僕が警備員を辞めた理由

知り合いに警備歴２０年を超える
ベテラン隊員がいます。施設警備の
検定を持ち、指導教育責任者です。



彼は色々な施設を立ち上げてきました。
もちろん隊長としてです。そんな彼が
理想を語った時の話をします。



彼とはカテゴリ「エピローグ〜さらば警備
業界編」のD社で、少しだけ一緒に在籍した
ことがあります。



一緒に飲みに行った時に、これまでの
苦労話や、今後担当するであろう警備現場
をどうしたいか、熱く語っていました。



当時D社はある公共施設を狙っていました。
守衛を民間委託した形で入るので、
実質新規物件です。



彼はそこを立ち上げ、極上の警備隊を
作り上げると宣言したのです。



彼の中には計画というか、ビジョンが
あったのでしょう。それにしても一番
の懸案となるのが如何に人を揃えるか。



隊長や責任者が悩むのは、隊員の質。
頭数さえそろえばいい、なんて考える
警備会社も当時少なくありませんでした。



その後彼は、D社が狙っていた公共施設の
隊長として赴任しました。（落札成功）



隊長として上司に交渉し、筋のいい隊員
を部下として招き入れたのです。とはいえ
隊長レベルからいえば当然落ちます。



そこで彼が指導・育成を行いました。
2018‐11‐3記事「２：６：２の法則」で
言えば真ん中６割の隊員たちです。



真ん中６割を育成して上位２割にするのが
コスパがいい。



下位２割を指導・教育するにはどれだけの
手間やコストがかかるか、想像しただけで
恐ろしい。指導経験のある人なら理解できる
でしょう。



こうして隊員を一定レベルまで上げた
彼の警備隊は、クライアント側からも
評価されるようになりました。



そう、極上の警備隊に近い状態です。
一人だけどうしようもないお荷物隊員が
いたそうですが、何とかなったようです。



彼の施設警備手腕は会社も知る所であり、
僕がかつて在籍したA社から市役所警備を
引き継いで、隊長として活躍しました。



隊員全員を施設警備２級検定に合格する
指導を行ったそうです。恐らく当時地元
では初の快挙ではなかったか。



彼はもう６５歳を過ぎ、年金も貰っている
そうですが、まだ体が動くうちにもう一花
咲かせて欲しいと願っています。

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