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2019年03月30日

枯渇する人材

カテゴリ「エピローグ〜さらば警備業界編」
D社に勤めていた頃思った事ですが



これまでの経緯から、リーダーはもう嫌だ
現場の一兵卒でいい、勤められればいいと
お疲れモードでした。



しかし、業界はそれを許しません。



10年近くの経験を持ち、資格もある隊員。
疑似餌を鼻先にぶら下げられ走らされる。



疑似餌とはこれまでの搾取経験から気づいた
ものです。どこの警備会社に行っても同じ
扱いを受けるだろう。



警備の世界はシルバー人材大国日本。
僕はあと20年は現役で使えるぞ、と捕縛して
囲い込もうと躍起になるこれまでの警備会社。



人材育成にコストをかける思想もなく、水さえ
まいていれば育つ木は育つという時代の趨勢は
警備業も例外ではないようで。



このような業界の在り方にいい加減愛想が
尽きたのです。そして警備業法の縛りを
受けない仕事を目指し暗中模索。



ネガティブな事を書いてしまいましたm(__)m



しかし、警備業は通過点と考えれば決して悪く
ない仕事。仕事を粗末にせず勤める事が
次のステップへの条件でしょう。



従来の年功賃金・終身雇用がないのに、企業
命令権(指揮命令権・人事権)は旧態依然と
しているのがD社でした。



B社に至っては人事権の乱用も
垣間見え、ブラック企業たる所以でした。



疲弊した人材は、業界自体が嫌になり去って
行きます。このような傾向は改めないと
警備業界は、人材が枯渇し病める日本の
労働環境もあって衰退の道を歩む事に・・・


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かつて10年ほど警備業界で従事してきましたが 限界を感じ、同業界を去りました。 今は港湾施設保安職員として、港湾管理業務に従事しています。
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