中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

中小企業の事業承継で2代目として息子が継ぐ際、

自らが創業しゼロから創り上げた先代社長のように

カリスマ的リーダーシップが取れないのは当然である。

同じようにしようとする発想自体がよくない。みんなを

引っ張るリーダーシップは自分の努力でつかみ取る

もので後継者になったらついてくるものではない。

親の会社を継ぐのだから親が敷いたレールに

取りあえずは乗ることが大事で、後継者にしても

手っ取り早いし、従業員も混乱することもない。





承継してすぐに改革して自分色を出してはいけないし、

また出せる訳もない。無理やり出したら従業員など

周囲の人間が困る。また順調だった経営にも支障が出て、

取引先や顧客に迷惑がかかるだろう。とにかく時間を

かけても段階的に推進し、着実に事業承継して

いかなければならない。また承継する経営資源を

うまく活用させていくには謙虚な姿勢も必要だ。

従業員達を巻き込み対話を重ねながら、効果的な

運営をしなくてはいけない。時間は要するが結果が

出た時の喜びは大きい。