改自衛隊で奏でた交響曲

ふろすとさま、コメントありがとうございます。

なだしお知る関係者ということで、かなり詳しい内容をありがとうございます。

疑問にあった、なぜ潜水艦と造修部門が垣根を超えてスキームを作ることが出来たか？それを出来る将官クラスなどがいたのか？

この答えとしては、かつて短期間存在した潜水艦技術幹部教育があると思います。

かつて潜水艦の教育には、造修を行う技術幹部課程も短期間ありました。（私のころには無くなっています）
潜水艦造修は、半分潜水艦の家族だった時期があります。

当時はまだ潜水艦造修を行った幹部がいた時代だったので、垣根を超えたスキーム作りが可能だったといえます。

また一般大出身の装備幹部が将官級に上がるとき、潜水艦造修がエリートコースでした。そのため、将官級の間でも意思疎通がしやすかったと聞いています。

１９８１年まで横須賀造修所長は将補職だったこともあり、権限が非常に大きく海幕の直接の下請けをしていました。

海幕との距離が近かった横造修所だから、海幕の意向をくんだ結果だと思われます。

海自OB のふろすとです。
今回、ペンギン様のブログを拝見しまして、潜水艦裏金問題のはじまりと川重（だけじゃない）潜水艦乗員に便宜を図らざるを得なくなった経緯と構図が良く理解できました。
失職したなだしお元艦長の再就職に当たっては、当時、海自による後押しがあったものと推察するとともに、あって然るべき（私自身、裁判費用の募金も率先しました）と考えていました。さらに志しなかばで海自を去らなければならなかった元艦長が再就職先で活躍していると聞くたびに、うれしく思ったものです。それが、元艦長の再就職の斡旋だけでなく、利益供与も併せて行われていたとは、事実（事実だと思います）とすれば、言語道断の所業と言わざるを得ません。
1990年代、元なだしお乗員（幹部）であった方と某部隊で机を並べて勤務しました。当然のことながら、なだしお事件について、こちらから聞くこともなく、その方も語られることはありませんでしたが、事件後、陸上部隊に更迭され不本意な境遇にあることは察するに余るものがありました。海上自衛官（幹部）の常で、その方とは１年余りでお別れすることとなりましたが、後年私が海幕に出張した際、その方から連絡があり、旧交を温める機会がありました。そして、なだしお事件のことを初めて話されましたが、潜水艦から更迭された無念の想い（恨みつらみ）は話されず、最後の配置が潜水艦に関わる配置だったことを大変うれしく思っていると晴れやかな笑顔で語られたことが忘れられません。
ペンギン様が知る由もないことと存じますが、なだしお元艦長の救済スキームについて、得心し得ない点があります。それは、一介の潜水艦艦長（２等海佐）に過ぎず全面的に非があったとは言えませんが、なだしお事件で有形無形の多大な損失を海上自衛隊に与えた者に対し、なぜ、異例とも言える救済スキーム（潜水艦部隊と造修部門（主導））が発動したのでしょうか。
　戦前の海軍兵学校の入試に際しては、父親が海軍兵学校出身者の将校である場合、温情で合格（その場合、官報の合格発表の記載順位は後尾）としていたのは有名な話です。
　現在の海上自衛隊では、そのようなことはないと信じたいですが、似たような噂はあります。某年度の遠洋練習航海においては、練習艦隊司令官のご子息が実習幹部として参加し、ご子息はその期のクラスヘッド（遠洋練習航海の成績を加味され）となったと言うものです。
　なだしお事件の救済スキームは、当時潜水艦部隊と造修部門の枠を超えることができる者の意向が働いたものだったのでは、そして、潜水艦部隊と造修部門の枠を超えることができる者となだしお元艦長とは何らかの縁故関係にあったのでは邪推します。
　ちなみになだしお元艦長は、潜水艦出身者として初の海上幕僚長となりえる逸材として将来を嘱望されてました。
　先のコメントにあげました情報保全隊の無理筋とは、次のとおりです。
　次の海上幕僚長と目されていた某海将が女狐に取りつかれて、某海将（女狐）と対峙した某幹部の非違行為をつかむために情報保全隊を使い身辺を調査させたと言うものです。某幹部は清廉潔白な方であったため、情報保全隊の動きは徒労に終わり、その後、某海将の所業が海上幕僚長（航空部隊出身）の知るところとなり、勧奨退職にて海上自衛隊を去ることとなりました。
　余談ですが、女狐が海上自衛隊のある件について書いた著作は今でもAmazonで購入することができます。

千葉の通りすがりさま、コメントあありがとうございます。

まさに、２０００年代以降はそのような状況が常態化していきました。
「現場行く暇があれば書類を早く出せ！」と、先輩監督官（技官）から指導されるのも結構起きていました。
部長・所長クラスから、「最近の若手監督官は現場に出ない！」と苦言を呈されても業務が追い付かず現場要求を丸のみする実態が続きました。

調達実施本部（装備庁）の検査官が人員削減で、神戸造船所に常駐しなくなったことで管理管制を行う目が無くなってしまいます。２０００年〜２０１２年は加速度的に悪化したといえます。

お返事ありがとうございました
監督官がハンコ押すだけ
修理等の要求も現場の要求が丸っと通る状況になると
現場側はどうせハンコ押すの別の人ってことで責任無しで言いたい放題のモラルハザードに陥りやすいんですよね
こういうのを防ぐためにも管理部門が必要なのですが
現場から遠くて目が届かないとか
突っ込むだけの時間の余裕や知識が無いとか
情報保全・身内意識が邪魔をしたとかありそうですね

サイサリスさま、コメントありがとうございます。

当時の現場で艦長への支援が行われ、合法なものと合わせて今の感覚でいう利益供与の状態で発注されていました。

元艦長が、失職後も横須賀潜水艦隊司令部に出入りしていて結構不思議に思っていた人も多かったようです。

私も裏の話を聞くまで、全く分からなかったものです。
さすがに平成の中頃になると、元艦長への救済スキームは表向き解消されていきます。
（会計検査院に突っ込まれる寸前だったため）
潜水艦修理現場からの、現場要望追認という形に裏金スキームは変化していきます。

葉の通りすがりさま、コメントありがとうございます。

総務庁行政監察と会計検査院から、ほぼ同時に調達方法の非効率を指摘され改善したのが一つの契機になっています。

監督官は書類業務に追われ、現場能力を失って現場要望の追認がまかり通りました。

最初の救済スキームが、現場監督代行に伴うやりたい放題に変わった時期です。

あの事件は最初の報道内容からあまりにも自衛隊側が悪いと印象付けられ、艦長への支援が集まったと聞いたことはあります。

「救済スキーム」という単語から、もしや利益供与、斡旋ではなかろうか？でもさすがにそれはないだろう・・・・

って思って聞いたんですけどマジでそっちでしたか・・・・
なんで今にまでそれが残ったのか、本当に問題はそこですね。

ぺんギンも関わりがあった
ここだけ平仮名混在っ

なのはまぁ置いときまして平成１０年位というと会計検査院からも調達方法で色々と指摘だかあった時期でしょうか
効率化のために集約したけど集約した先が現場と遠すぎて実務能力を失っていった
あげく書類上の検査に終始して現物の確認は現場の追認になってしまったみたいに感じます
こういう状況になると仕様の策定も現場の希望がそのまま通ったりするんですよね

サイサリスさま、コメントありがとうございます。

なだしお事件の救済スキームとして、有罪判決を受けて失職した元艦長の再就職支援・仕事受注として始まっています。

ゆうしお型潜水艦５番艦「なだしお」から、ハープーン発射機能が装備されています。
ZYQ-1潜水艦指揮管制装置と、米国から輸入したAHWCS(Advanced Harpoon Weapon Control System)の連接プログラムメンテナンスを元艦長が再就職した会社に随意契約で発注していたそうです。（元艦長はPGC（プログラム業務隊出身）だったため）
当時は、バッシングを恐れて裏金ルートで救済スキームとなったのです。
まあろくでもない理由から、裏金スキームが始まっています。

名無しさま、コメントありがとうございます。


潜水艦の乗員の思想面は、私のいたころはまだ大丈夫でした。
いまはどうなっているのか・・・（汗）

潜水艦適正については、心理面思想もかなり念を入れて調査されるので大丈夫とは思います。

なだしお事件の救済というのの意味がいまいちわかりませんが、要するに
「保障や修理など、後始末のための金を捻出するためにその他の艦の修理費を水増し確保した」
ということなのでしょうか？？
普通に予算付けられる内容だと思いますが・・・・
（立場的に言いずらいのはわかります）

ブログ拝見しました。
潜水艦乗りは他職種より機密に厳しいとは言われてましたが
それが悪い方向に作用したんですね。

もしかして裏金だけじゃなく、思想面でも危なかったりするのでしょうか？
陸でも閉鎖性のある特殊部隊はそういう傾向があるので（ドイツKSK、元Sの初代郡長など）
昔、沈黙の艦隊とかいう漫画もありましたが
あれもあながち大げさな話じゃ無い気がしてきます。