【人見知りママ】人見知りさんがママになったら

人見知りには、いくつか種類があって、
私は、その中の、とあるパターンの人見知り。

まだまだ分析中だけど。


ずーっと、感じながらも、言語化できていなかったことが、
今朝、突然、言語化したので書いてみる。


役員になり、、例えば3人ほどで、同じ担当をやることになった。

SEやっていたころと違う、と思ったのは、

歩調を合わせることに、意識を倍そそがないといけないこと。

私が感じただけで、
実際は違うかもしれないけれど・・・


SEやっていた頃は、進捗に意識を向けていて、
目標に向かって、どこまで進んでいるか、
足りないのは何か、問題は何か？
を、「成果」に着目していたのです。


でも、役員やっていて思ったのは、
「あの人がここまでやっているのに、自分はやれていない」
を気にする人が多いなあ、ということ。
成果よりも、、、自分と周囲の働きの差？


あ、これ、私目線ですからね。


一般的に、これが普通なのかも？？


私はこの点は気にしないのです。
とりあえず、目標・・・進む先と現状をメンバーで共有できていれば、
あとは、動ける人が動く。

能力や使える時間は、人それぞれ異なる。

動けない人は、「今週は用事があって参加できないけど、来週手伝える」と
予定さえ明確にしていれば、いいんです。
来週の作業に、その人の力を投入できます。

それでも問題があれば、他に協力を要請すればいい。
動けない人は、「動けるようになったら、がんばろう」と思っていればいい。
（ここで、楽してさぼろうとか、連絡なしに欠席するのは問題外）


ここで、ママたちとのギャップを感じるのです。


続く
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