中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

私は思う�@

リスク回避の為に取引先の分散と下請依存からの脱却は鉄則だ。

確かに下請は営業活動も不用で事務費用も抑制できる。しかし

親企業の方針変更や業績に左右され、経営が不安定になる。

私も開業時にある会社との取引だけで生計を立てていたが、

そこが訳ありで廃業してえらい目にあった。

経験者は語るである。





私は思う�A

先日の下町ロケットで後継社長が会社を廃業する事になり、

従業員達に罵倒されるシーンがあった。平時は社長様と慕い、

廃業となれば怒号の嵐はよく見る光景だ。取引先の分散をせず

親企業依存の下請が陥る典型。技術力があるのだろうから、

自社ブランド製品を開発販売して自立した中小企業を目指さねば。


私は思う�B


AI搭載ロボットが飲食店で活躍している。日本は大学に行くのが

普通の高学歴社会。学歴で飯は喰えないがプライドが高く

単純労働には人がが回らないようだ。結局は外国人、専業主婦、

引退シニア、ロボット等の選択になるが、長期視点で考えると

無感情で社会保険も不要なロボットが費用対効果ではいいかも