中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

創業時は皆を経営に参画させ民主的経営を実践してきた。

成長に伴い皆が「自分の会社」との認識で一生懸命働き

わが子の成長のように必死であった。成長利益の果実の

分配期待もあり一致団結して会社のさらなる成長に努力する

日々だ。だが成長が鈍化しだし踊り場で停滞する中で過度な

意見をする者も出てきて意に沿わない人が続出してきた。

それらを邪魔だと外し従順な連中ばかりで自分の周りを固めた

結果、イエスマンばかりの指示待ち人間の集合体となって

しまった。そして独善経営をした結果、その連中も離反し

孤独な社長になり事業継続が不能状態に陥ってしまった。

「企業は人なり」を念頭に経営しなくてはいけないことを

実感した社長であった。






また社長の役割は会社を持続させる仕組みをつくり、

後継社長を育成する事である。新社長を支える社員にも

やりがいと組織への忠誠度を高め、公正な評価と適切な

処遇をしながらの協同体系を確立する事は肝要だ。

自律分散的に個々の社員が、最適化された働き方が可能な

体制を構築すれば、社長はビジョンを語るだけでいい。

そして会社の運営は皆に任せて社長は幅広い視野で、

経済社会の変化を見通し、自社の経営戦略を新社長と

協議してしていかなければならない。