僕が警備員を辞めた理由

今回は、退職しても組織に足跡というか
影響力を残す人材になろう、そうすれば
次につながるという話をします。



いい意味で影響力を残せば、その印象が
伝播して、転職でも有利になる。



逆に、皆に嫌われて辞めた後は転職も
芳しくないものです。



辞めた組織から「戻ってきて欲しい」
とオファーがあるのは、労働者として
冥利に尽きます。



そう、影響力として残すには実績だけ
ではありません。人柄もそうです。



特に警備では、トラブルにならない
よう、潤滑油的な役割も要ります。



人間関係を収める、調整役も貢献の
一形態です。



この人が辞めてから、職場が荒れる
ようになった。ということは生産性に
貢献していた。



このように職場は辞めたら終わりでは
なく、自分の貢献度を測るリトマス
試験紙だったりします。



僕が最初に勤めた警備会社で、交通誘導
警備に従事していた時、K先輩と良く
組んでいました。



K先輩は能力的には高い方ではありません
でしたが、人柄がよく、敵はいないんじゃ
ないかと思われていたほど。



残念ながら、４０代半ばという若さで
亡くなってしまいましたが、悪く言う
人は皆無だったようです。



人柄もそうですが、自分のやったこと
特に、上司や組織を動かした足跡は
後まで影響します。



具体的には小さくても業務改善を行った。
もしくはそのための問題提起をした。



クライアント側の幹部に評価される
警備行動を行った。



僕が考える影響力として最強なのは
人材育成です。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社でやっていたこと。



B社は全国規模のビル管理会社でしたが
警備は片手間。検定資格については
消極的でした。



それでも、隊長は検定者を増やしたい。
施設警備２級検定者が欲しい。



そこで、同資格保持者の僕に要請し
検定を見据えた訓練を行いました。



主な担当は警戒棒・警戒杖の指導。
夜勤時に指導教育責任者用のDVDを
見て、検定１級範囲まで覚えました。



それを基に部下に指導・実践を行う。
警備していたビルが閉館後、
シャッターの閉まった納品口で。



そこは監視カメラが映る場所で、
クライアント側にアピールする事も
兼ねていたのです。



僕が辞めた後、上記の指導を行う隊員
はいなくなりました。部下にしてみれば、
余計な訓練がなくなりラッキー。



B社としては、検定を取らせる気はない
のに、こんな訓練やって何になると
部下から思われていたそうです。



成果としては何にもならなかった
けれど、人材育成に従事したのは
僕だけだった。



隊長は指示をして、丸投げ。
指導教育責任者としての事務作業で
いっぱいいっぱいだったのでしょう。



B社はぶっちゃけブラックだったけど、
そこでやった事は成果に関わらず
自分の肥やしになったのです。



すなわち、組織への貢献以上に
自分の人生への影響力が大きかった。
そういう側面も無視できません。



数字で成果の出ない仕事の醍醐味は
上司や組織に影響を与え、動かす事。



もちろん一人ではできませんが、
コラボする協力者を集めることも
醍醐味です。



ちなみに前出のB社は、僕が辞める
直前に、雑踏警備２級検定ですが
会社経費で受験させていました。



結論として、どんな小さくてもいい。
組織の歴史にいい影響を与える足跡を
残そう。



巡回経路の改善とか、鍵のチェック
リストの改善などでもいい。



それがスタンダードとなって、後まで
使われれば、影響を与えたことになる。
職務経歴書でアピールも可能。



言い換えれば、いい意味で影響力を残す
人材はもたらす人材なのです。



そんな人は、ホワイトとまでいかなく
ても、よりよい待遇の職場との縁が
できやすくなる。



いい影響を与えるのは、ホワイトに近い
職場との縁を引き寄せる呼び水になった
りします。



例え退職しても、上司や組織を動かした
影響力を残す人材になろうではありません
か。

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