背景もあったのです。これで仲良くしろとは
いかにもブラックです。
リーマンショックでB社の屋台骨が揺らいだ
後は、さらに悲惨でした。
正社員→半年更新の契約社員に格下げ。
知人によれば、入ってきては半年くらいで
辞める隊員が相次いだ。
最後には、クライアント側から見放され
臨時入札で負け、撤退。当然の結末でした。
人が集まれば対立が起きるのは避けられない
けれど、仕組み（労務管理）で煽るのは
いかがなものか。
B社は一見、大企業然とした組織・待遇で
あったけれど、美味しいところはごく一部の
既得権益者がかっさらっていった。
ちなみにリーマンショック後、２人の隊員が
クビになり（後に１人補充）、給与を５％
削減されました。
しかし、隊長の給与は据え置き。受付担当の
女性隊員も、給与削減はされましたが５％
までいっていない。
こんなことをすれば、対立が激化するのは
見えています。
逆にB社に転職する前に勤めた警備会社A社
は、地場中小警備会社であり待遇はそれなり。
ただ悪く言えば、みんなそろって貧乏という
仕組みだったので、B社ほどに対立は見られ
ませんでした。
では、リーマンショックがなかったらB社警備隊
は安泰だったのか？
答えは「ノー」と言えます。もう数年は持ち
こたえたでしょう。
しかし、積もり積もった黒歴史で、いずれは
信用を失うことになったに違いない。
数年前、B社時代一緒に仕事をしていた
設備担当の会社が入札に負け、B社が警備して
いたビルを撤退することになりました。
地元では大企業系列の会社で、これといった
問題も起こしていないと思ったのですが・・・
問題を起こさなくても（背後で政治的な横やりが
入った可能性もありますが）。会社の経営方針や
時代の流れに合わなくなり、撤退もあり得る。
ましていわんや、隊員同士不毛な潰し合いに
明け暮れるＢ社警備隊は、会社の信用を損なう
事案を起こしたに違いありません。
ちなみに、Ｂ社の後を継いで入った警備会社は
もう１０年くらい続いているようです。これは
Ｂ社の警備年数より長い。
待遇はリーマンショック前のＢ社より
かなり落ちると聞きます。
それでいて続いているのは、隊員間の権力闘争が
会社の信用を損なう事案に繋がらないように
しているからでしょう。
所長・隊長といった既得権益者の職権乱用に
始まり、隊員同士の潰し合いに発展した
Ｂ社警備隊。
こうなるのはぶっちゃけ「トップが変」だから。
全国に展開する支店長が、次々の辞めていくのは
その様相を呈していました。要はトップが責任を
取らないのです。
このように、職場の人間関係が悪いといった
悩みは、トップの在り方次第という側面も。
トップが変な会社は、既得権益で末端社員の分断
を煽る、これは覚えていたほうがよさそうです。
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