病人系会社員の雑記帳（単車、読書、歴史、株等）

ぼちぼちです。

昨日、品質不正について報じられた三菱マテリアルに関するコラム記事。日経電子版より。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26700990Y8A200C1X13000/

三菱マテリアルの社長さん、当初、不正の原因を現場のコンプライアンス意識の低さと言って、
現場に責任転換していたと！

この社長さん、上記記事によると、ほとんど工場勤務がない法務・総務畑の人らしい。
こんな発言するくらいだから、よっぽど自社の現場が見えていない、もしくは見たくなかったのだろうか？
自社が何を作って、何を売っているのかこういう人は分かっているのか？
もちろん、自社の独自の法務や総務のシステムを他社に展開して、
そこからロイヤリティー収入を得ているなら、法務・総務が現場でもあるが、
おそらく、記事から推測すると、通常の官僚的な法務・総務組織のようですね。

私の会社でも現場を見ずに総務があれこれと非現実的な注文やルールの変更をしたりします。
正直、工場の現場はこんな総務なら要らんと思っています。

総務などの間接部門は今一度、自社は何で儲けているのかをよく考えるべきです。
ルールだけいじって、自己満足の総務などにより、現場は疲弊しています。

ちょっと、三菱マテのこの記事を読んで、日ごろ思っている頭に来ることを思い出して書いちゃいました！

では。

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