僕が警備員を辞めた理由

職場を良くしたい。警備隊の底上げをしたい。
警備の仕事に就いて部下を指導する立場に
なれば思う事です。



知人の１号（施設）指導教育責任者の知人は
「極上の警備隊を作り上げる」と抱負を語って
いました。



これと背反する人種が業界に一定数存在します。
現場責任者という、既得権益を会社や上司から
授かった？人たちです。



彼らは警備の質向上よりも、如何に自分が楽を
するか、今いる環境を快適にするかが重要に
なります。



それ故、警備員の質向上なんて煙たい話。
現場さえつつがなく回ればそれでいい。



カテゴリ「施設警備２〜市役所迷走編」の
A社市役所警備隊は上記のせめぎあいでした。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社では、隊長が警備の進歩を口にしながら
本人が模範になっていない本末転倒ぶり。



この当時、僕は警備の理想を追い求めて
いました。某アニメ風に言えば、警備
補完計画といったところ。



B社では、それを利用して搾取され退職に
追い込まれるお粗末さ。組織を吟味せず
盲従したからです。



会社や上司の協力がなければ、お金や手間
がかかる事は動かない。参考：2019‐5‐25記事



警備員に教育を、と叫ぶ人は多いですが、
現任教育以外でプライベートを犠牲に
する向上心の高い隊員も少ないものです。



頑張るほど敵が増え、息苦しくなる現実があり。
正論であっても、言い過ぎれば嫌われる。



ここまで書くと、環境のミスマッチによる摩擦
と葛藤で心身すり減らすのはよろしくない事が
解ります。



地場中小警備会社で勤める事を前提に話を
すれば、小さくても自分の考えに近い上司や
同僚のいる環境で働くのが良さそうです。



そうでなければここはこんなものだと
割り切って、自己投資（勉強）をして
警備以外の環境を目指すのもアリかと。



警備には、曲がった事が嫌いな正義感が
強い人が多く、悩みやすい落とし穴です。

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