昨日は、人のやる気とマズローの５段階を比べてみた。
今日はなにを書こうか、と思っていたが、
リーダが人を動かすという視点からマズローの５段階を比べてみた。



つまり、
？？優秀なリーダーは「心理学」で人を動かす？？


との本をみて、
マズロ―の5段階と強引に結びつけてみだけですが、・・・・・


ーーー　目次　ーーーーーー　
第1章　 好かれることが人を動かす第一歩
第2章　人を動かすための5つの「心理パワー」
第3章　「人間の心のしくみ」を知り、思いどおりに人を動かす
第4章　人の「やる気」を巧みに操る
第5章　「叱って」「褒めて」人を操る
第6章　効率よく説得する心理テクニック
第7章　会議をリードし、多数派をつくる心理戦術
第8章　性格モードを知れば人は簡単に操れる

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の第２章

＊人を動かすパワーを仕事の場で発揮するために

　　人を動かす5つのパワーを知る

1. 報酬パワー　金銭的、社会的報酬を与えるパワー
2. 強制パワー　自分に従わないときに罰を与えるパワー
3. 権利パワー　約束や契約として相手に対し権利を行使するパワー
4. 関係パワー　相手に好かれ、自分のようになりたいという気持ちを起こさせるパワー
5. 専門パワー　専門知識に裏づけられた権威がもたらすパワー

とのことです。
これをマズローの欲求５段階を私の独断で、比べると、

第１段階は生理的欲求：　生きていくための基本的・本能的な欲求
　　　　　　1. 報酬パワー　金銭的、社会的報酬を与えるパワー
第２段階は安心欲求：　安全・安心な暮らしがしたい
　　　　　　2. 強制パワー　自分に従わないときに罰を与えるパワー
第３段階は社会的欲求：　集団に属したり、仲間が欲しくなったり、
　　　　　　3. 権利パワー　約束や契約として相手に対し権利を行使するパワー
第４段階は尊厳欲求：　他者からみとめられたい、尊敬されたい、
　　　　　　4. 関係パワー　相手に好かれ、自分のようになりたいという気持ちを起こさせるパワー
第５段階は自己実現欲求：　自分の能力を引き出し創造的な活動がしたい。
　　　　　　5. 専門パワー　専門知識に裏づけられた権威がもたらすパワー

これはこれは、キレイに一致している、と思うのは私だけでしょうか？

子供の勉強のやる気を引出すのも、会社で周りの人を操ることも
原点は同じ、とわかったつもりとなっている今日この頃です。