僕が警備員を辞めた理由

皆さんは、仕事をする上で
大なり小なり葛藤を抱えている
と思います。



葛藤が高じて、転職への原動力に
なったりしますが、次に繋がる葛藤とは
何なのか？今回はこれを語ります。



葛藤を大きく抱えるのは、部下の面倒を
見るようになった時。



警備でも、責任者の立場に立った時が
そうですね。



加えて、上司が責任を取らないスタンス
だと、葛藤は爆上がりです。まさに
板挟み。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社時代は、まさにそうでした。



東京本社のビル管理会社であるＢ社は、
地元では、破格の待遇でした。



しかし、リーマンショックでブラック
企業の本性を現し、２人の隊員を解雇。



これを機に、警備隊は荒みは加速する
のですが、責任者は逃げられない。



人を使うは苦を使う、とはよく言った
ものです。



警備隊を３班に分け、当務に対応して
いましたが、その時の責任者が班長。
部下の粗相を尻ぬぐいする立場です。



部下の大きくしたトラブルを振られ
煮え湯を飲まされるような事もあった
のですが



隊長は班長を叩くのが仕事で、二言目には
始末書・クビを連呼。



隊長のパワハラに堪えかね、退職しました。
ところが、その時に分かった事があった。



自分の働きは、意外に評価されていた。
副隊長への話も出ていたようです。



さらにＢ社は、僕と同じステータス
（検定資格とそれなりの経験）を持つ
隊員を補充しようとするも、頓挫。



そんな隊員を何で退職に追い込んだのか、
隊長は本社または支店長から詰められた
かも知れませんね。



葛藤した事が、次に繋がるには
成果を上げていることが条件の
ようです。



次に繋がるとは何でしょうか。
ズバリ、転職です。



アウトプットもなく、ただ悶々と
葛藤するだけでは、おぼつかない。



逆に言うと、転職する気がなければ
無用な葛藤は避けましょう。心身が
蝕まれてしまう。



この葛藤が、警備業界ひいては
ビルメンテナンス業界から脱出する
原動力になった。



ここまで葛藤と言えば、部下を使う
プロセスで起こるといったものでしたが



人知れずやった事が、評価されないと
いうものも含みます。



アウトプットが、上司の手柄にされたり、
職場を良くするためにやったことが、
タダ乗りされて、他人の成果にされたり。



皆のために良かれと思いやって、実際に
成果も出ているのに、評価されない。
こんな葛藤もあるのです。



これらを葛藤で終わらせないためには
どうすればいいのか。葛藤のための
葛藤ではあまりにも詫びしい。



先の目標を持つことです。転職は一番
手っ取り早い。葛藤は通過点に過ぎない。



先の目標、言い換えれば志を高く持てば
あの時の葛藤は、こういうことだった
のか、と伏線回収がされるでしょう。



アウトプットを伴う葛藤は、次に繋がる。
そう信じて、志を高く持つ。絶対にこの
業界から脱出してやる。



周りの同僚を見てみましょう。高い志が
なければ、くだらない立ち回りになると
思いませんか？



生産性のない批判、その場だけしか
できない正義の雄叫び。
所詮その程度なのです。



そんな奴らとは違うんだ、一緒にされて
たまるか！と誓うのも志を高く持つコツ
です。



生産性にない批判に酔い、他人の揚げ足を
取る事に躍起になっている人に、葛藤は
あるのでしょうか。



少なくとも、次に繋がる葛藤はあり得ない。
そんな人たちと、つるむのは避けましょう。



葛藤を抱えながら、絶対にこんな所で
終わってたまるか！と心で叫び続ける。
それがいつか形になる。



今あなたが苦しい想いをしているのも、
卒業へのプロセスなのです。



今の職場を卒業すれば、よりよい条件で
転職できるに違いありません。但し
高望みし過ぎはいただけませんが。



それと次に行く環境のビジョンを持つこと。
最初は漠然としていて構いません。
徐々に解像度を上げていけばいいのです。



目標は軌道修正されるもの。それでも
志が根底にある限り、よりよい環境に
たどり着けるに違いありません。

バイト探しは【プチジョブ】