僕が警備員を辞めた理由

警備に限らず人間は、分不相応な力を
持った時にその器が試されるものです。



これを読んでいる皆さんも、上司に対して
こいつは人を使う器じゃない、と思って
いるケースもあるでしょう。



憎まれ役になるだけならまだしも、部下や
組織まで潰してしまったケースがあります。



カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」の
B社。



全国規模のビル管理会社であるB社。地元
には外資系保険会社ビルの警備が１つだけ。
それでも地元では破格の待遇でした。



本社東京から離れた現場、会社人事の目の
届かないことをいいことに、地元所長＆
隊長はやりたい放題。



前隊長のあら捜しをし、クライアント側と
上手く行っていない事を理由に解雇。



隊長に就任するやいなや、絶対王政を敷き
始めたのです。



逆らう奴は排除する、この恫喝を持って
隊員の支配（管理ではなく）を開始。



どんな理不尽な命令でも、従わなければ
ならない環境ができあがりました。



ところが責任は平隊員にはなく、その直上
の班長に集中。不祥事が起きれば始末書→
クビのコースです。



本来なら隊長も責任を取り、始末書を書く
べきでしょうが、書いたのは一回だけ。
それも本社人事部の直の命令で。



第一、人事部にそんなに始末書が上がれば
隊長の指導責任が問われます。隊長がクビ
のリスクが高まる訳です。



しかし部下が書いた始末書は所長止まりなら、
隊長は安全な所から、クビの恫喝が使えます。



ちなみに所長＆隊長は以前勤めたビル管理
会社での同僚でした。隊長が手に負えない
ケースは所長が出てくる。



こうして二人で一人前の支配構図は、現場
が転覆するまで続きます。



この二人で一人前の支配構図は、恨みを買う
とあとで厄介なことになります。



上記現場が転覆したのは、分不相応な力を
振りまわし、組織や部下も巻き込んでダメに
なった反面教師ケースなのです。



ただ、上記のケースは起こるべくして
起こったとも言えます。



と言うのは、B社の社長はワンマンどころか
絶対王政。（恐らく筆頭）株主を兼ねていた
ので、やりたい放題。



僕の経験から言えば、現場が荒れてどうしよう
もないのは、トップが変だから。



相似形の様相を呈している、とも言えます。



大きな組織だからといって、安泰とは限り
ません。



現場の支配者が組織を私物化していたり、
社長が絶対王政だったり。



トップが変で、現場の支配者がパワハラ
しやすい環境なら、出来るだけ早く脱出する
ことをお勧めします。



そんな環境で真剣勝負してしまった僕が
浅はかだった。という後悔も込めて。



最後に、分不相応な力を持って支配する側の
特徴を紹介します。



性格にもよりますが、自信を持って行って
いるようでも、どこか怯えている。



理不尽な力で支配し続けないと、矛盾を
あら捜しされ、後ろから弓を引かれる
恐怖があるのでしょう。



要領良く立ち回って、人を抑えても所詮
実力ではない、張子の虎なのです。



このままではいずれ破綻する、といった恐怖
とセットで支配は続きます。



職権乱用やダブルスタンダードの裏には
支配する側の恐怖あり。



パワハラをやめないようなら、弓を引く
構えのまま退職、即ち撤退するのも身を守る
一つの方法でしょう。

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