中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

日本の小売市場は欧米とは違い上位企業によ

る寡占化は進まない。二強のイオンとセブン

でも両社計で14兆円、140兆市場の10%だ。

通常、チェーンストアは規模の利益があるが

日本では限定される。規模の経済が発揮でき

るのは大手食品メーカーや消耗材メーカーが

販売するナショナルブランド品が大量仕入れ

によるコストダウンができた場合くらいだ。

欧米のように、週末に大手ディスカウントな

どでまとめ買いをする習慣が日本にはない。





日本の消費者は生鮮三品に対する鮮度要求が

高く毎日買物する習慣がある。その結果、全

国大手より地場スーパーの方が生鮮市場や卸

を抑え優位性があるからだ。資本力のある全

国大手が地場スーパーを買収し、より規模の

メリットを追求しようと思い、おいしい買収

提案を地場スーパーにしても、単独でも存続

できる地場は話に乗らないのが正直なところ

だろう。

今後、業態間競争も激化する中で、メーカー

と商社や小売など流通環境がどう変化するか

目が離せない。