サラリーマンを3年で卒業＆セミリタイアを目指す日記

おはようございます、アントレです！

今日は風が強いですね〜ｗ

さて、今日の日経から原発関連をいくつかｗ


原発比率　目標を維持


エネ未来像　具体性欠く
原発比率　道筋示せず

はい、先日記事にしたコレですねｗ

漂流する原子力政策ｗ

経産省は2050年に再エネを主力電源とすると言う一方、原発政策には全く触れず、旧態依然のままとのことですｗ

「日本は福島の事故で未曾有の経験をした国である。福島の事故も依然未解決であり、核廃棄物の処理方法も全く決まっておらず、既存原発の老朽化も激しい状況で、将来の道は非常に険しい状況である。故に今まで進めてきた原子力政策を180度転換し、原発は順次縮退する方向とし、2030年度の原発比率を10%、2050年度には原発ゼロを目指すこととする。そして世界的な潮流である再生可能エネルギーを主力電源として、2030年度に40%、2050年度に50%を目指すことを目標とする。」

といったような書き方出来ないんですかねぇ。

世耕さん、エネ基本計画、何ならアントレが代筆してあげてもいいですよ〜(笑)

次に気になる記事もありましたｗ


再エネ主力か　残す3つの課題

こちらも今まで言及してきている内容ですが、コスト削減のドライバーとして、経産省は「FITの抜本見直しにも踏み切る考えだ」とありました。

うーむ、やはりFITから入札制度、FIPなどに早晩変わっていくんでしょうね。アントレの見立てとしては風力の20Kw未満のように、野立て低圧太陽光の分野自体、消滅してしまう日は近い気がしております。皆さん、もしかしたら野立て18円がラストチャンスかもしれません。急ぎましょうｗ

最後に、久々に原子力LOVERS、東電川村会長の登場ですｗ


悲願の復配へ　カイゼン

日立の元社長から鳴り物入りで東電の会長になって1年ほどの時間が経ったようですが、どうやらまだ進捗が無いようですｗ

トヨタのカイゼン方式を真似て、社員の「稼ぐ力」を高めて現場作業の改革を実行したいとの事ｗ

東電の社屋にトヨタやトヨタカローラ八戸の幹部を呼び出して東電幹部と勉強会をしたそうですｗ

川村さん、現場の改革よりも経営層の改革の方が先では無いですか？

現場のカイゼンには社員のモチベーションが大事なのですよ。社員のモチベーションというのは、信頼がおける経営層が、会社を正しい方向に導いている、というエビデンスが必要で、それをまったくやらず、現場だけに「カイゼンしろ！」では、社員は寧ろデモチするだけなんですよ。故にカイゼン何て進むわけないでしょう。分かりませんかねぇｗ

・福島の事故の回復に100%邁進
・原発は全て廃炉
・再エネに最大限投資する

この3つを社是としてやって行く！みたいな、対外的にも対内的にも分かりやすいメッセージングは出来ないんでしょうかねｗ

稼ぐ力を高めて復配したい

なーんていくら言っても、

で、どーやって？

って思われてしまうだけですよ。ちゃんと経営層が道筋を付けないといけないのですよ。

ということで、久々に紙面に登場した会長ですが、以前と変わらず、迷走している感じでしたので、この調子で任期までずーっと迷走していきそうな雰囲気ですが、福島の事故の回復だけは、絶対に漏れの無い対応をお願いしますねｗ

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