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組織の価値観の合わせ方

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『参考動画』

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【藤原直哉】組織の価値観の合わせ方 2021年3月31日

2021/03/30



https://www.youtube.com/watch?v=ZKzKi-Wfrtw

藤原直哉ネット局

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2021年3月31日　組織の価値観の合わせ方
2021/03/30


https://www.youtube.com/watch?v=dCXrP0Dc88M


あえるば

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『適当機械文字起こし』

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※機械なので文字起こしが間違っていることがあります。それから検閲によりワザとＮＧキーワードを避けるために他の表現や文字が使用されてる場合もあります。

00:03
みなさんこんにちは藤原直哉の21世紀はみんながリーダーの時間です
00:10
この時間は行き詰まった今のリーダーシップを突破する21世紀の新しい
00:15
リーダーシップについてお話ししていきたいとおもいます
00:26
ああああああ
00:29
改めまして今日は3月31日藤原直哉の21世紀はみんながリーダー
00:34
今日の話題は組織の価値観の合わせ方
00:38
という話ですねまぁもう平成になってからですね床版のような右肩上がりシーマが日本
00:45
でもなくなりましてへなぜここで働く農家について
00:49
なんかこう暗黙の合意みたいながもう聞いてしまったわけですね
00:53
そうするとやはりそのなぜ働くかの理由についてちゃんとやっぱり定義しておかないと
00:58
みんなが働けないという状況になってきました
01:01
この働く理由っていうのはですねよく企業理念と言われておりまして
01:05
3つの要素がありますねミッションビジョン
01:09
バーリングですね自分たちの任務それから守るべき価値観で3つ目が将来展望ですね
01:15
でこの中でも特に守るべき価値観というのがすごく重要でありましてですねまぁその
01:20
なん
01:21
をする会社ですどうなりたいかということについてはまああの
01:26
机上の空論でも何でもまあ言えますわねえ例えばこういう授業やれよと
01:31
何年後に売上意気だという話になりますが実際にこの仕事っていうことになってきたら
01:36
一番
01:37
中になってくるのは仕事の仕方ですね何を大切にして経営をするか
01:41
この辺り大事になってくるのでやっぱりその価値観っていうのがすごく大事だというの
01:46
はみんな気づくわけですね
01:48
で勝ちかま大事だって時にはじゃあ今度は会社の中でたち彼をどう合わせるかっていう
01:53
のになってきます
01:54
みんなの価値観がバラバラだとですね
01:57
一つの方向に行かないとどうやったらみんなの価値観が合わせられるのかっていうとか
02:01
まあ問題になってくるわけでありますがまあそのぶっちゃけた話をするとですね
02:07
まあトップの役割がおそらく半分以上だと思うんですね
02:12
価値観を合わせるにおいてですねトップの役割がまあ6割から7割は最低あると私は
02:17
思いますね
02:18
これはもうどうしようもないと思うんですね
02:20
やっぱそのフラット型組織といってもですよ
02:25
その中心人物の価値観が2分5割から6割だなぁと思いますね
02:30
ロック声が60小屋から1割だと思いますねえまあ
02:35
百歩譲っても半分はヨコ型組織でもう半分はトップの見識
02:40
価値観で
02:40
ねで縦型組織従来のた組織だとも6割遅割がトップですね
02:46
したがってまず一つ言えることはトップが心にもない価値観を言ってそれにみんな
02:52
合わせようとしても結局ば価値観のない組織になってしまうことがほとんどの場合だと
02:58
いうことですね
03:00
価値観のない組織っていうのはそれでいきなり潰れるとは言わないんです
03:05
価値観がは合わせ合わせらんない組織を例えば
03:09
いいねを担わなきゃなんねことってたまにあるんですよね
03:12
順次移動で変な組織を持たされたとかですねえ例えばなが政治家になってですね
03:17
ようやくが入ってみたらねうん本
03:20
でまな板は日本の連中がこのめちゃくちゃでですね全然その価値観はないと
03:25
だから一羽ですねまあそんな感じでその
03:29
まあ価値観合わない組織運営しなきゃならないっていうこともたまにあるんですよ
03:34
その場合はですね何がポイントかというとですね
03:38
価値観だはない組織を運営したら
03:40
がまあまず大きなことは何もできないと思ったらいいんですよ
03:44
現状維持ができたら
03:46
正解現状維持ができればまあ温度子というのが価値観のない組織の運営のまぁ本音の
03:54
ですね
03:54
運営の仕方です
03:57
とりあえずですね価値観が合っていなくても昨日と同じことを今日続けることは結構
04:03
できるものなんですよ
04:04
したがって a 価値観がない組織の場合は
04:08
へ
04:09
まあしょうがないって言ったらですねとりあえず昨日と同じ仕事を続けるということ
04:14
ぐらいまでができますから
04:17
それについてはですねあまりとやかく言わないですね昨日と同じ仕事をですね続けて
04:21
もらったらありがたいと
04:24
a 昨日飛んだり仕事は今日ができたそれだけでありがたいっていうふうに思っている
04:28
ことが大事ですね
04:30
でその
04:33
それをですね最初からいきなりボーンと変えようとする新しい価値観で変えようという
04:38
場合ですねトップが持っている方向に
04:41
まあこれは当然なかなか大変なんですけどもまぁどうやる勝手に考えるとですねまぁ
04:46
あのー
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プラス思考でいかないと新しい価値観にはみんなはないってことを最初にちょっと糸
04:53
いけないですね
04:54
人ってやっぱりなんかですね新しいものに対しては常に脅威官能は出てくんですね
05:01
従ってこの今までのやり方でうまくいかないと
05:04
で新しいものに通っている時にって新しい物に対して警戒感皆さん持ってますから
05:10
新しい価値観で警戒しなくてもいいんだって
05:14
いうことを最初でメッセージとして言っとかないとなかなか難しいんですね
05:19
ですから最初に新しい価値観と同時に
05:23
まあその人数減らしますよと
05:26
リストラ知らせよと広角神社ありますよって再審を脅かしますですね
05:32
やなかなかキョンテクうまくいかないですねええ
05:35
最初に脅しをかけるとですねまぁだいたい何かその途中でとんでしたね後ろから弾を
05:41
撃たれてね
05:42
終わっちゃったりしますのだから日本のほら平成の間時代に結構
05:46
政治改革であったでしょう
05:48
あれもですね結局何かそのまあ
05:51
引き算の話を先に持ってきたからですよ引き算の話を持ってくるとみんなやっぱついて
05:56
これないですね
05:58
で
05:58
そのどうやるかなんですけども最初はですねとにかくあの
06:03
ごく少数のチームを作りますトップとですね
06:07
トップが正尚ごく少数の中もつくんですねそこで新しい価値観で成功する事例を小さく
06:15
とも良いですからなるべく早く作ります
06:18
みんな何か新しい価値観の人たちがトップが来たと言った時ですね
06:22
どうなんだろうと思ってますから北小するチームでいいんで
06:27
あの最初に成功事例を一つ作るというところが出発になりますだこれ事前準備食事んだ
06:33
ね
06:34
成功事例を作ってでそれを成功させる
06:38
胸トラップたらすごいと思うのは売電が来るの待ってて
06:42
売電が早速失敗する事例をいくつも用意しましたよね
06:46
これ全部やらせだと思うんですよ難民の問題でしくじったりですねあるいは何かその
06:53
気に出費差別の問題でしくじったりね記者会見にしくじったいっていうのは愛全部私は
06:59
セットアップじゃない方もですね
07:01
要するにん就任早々を失敗する罠を仕掛けといたんじゃないかと思うんですよ
07:06
外一気に知事落ちますから最初に失敗が重なると一気に市場を知るんであら私
07:12
セットアップだ
07:13
んじゃないかと思うんだけど成功するとき反対なんですよ
07:16
あの成功するその仕掛けを事前に作っておいて
07:21
で一気に最初にまあ一つでも二つでもですね新しいて成功させるというところが
07:27
ポイントなんですね
07:29
でこのやっぱり短期にですね結果が出ますみなさんジョンフン息がかかってきます
07:34
雰囲気変わってくるんでだからこの最初のとっかかりのところがですね一番大事なん
07:38
ですよ
07:39
だから新しい価値からなんかやろって言った時に
07:42
具体的にどうやるかを頭に描くまではまだ行動しない方がいいんです
07:47
価値観だけ言ってですね同省かなんて最初から入っちゃったらですね
07:52
だいたい収拾つかないちゃう正直言ってこんなことできませんと不信感が現れてね今度
07:58
は魔女狩りみたいになっちゃってあなたは価値観に同意しない悪い奴だという話になっ
08:02
ちゃって帰って収集つかなくなるんですよ
08:05
そうじゃなくてん
08:07
客種するときはですね必ず具体的な事例まで考えてから言うべきですねええ
08:15
あの一旦価値観とか変更言っちゃうとですねもうすぐ結果出さないと何なくなります
08:20
から
08:21
やっぱり最初にいくつかへ
08:24
具体的な事例を考えてだいたい固めておいて
08:28
極小する人数でこうやってやろうって固めておいてあれはなんか
08:32
たまたまなんか成功事例が生まれたと
08:35
たまた生まれたとこれはイケると思ったらその成功事例を携えてそれから新しい
08:41
カチカチが続きですね
08:43
だからやっぱりねこうね観念論だけない時はできないんですが
08:47
価値観の変更っていうのは観念論だけいう人が絶対出来ません
08:52
価値観の変更で具体的な行動が伴って血管だけ
08:55
だめだから歌詞から変更できるとは現実的な1人だけダメです
09:01
理想は高いんだけども現実的に行動でくれてなければ確かの変更と実際にはあの
09:07
できないです関連論だけの人が言ったって結局そっちが混乱するだけなんですっ
09:12
具体的なものは何も生まれないものですねくだらないその組織内の政治闘争本格化する
09:19
だけですからこれは全く
09:21
意味はないんですね
09:22
だからやっぱりこの価値観の変更っていうのは企業理念の中の一番変わらない部分を
09:27
変えるということだから実際には一番仕事ができる人がやるべきなんです
09:33
あの理念もあるし実務もう一番できる人がやるやらないと
09:38
私はなかなか難しいと思う q のは一番仕事が出来るとやるとですねみんなが言えば
09:43
一目置くんですよね
09:45
よくあるのはこの
09:48
権力闘争の一環で新しい価値観を持ってきて横からね
09:52
なんか茶を入れるというのがあるんですよあれは成功しないですよね
09:57
a もともと仕事があまりできない人がですね何か新しいこと言ったってあんまり民安
10:01
みんな信用しないんで
10:03
だからこの本当に会社通知変えようと思ったら一番仕事ができる人が
10:09
変えるのが一番簡単で a もちろん反発も当然ありますけどね
10:14
まあ反発があるということはその役割果たしてるってことだから
10:19
ねその発電機は回っているということが発電機回している間は発電機つか分かるでしょ
10:24
発電機で電気ってあればですね田中なかなかモーターまあ安寧
10:28
すぎ者もあるかも知れません発電機含むあったら寝過ぎ者重くなりますよね
10:32
だからそのなかなかへ
10:36
組織や思うように動かないだ疲れる
10:39
思いっていうのは仕事をしている証拠ですからそれ自身男女悪いことじゃないんですね
10:43
仕事をしている証拠はサブってない証拠です
10:45
でそういうことになりますからやっぱり仕事できる人のやるべきですねそうやっぱりね
10:50
まぁじゃあまずにょ一番仕事できる人口説く役なんです
10:56
こう見てですねそのみんなに尊敬されている人って必ずいるんですね葬式の中で組織の
11:02
中でみんなにソンピルされてる人ってか買う人用いの上の人ではないんですね
11:07
ね中の上の人が彼の子もないですから
11:10
そのまああのみんなが尊敬するってのはそういう意味じゃないですかね
11:15
注意じゃないですから本当に仕事できるひとまず口説くべきですね
11:20
でその人たちと
11:22
たまりは作るべきですねだからその組織を変革する
11:27
ということが成功するかどうかば一番仕事できるいた人がその組織の未来を作ろうと
11:33
思っているかどうかということと
11:35
でその未来を作ろうと思ってるんであればその
11:39
それに向けて自分で自分たちでたまり場を作れるかどうかというところに直接口には
11:45
変わっていると思いますね
11:47
やっぱりその誰もこの組織を
11:50
生き残らせないよいくの飾るつもりがないということになったらそれ早く去ったほうが
11:56
いいですね
11:57
時間の無駄でより大変なことを置きますねもちろん最後の最後でどんでん返しがないと
12:02
言えないんだけども
12:04
結局何か速攻してるんだったらボカの組織で頑張った方が成功することがよくあるん
12:09
ですね
12:10
だからやっぱこう一番仕事できる人が
12:15
マーモット続けてやっていこうと自信持ってるんであれば
12:19
まぁそこがカギになるかどうかですねでそういう人は他の下新しい価値が重要とは思っ
12:25
てないケースはありますよね
12:27
今の価値金をぬ仕事の地下て十分だとっていうところがそれではながら未来がないと
12:32
いったときにじゃあ価値観を変えて新しい仕事をやってこの素子区域のコレスマスカー
12:38
といって
12:39
ね
12:39
なこと興味ないと俺はこのババア声で言って終わりだって言ったら納税数で終わりです
12:43
よ
12:44
いやーここじゃ時代の変化もあるから新しいことをやるといえば
12:49
で買われたおこわだから大きなはカルビしてそれはちょっとよく見るべきですね
12:54
メジャーやろうということになったら
12:56
最初にやる事ばその価値観のすり合わせなんですね
13:00
やっぱ高信頼関係っていうのがないと本当の重要な仕事でできないですね
13:05
a 2巻の中にならなければそれはダメですそれオンラインが全く同じです本来んがね
13:12
きっぱの使えば使うほどですねリアルな人間関係酷暑がないと
13:16
をまとめな仕事できません見ず知らずの人はオンラインだってですね何か深い仕事
13:21
なんか絶対出来ませんから
13:23
からオンラインを使う機会が増えれば増えるほどをリアルなんですね人間完結巻1倍と
13:28
ダメなんですね
13:29
だから人間関係が深まるまではやたない何か大きな仕事しない方がいいですよ
13:34
口分解しちゃいますからでこの人間関係を深めるということやっぱ個人的な付き合いを
13:39
しなきゃダメってことですね
13:41
頻繁に会うとか一緒に何か仕事するとか
13:44
チヌかダメで
13:46
でそれも要するに
13:48
未来志向で仕事をするということだから
13:51
やっぱ溜まり場みたいな作ってそこでいろんなディスカッションもシートもにどっか
13:55
視察に行ったりともに何か行動したりということがどうしても必要になりますよね
14:01
それやらないとなかなかみんなの価値観つい焦ってのはなかなか行動できないじゃない
14:06
ですか
14:07
でそのまあたまり場をとりかくつくるってことですね
14:10
たまり場ができてそこでなんとか高校生があって言ったら
14:14
それどういう形でまぁ組織のテーブルに乗っける買って異なってくるんで
14:21
まぁそこはまぁいくつかね権力闘争ですから道がありますがね
14:25
上を口説くのもいいし上を抱く者の b 氏別組織あるのもいいし
14:30
一番簡単にあるためにはあの小さな別組織をちょっともらうんですよ豪大喧嘩するん
14:37
じゃなくてですね
14:38
ここだけはまたしてください任せるよという小さな組織を一つもらうんですねそこで
14:43
受給するんですよ
14:45
これ一番穏やかなやり方でねそこでうまくいきますあぁなるほど文うまくいっこなかっ
14:49
た皆思いますかな
14:51
で特に仕事ができるからそこに行って何かあれば皆があることと思いますから
14:55
外そこで次の何かが生まれてきますよね
14:59
そうでなかったらまぁちょっとけたたましいやり方になると音なんか追い出して
15:03
のかやるとかねまあ外スピンをとしてあるとかいう話になりますが
15:08
まあそのあたりはまあまあいくつかの選択肢があるということであります
15:13
で問題はその後なんですね小さな星
15:15
とりあえずやるというところでいいんですねこれ今度広げる時ですね
15:20
で
15:21
みんな子を急ぎすぎるんですよね小さな成功をやった後急ぎするんですよ
15:26
その後はですねじっくり皆さんの話を聞いたらいいと思うんだよ
15:31
あの
15:33
ひとって新しいことをやられるとですねやっぱ
15:36
誰でもちょっと恐怖回泣くことなんですね必ず反発とかですね
15:40
反論が出てきますそういうものをしっかり聴いた上でもう一回納得してもらって見ない
15:45
に行かなきゃいけないから新しい価値観で何かを生み出すチームというのまあ人の話を
15:51
ちゃんと聞けて人のいた
15:53
髪もわかるチームでないとこれはながらが難しいんですというのはそのみんなが新しい
15:58
方向に向けていこうと限られた人数だけで小さな成功するんではなくてみんなを新しい
16:05
方向に連れて来とるとですねみんなの心配とか不安とかいうものをしっかり受け止め
16:10
なきゃいけないですねですからこの新しいチームは
16:12
みんなの話をしっかりつけるといけないですね
16:16
だからあの簿等もアップができるかダメなんですよ
16:19
みんなの声を聞きながらその最大公約数をですね
16:24
こう見つけていく
16:41
ki 所の小さな成功店あるし情報みんなに当たるという
16:46
後でその結果としてどんな意見が出ていいとか悪いと色になってきますから
16:52
それがやっぱりしっかり耳を傾けていくということですね
16:55
a だから丁寧にみんなの話を聞いて丁寧に問題を解決しるってことですね特にやれ
17:03
今日はなくす方の要因ですね
17:05
やる気を高めるようにやる気をなくす要因っていうのは前にも話したと思いますけども
17:10
やる気をなくす方のようにですね
17:12
待遇だとかまああの仕事の監督の仕方とかこういうところをやっぱりその
17:19
できるだけ本人の希望に合わせる手作りたを開けていくというところが実は意外とです
17:23
ね
17:24
大切なんですよ
17:25
やっぱトップがでとってまたチームリーダーがですね自分のために何かやってくれて
17:30
たっていうだけでだいぶ違いますからね
17:32
その人間関係をもとにこう細かい調整をするということでしばらく時間からですね
17:38
とにかくあの
17:40
一気にやろうとするとカビ落としてはありますからねえええ
17:44
価値観を変える時はねじっくりあった衛星はを消してはてない方がいいですよ
17:49
で大体決まってくるっていう段階があるんですねまぁ1年やってみたら
17:55
まあ中新しい形でも結構成功するとしかしこう
18:00
必ずチャチャ入れると出てきますよねでその時はですねこれチャチャ入れる人
18:04
大ね排除したりするとこれまたねーないことなんですよ
18:08
排除しようとするとね帰ってね問題がこじれます
18:12
そうじゃなくて新しい仕事のやり方に意味ということ
18:16
以下にそれが大事かということに彼に成功することは楽しいかっていうことを
18:20
やっぱりみんなにしっかりとこう伝えることが大事ですね
18:24
まあなんていうかあの新しい仕事でどれだけ皆さんが楽しくなったのかということが
18:30
もっと持ってやっていこうということで
18:33
そしての雰囲気を新しい価値観に全部入り帰ってきます
18:37
決して
18:38
その反対する人たちを非難しないんです
18:41
反対する人たちを非難するとですねそこにエネルギーが入っちゃいますから
18:45
そうじゃなくて前へ前へとエネルギー進めていきますちょっと反対する人たちもここに
18:51
たんじゃダメなんだなと
18:53
ここにたんではもう自分の思いどおりにならないんだと
18:56
自分はこれはいい思いできないと思うと自然に去っていきます
19:00
で結果として残った人たちはますます新しい価値観で成功できるようになるとこういう
19:05
仕組みなんですよ
19:07
車勝手だからやたらにこうけなしたりですね
19:10
排除したり愛2クビにすればいいたと思わないことですね
19:14
人間の体のもそうですがね者であるとこ一時でも議会手術で切ったら人間はですね
19:20
壊れちゃいます
19:20
ねえ会組織は全く同じですね
19:23
まあそんな風にしてやがて新しい可視化に合わせていくってことで
19:27
まぁだいたいですね3年はかかると思っているわけですね
19:32
3年ぐらいはかかるんですよまあこれは別に私の実感だけではなくてあちこち見ている
19:38
と
19:39
3年くらいは本気で取り組まないと難しいですねだからこの小さな成功の段取りが
19:46
生まれてから価値観を変えなきゃいけないっていうのは前から持っているして小さな
19:51
成功の具体的段取りを思いついてから3年ですねいうぐらいはかかると思いますねした
19:59
が
19:59
ってまあこれからねまあ日本もなんか本当に多くの組織はものすごい転換点に来ます
20:04
から
20:05
今ぐらいからですね小さな成功の考えとかないとねこれまでこういう状態だったから
20:11
具体的に小さな成功を手にしたところは結構あると思うんですねここが大事なんですよ
20:16
これを食べにしてこれから全体帰ってきますからまあ今年方から2年目のところは今年
20:22
来年ぐらいで変わるんじゃないでしょうかね
20:24
結構本気だろう
20:25
は変わりますのでねまあ皆さんもですねぜひそこは試してやってみて頂ければと思い
20:30
ます
20:30
というところで今日の藤原上の20世紀はみんながリーダー
20:34
組織のた痴漢の合わせ方ということでお伝えいたしましたでも食べに帰りましょう

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